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　最近幾年，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，但跟很多發(fā)展迅速的行業(yè)相似的是，企業(yè)業(yè)績增長迅速的同時管理卻遠遠沒有跟上。特別是在人力資源管理上，粗放的管理方式仍然被多數(shù)企業(yè)所采用。前兩天，一位地產(chǎn)行業(yè)的...

　2010年的人才市場比之金融危機之后的2009年明顯活躍，而根據(jù)人力資源服務公司Kelly Services最新發(fā)布的《Kelly Services 2010年中國關(guān)鍵人才能力報告》顯示：在華企業(yè)仍然受到關(guān)鍵人才缺失的挑戰(zhàn)。　　提到...

隨著亞洲公司人數(shù)和收入的持續(xù)迅速增長，夯實基礎(chǔ)變得至關(guān)重要。人力資源職能更要主動鞏固這種增長的基礎(chǔ)。通過對人力資源的深入分析，怡安翰威特研究發(fā)現(xiàn)，具有高效且有效的人力資源職能的公司在收入增長和盈利...

到底什么東西能夠激勵我們？幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學、生物學、進化心理學...

品績管理越來越受到企業(yè)界重視，那么什么是品 績？ 本文所說的品，指人的品行、節(jié)操、品格、品質(zhì)、氣節(jié)及美德，其中最具代表性的是品格一詞。本文所說的績，指人的成績、功績、績效、成果等。由此可見，品為人...

主持人：　　劉善仕 華南理工大學工商管理學院副院長、人力資源研究中心主任　　部分嘉賓：　　汪維綱 智聯(lián)招聘副總裁　　李 瓊 海格電氣有限公司人力資源總監(jiān)　　羅寧友 科勒（中國）投資有限公司資深人力...

中國改革開放30多年來，民營企業(yè)從無到有，風起云涌，在改革開放的大潮中快速成長。中國的民營企業(yè)從資產(chǎn)規(guī)模來看，目前已經(jīng)占據(jù)我國經(jīng)濟的半壁江山；從經(jīng)濟規(guī)模上來看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%-70%；從就業(yè)規(guī)模...

最近谷歌股價的大幅度上下波動有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個很大的挫折。有人指控說他們是可憐的企業(yè)公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問題。簡單...

要想高效地管理4代群體，企業(yè)在福利、企業(yè)文化和企業(yè)管理風格方面都需要發(fā)生變化。　　這幾天，關(guān)于如何管理Y時代雇員的話題再次觸動了我。這一話題甚至成為了最近在香港舉行的年度人力資源論壇上最關(guān)鍵的議題之...

　人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不...

本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∧壳皠趧恿κ袌雠c過去相比有很大的變化，有其獨特性：　　一、勞動力總量的增長從過去每年增長3%降...

　本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　一、企業(yè)口碑很重要，如果出去的人都說這個公司不好，在市場上形成口碑的話對吸引和保留務工者很...

　　本文是程曉江女士在"中國人力資源3000強"2011年（第二屆）人才管理年會論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　『芏鄷r候我們的困惑也好、挑戰(zhàn)也好都是跟勞動力有關(guān)的，因為做企業(yè)是要為股東著想，股東是要賺...

導讀：面臨激勵的人才競爭，企業(yè)將隨時面臨優(yōu)秀高管、人才被挖走的狀況，企業(yè)該如何才能將人才留住。　　人才需求有兩種：一類人才需要發(fā)展的平臺；另一類追求福利。相應地，企業(yè)留住人才的一個方面是給優(yōu)秀人才...

很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實問題的根源不在80后員工身上，而來自于老板：因為老板們喜歡...

1、人力資源精細化管理的標準：　　1）解讀精細化　　精細化這個詞，我是這樣理解：　　所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動策略；　　所謂細，就是要有制度，有流程，有標準，有方法，有步驟，有...

一、珍惜品牌　　不成功的公司通常不注重對自己品牌的經(jīng)營。他們沒有意識到，如果損傷了自己的品牌，也就失去了人們?yōu)橹�工作的象征，從而破壞了員工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團后，首先采取的步驟就是恢復名稱...

工作指令溝通，不僅僅是告知下屬要做什么，而且是把要求下屬承擔的工作內(nèi)容、標準要求、應該承擔的責任和獎勵承諾，通過溝通傳達給下屬。這一溝通與決策傳達溝通有聯(lián)系，但又不完全一樣。決策傳達溝通的重點是放...

制度是當今世界里人們共同的行為準則。大到國際社會，小到家庭作坊都需要制訂制度來加以規(guī)范和管理。制度是一個組織成員核心意志的體現(xiàn)，同時又對所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心...

　很多老板喜歡說：員工是我們最大的資產(chǎn)。不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領(lǐng)導認為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵員工？問...