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一、如何管理不得力型員工　　用寬容之心對待不得力的員工�！　∮藐P(guān)愛之心激勵不得力的員工�！　∮谜嬲\之心感化不得力的員工。　　以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。二、如何管理愛酗酒型員...

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經(jīng)驗，做決定還經(jīng)常是管理者一個難題。

或許好多企業(yè)管理者對知道自己是誰？這一句話的含義并非能說的清楚明白，有甚者態(tài)度是不屑一顧?quán)椭�以鼻。其實在大變革的時代、大發(fā)展的時代、大顛覆的時代，好多人尤其是企業(yè)的高級管理者其實早已經(jīng)迷失了方向。

企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的愈演愈烈，未來的企業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更重要的是戰(zhàn)略管理的競爭。未來我國企業(yè)必須在堅持專業(yè)化發(fā)展的同時，緊跟電子商務(wù)的潮流，用信息化的技術(shù)和先進管理手段重組企業(yè)...

放了一個星期風箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說：這么簡單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結(jié)呢？但我相信，管理其實就這么簡單，簡單得像放風箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘！）

隨著群眾路線教育實踐活動的深入開展和文登農(nóng)村干部培訓班的集中舉辦，全區(qū)基層干部綜合素質(zhì)得到進一步提升，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，農(nóng)村面貌煥然一新。為全面展現(xiàn)文登基層干部隊伍作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力...

　　在面試考試的組織管理類題目作答過程中，很多考生存在的問題就是沒能找準自己的位置，不值作為一個組織者、管理者在事物的發(fā)展過程中應該扮演的角色是什么，以至于造成偏離了組織管理的初衷，滑到了具體執(zhí)行...

1 做總裁與做教授的區(qū)別媒體常常問我一個問題：做總裁和做教授有什么區(qū)別？我回答得非常簡單：教授就是把一句話變成八句話說，把簡單問題復雜化，做總裁則剛好相反，就是八句話變成一句話去說，復雜問題簡單化。...

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得人們看到了前所未有的世界關(guān)聯(lián)性：用人們購物的數(shù)據(jù)可以預測人們的喜好、朋友圈、社交圈，用人們的社交圈可以預測到他們的消費偏好，這一切的實現(xiàn)，沒有進行任何調(diào)查、設(shè)計、實驗、推理，而僅僅是讓沉沒的數(shù)據(jù)再次發(fā)出聲音。

因為所謂的職業(yè)化，是組織員工實現(xiàn)工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，要達到這一點就必須關(guān)注在企業(yè)文化中起關(guān)鍵作用的一環(huán)——行為規(guī)范。只有當企業(yè)擁有明確的行為規(guī)范，企業(yè)才會以“標準化、規(guī)范化和制度化”推進整個組織的員工走向“職業(yè)化”。

一個只有管理者是新進的團隊，員工的工作效率和態(tài)度不能符合要求時，要如何提高整個團隊的積極性呢?新領(lǐng)導如何更快融入團隊，并短時間內(nèi)提升自身的領(lǐng)導力呢?關(guān)于這些問題，世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。

一個組織或者團隊離不開團結(jié)；團結(jié)就是力量！。在中裕冠，我們要講團結(jié)，讓毎個員工1+1是等于2.

隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。有效的人力成本是指用最少的人力成本來配置人才資源并運營人力資源職能。

計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個遞進關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強調(diào)一個而忽略其它。一、計劃管理計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是...

跨國公司習慣于居守高端市場，采取“撇脂”戰(zhàn)略，固而一再錯失市場良機。

引言多少次聽到老板抱怨下屬沒有全局觀念、只知道互相推諉扯皮、不知道互相配合，聽到平級部門抱怨互相之間協(xié)調(diào)起來是多么困難，聽到同事抱怨某人見差使就讓、見功勞就上，看到大家一邊抱怨現(xiàn)在專心做事的人越來...

每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 組織管理企業(yè)，無外乎管理人，管理事，管理錢。 其中最重要的是管理好人，用好人。...

在面試考試的組織管理類題目作答過程中，很多考生存在的問題就是沒能找準自己的位置，不值作為一個組織者、管理者在事物的發(fā)展過程中應該扮演的角色是什么，以至于造成偏離了組織管理的初衷，滑到了具體執(zhí)行的身...

作為全球建筑行業(yè)的專家，喜利得2013年榮獲《財富》雜志全球最適宜工作的25家跨國公司。在喜利得，10年以上員工占比18%，員工平均服務(wù)年限為5.5年，其中80%的職位由內(nèi)部晉升。此外，值得一提的是，喜利得從2009年...