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創(chuàng)業(yè)型的新公司的管理，應(yīng)側(cè)重在老板的人格修煉為主，輔佐一定的制度天條。而這些天條基本上應(yīng)由員工從人格、生理、健康的角度提出。那么，你的管理就會即人性又高效！

除企業(yè)高層需要后備干部外，中層經(jīng)理也需要后備人才資源，現(xiàn)代社會人才流動大，每個(gè)中層崗位都需要充實(shí)后備干部，以備人才流失之急。

數(shù)字不能說明的東西才是管理的核心！事實(shí)上正是數(shù)字背后的東西，決定著一個(gè)管理者的成敗。沒有數(shù)字就不能管理，已成為今天大多數(shù)管理者的常識。企業(yè)管理為什么要重視數(shù)字？因?yàn)槿藗兊某ＷR是：如果企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)...

為什么費(fèi)九牛二虎之力的福利管理，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用？如果理解員工的心理、了解員工預(yù)期、抓住需求痛點(diǎn)，你的福利管理可以做得非常出色。

中層管理者一直被視作企業(yè)的中流砥柱，中層管理群的健康發(fā)展保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展。中層管理者適宜精品化管理，具體體現(xiàn)在以下兩項(xiàng)管理。

對于華為在人才管理方面的經(jīng)驗(yàn)，不同的人有不同的解讀。我的解讀是，華為之所以能夠打破“雙重博弈”的邏輯，或者降低“雙重博弈”的強(qiáng)度，是因?yàn)槿A為系統(tǒng)有效地解決了以下四個(gè)看似簡單、但實(shí)則蘊(yùn)含著人才管理全部學(xué)問的問題：如何吸引人才？

企業(yè)在人才管理方面面臨的“三重困境”和導(dǎo)致人才管理困境背后的“邏輯鏈條”�，F(xiàn)在，我想進(jìn)一步指出：之所以“邏輯鏈條”會導(dǎo)致“三重困境”，是因?yàn)槠浔澈笥兄�某種規(guī)律性的東西在發(fā)揮著支配作用；認(rèn)識到這種規(guī)律，將有助于我們找到解決企業(yè)人才管理問題的“金鑰匙”。

網(wǎng)絡(luò)上就有一種聲音，認(rèn)為任正非的管理思想已經(jīng)過時(shí)，最有代表的是老冀那篇《別了，任正非講話》的文章，理由是任正非現(xiàn)在的講話沒有了新意，所以老冀同志對任正非失望了，對華為也失望了，再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時(shí)了嗎？

HR工作本不是一項(xiàng)可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門與老板。因此，很多HR動不動就向老板提建議或者是邀功勞，其實(shí)錯了。【引述】滿懷希望的遞上一份培訓(xùn)方案，卻被老板一票否決；提出...

我們從各大企業(yè)的一把手身上，仍然能夠發(fā)現(xiàn)兵家智慧的身影。被譽(yù)為代工巨頭的富士康、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在企業(yè)的變革中就有兵家智慧的影子。中國古代的兵家管理思想是中國古代文化的重要組成部分之一，它與道...

化解的要訣之一，就是變革的主操手首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)重要觀念：由推動變革改為牽引＋推動變革。激勵理論中的胡蘿卜加大棒策略，在實(shí)施管理變革時(shí)也同樣適用。有一個(gè)關(guān)于鷹的故事，想必大家并都不陌生：老鷹活到40歲...

優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風(fēng)暴，涉過條條險(xiǎn)灘，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

很少有公司愿意讓高層管理人員離崗一個(gè)半月。但在可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，有潛力的管理新星會被派往世界各地學(xué)習(xí)，用整整6周時(shí)間來讓領(lǐng)導(dǎo)力取得質(zhì)的飛躍。從4月初開始，這些很有前途的高級管理人員就一直在忙著跟...

最近看到一篇王石出席一場主題是轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的商務(wù)論壇，感嘆中國以往缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理的策略總是跟隨路線�，F(xiàn)在中國已經(jīng)大到?jīng)]有對象可模仿，非創(chuàng)新不可了。最近看到一篇王石出席一場主題是轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的商務(wù)論...

有個(gè)諾貝爾獎獲得者說過企業(yè)要想在市場上生存，就要學(xué)習(xí)孔子的儒家智慧。在漫長的歷史演變中，儒家思想對我們產(chǎn)生了巨大而且深遠(yuǎn)的影響，儒家文化業(yè)是構(gòu)成當(dāng)今社會主義文化最重要的一部分，許多具有中國代表性的...

對于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對于一個(gè)高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級的主管的時(shí)候，罰款的效果是很低的。

我們置身在一個(gè)變革創(chuàng)新的偉大時(shí)代，在現(xiàn)實(shí)與夢想間馳騁，需要的不僅僅是激情與勇氣，更需要前行中的指路明燈。本文選取近日中歐三位教授與專家對新常態(tài)下的商業(yè)創(chuàng)新法則這一主題的觀點(diǎn)討論，希望對你有所啟發(fā)。...

Uber來源于兩位創(chuàng)始人自己的需求，他們的想法就是，假如我可以在手機(jī)上按一個(gè)鍵，然后立刻出現(xiàn)一輛車就好了。于是他們使用了MVP的產(chǎn)品方法快速嘗試，驗(yàn)證最小化可行產(chǎn)品。中歐商學(xué)院菁英會在上周末邀請了Uber上海...

溝通能力的搭建無論是哪個(gè)階段都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的關(guān)鍵能力，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，部門的跨界溝通也越顯重要，特別是用言語表達(dá)目標(biāo)并啟發(fā)激勵他人是至關(guān)重要的，傾聽也同樣如此。

因?yàn)閰⑴c人才戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)中的絕大多數(shù)民企都不同程度地陷入了三重困境。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)和人才保衛(wèi)戰(zhàn)正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂人才爭奪戰(zhàn)是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都...