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近期包括PMI、貨運量、用電量等在內(nèi)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳，表明經(jīng)濟下行壓力仍然很大，加之市場普遍預(yù)計宏觀決策層可能將今年GDP增速目標降至7%左右，因此，2015年經(jīng)濟增速將進一步下滑幾近成為市場共識。面對當前...

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當他們一如繼往地保持著一份對職業(yè)的熱情與興趣時，當他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時，基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。

人才紅利與人口紅利并不相沖突，獲得人才紅利首先保證一定的人才量，無人可用，就談不上紅利。一份最新的調(diào)查顯示，在過去的一年里，97%的企業(yè)都反映人工成本上漲成為他們重要的挑戰(zhàn);而在過去三年間，被調(diào)查企業(yè)...

不同的競爭方式是不能彼此相容的，你必須選擇自己要走的路線，這就是“取舍”�！叭∩帷睂⑹沟媚７伦兊美щy，因為模仿者會因此侵蝕自己的優(yōu)勢�！翱蛋亍毕胍�模仿“戴爾”，卻既把自己的戰(zhàn)略搞砸了，也把客戶給得罪了。那么，究竟如何進行“取舍”呢？

大家在會上一起就人才的招聘和管理問題搞了個腦力激蕩，還是很有感觸；說起來也是簡單，其中一個朋友的公司正面臨轉(zhuǎn)型、變革的前夜，現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場開發(fā)人才尤其是管理者的短缺，另外工程成本的存在很大的管理空間。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)決策的一個結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎與戰(zhàn)略沒有什么關(guān)系。它們...

對HR來說，節(jié)后上班第一周有許多事要做，如員工報到情況統(tǒng)計與反饋、舉行新春團拜活動、派發(fā)開工紅包、組織召開新年開工會議、執(zhí)行組織及人事變動調(diào)整、開展新春招聘與培訓(xùn)、員工紀律管理與心態(tài)干預(yù)等，不同的企業(yè)不同的HR可能各有側(cè)重點。

現(xiàn)下，幾乎所有的企業(yè)都在做績效考核，那么，到底什么才是績效？恐怕不是每個人、每個企業(yè)都對這個概念很清楚。一談到績效，人們的印象最深的就是考核員工的表現(xiàn)，員工是否按時出勤，是否遵守公司制定的各項規(guī)章...

大數(shù)據(jù)這個話題，從西到東，從IT業(yè)內(nèi)到政府官員，已經(jīng)火了兩年，但還沒有完全一致的定義。目前業(yè)界一般認同Gartner的描述，即：凡是具有3V特性的數(shù)據(jù)集，就是大數(shù)據(jù)。其一為Volume，極大的數(shù)據(jù)量；其二為Var...

各大趨勢都離不開數(shù)據(jù)。缺乏數(shù)據(jù)，無法勾勒出云組織運作的狀態(tài)，并適時施加以影響。

面對未來的人力資源發(fā)展，近期國內(nèi)多位學(xué)者紛紛做出了趨勢分析，小編簡要給大家做個總結(jié)，順便吐槽一下。

同樣都是HR，HR總監(jiān)年薪50萬，人事專員年薪5萬，兩者在市場需求、薪酬待遇等方面相差懸殊。那么，普通HR與高級HR到底有何區(qū)別？

　　力拓集團人力資源部總監(jiān)陳志宇曾經(jīng)大腦有點過載——原本存在感不高的人力資源部，突然受到了異常重視�！　≡瓉恚�在宏觀經(jīng)濟增長放緩的影響下，以運輸業(yè)為主、多元化經(jīng)營的力拓集團，雖然能保持主業(yè)的持續(xù)增...

佛教里講發(fā)心，就是你的出發(fā)點，發(fā)心若正，就可能有福報。在創(chuàng)業(yè)上，好像是這個道理。有的創(chuàng)業(yè)者一來就想如何賺錢，那肯定會被功利主義的導(dǎo)向帶偏，相反，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者首先考慮的都是如何能夠為用戶創(chuàng)造價...

積極企業(yè)管理變革是從1995年前后開始的，一直延續(xù)到今天都是高潮不斷。企業(yè)所需員工的選育用留+職位、薪酬、績效七要素，依然沒有實質(zhì)性進步。也就是，企業(yè)人力資源管理變革是失敗的，甚至成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忽悠...

本文提出戰(zhàn)略人力資源視角下的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的六個關(guān)鍵點并分析。戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略目標是人力資源轉(zhuǎn)型設(shè)計的依據(jù)，企業(yè)文化是人力資源體制生存的基礎(chǔ)，組織機構(gòu)、制度流程是人力資源轉(zhuǎn)型的具體實施...

隨著人們對人力資源的認識不斷的深化，無論是企業(yè)還是人力資源工作人員，都認為人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理工作是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要組成部份，要放在戰(zhàn)略高度來對待。于是，無論咨詢師、培訓(xùn)...

外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，不可避免地給身處其中的企業(yè)及其經(jīng)營管理帶來新的、深刻的變化和挑戰(zhàn)：市場需求在明顯萎縮；而買方市場中，客戶要求卻變得更苛刻；經(jīng)濟高速發(fā)展時期形成的過程產(chǎn)能使得競爭加劇，大多數(shù)...

人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越突出，重要性也越來越高。但不同發(fā)展階段人力資源管理的重點和特點不一樣，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對人的管理是以人情、關(guān)系為基礎(chǔ)的管理，然后逐步走向制度化、體系化的管理，最后再過...

想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊進行公開對話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個領(lǐng)域上需要再加強，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績效...