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大千世界，幾事都是辯證的，所謂有所得必有所失，有所失必有所得。一切人與事都在于平衡二字。談及到富二代接班，可以是魚與熊掌兼得嗎？在中國的民營企業(yè)，上一代的創(chuàng)業(yè)者大多始于上世紀80年代初中期，當時他們...

中國市場經濟發(fā)展了三十多年，對于創(chuàng)業(yè)的老板來說，企業(yè)接班人的問題當今大多數大型企業(yè)需要考慮的重要問題和緊要問題。一家企業(yè)的競爭，不僅僅是比規(guī)模和利潤，同時還需要比健康和壽命。如果企業(yè)家的交接工作做...

改變培訓的方式那么，我們該如何將這種高效的培訓課程復制，并確保能有很多人參與呢？VitalSmarts公司的研究員們認為，這類課程的培訓對象不僅僅是企業(yè)內訓師或者HR專員，更主要的是那些企業(yè)內部的領導者。因此，...

創(chuàng)造最佳的培訓實踐技巧人們在學習新技能時，只學習新觀點是遠遠不夠的，還必須建立在良好的實踐基礎上，只有這樣才能更好地理解隱含在行為背后的東西。那么我們該通過怎樣的方式來向高管們傳授最佳的實踐技巧，...

人們在設計和提供關于領導力和人際溝通技巧方面的培訓時，常常充滿著挑戰(zhàn)。始于三十年前的研究已經證明，之前關于領導力和人際溝通技巧方面培訓，幾乎都以失敗告終。雖然人們很積極地參加培訓課程，并且發(fā)誓要改...

僅僅改變缺點并不是成為卓越領導者的最終出路。研究發(fā)現，一個人之所以成為卓越的領導者，并非因為他沒有缺點，而是因為他身上有著3-4項特別突出的優(yōu)秀特質。盡管是軍官出身，但在Bob Sherwin身上，你看不到一點...

什么是關鍵對話？從定義上來說，關鍵對話總是關于一些棘手的問題的。兩個人或者更多人之間進行討論，且話題事關重大，但你們意見不同，并伴隨情緒激動，這時候你所處的對話便是關鍵對話。其實，這些場景我們再熟...

談起13年前加入星巴克，現任華北區(qū)營運總監(jiān)的吳曉雷還記憶猶新：順著濃郁的咖啡香味兒，抱著強烈的好奇心，我走進了星巴克。1999年，星巴克在中國的第一家店開在了北京國貿，就在附近酒店上班的吳曉雷每天上班都...

我對創(chuàng)新沒興趣，我只關心偉大的產品。如果你關心的是創(chuàng)新的話，那你最后只會列出我們作了哪些創(chuàng)新，一、二、三、四、五……就好像把這些東西堆起來就成了似的。這是喬布斯對某記者有關創(chuàng)新提問的回答。的確，創(chuàng)...

任何企業(yè)的知識管理變革都不是一蹴而就的，企業(yè)在變革之前需要擁有比較穩(wěn)定的管理基礎和組織架構，而具體的實施中需要根據企業(yè)的實際情況來確定相應的步驟，論證好哪些功能可以先上，哪些需要后上；哪些業(yè)務可以...

任何企業(yè)的知識管理變革都不是一蹴而就的，企業(yè)在變革之前需要擁有比較穩(wěn)定的管理基礎和組織架構，而具體的實施中需要根據企業(yè)的實際情況來確定相應的步驟。最近，剛剛進入某企業(yè)工作的小夏，每次朋友聚會，總是...

公司出臺了新的五年戰(zhàn)略，描繪了美好的未來圖景，計劃在現有的基礎上實現翻兩番的銷售目標。然而，面對當前的業(yè)績收入，公司的能力已捉襟見肘，如何去尋找并獲取四倍于當前的能力？在這過程中，企業(yè)的學習與發(fā)展...

若要我們描述一個健康的人應該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人。同理，組織的情況也是如此，我們也許很難準確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的...

社會主義市場經濟體制下國有企業(yè)的改革面臨新任務、新挑戰(zhàn)，要開拓國有企業(yè)工作新局面，必須針對黨建工作存在的問題提出改革意見，努力推進國有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步提升國有企業(yè)的競爭力、...

如果將世界上的企業(yè)分類，可以簡單分為兩類：一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型。后者即通常所說的學習型組織，鑒于學習型組織實在太有名，如果有哪家公司的HR說我們不追求做學習型組織，一定會被...

實踐證明，社區(qū)中的交流與學習遠比單向的在線學習課件更有吸引力。在企業(yè)內部部署在線學習社區(qū)并不是一件難事，但要成功經營社區(qū)并吸引員工發(fā)揮其功效，并非易事。也許你正有在組織內構建學習社區(qū)的想法，那以下...

與世界大多數地區(qū)一樣，近年來，亞洲女性在健康、教育及就業(yè)等方面取得了長足進步，這意味著資源在女人（以及女孩）和男人（以及男孩）之間的分配變得更趨于公平。然而，在亞洲，絕大多數的公司高層依然被男性壟...

中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰(zhàn)略都無從談起。很多企業(yè)對中層領導力缺失這一問題并非置若罔聞，也都投入了很大的關注，這從目前培訓市場領導力和管理課程的火爆程度可...

一、學習型組織概述管理大師杜拉克曾說：在競爭激烈而快速變遷的世界中，只有學習型的組織（Learning Organization），才能得到生存與發(fā)展。持續(xù)不斷的學習是企業(yè)經營的重點，企業(yè)唯有成為學習型組織才能夠永續(xù)...

領導人，無論是大型企業(yè)、部門還是中型或小型企業(yè)的，都必須不斷地問自己這個問題：要在當前的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，我們是否需要再上一個臺階？而這意味著我們必須改變當前發(fā)展方向并在效益和效率方面實現質的飛躍。...