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人力資源從業(yè)者不得不承認(rèn)，老板們越來越有心機(jī)。戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾，人力資源管理又被推向了效能化�？杀娝�周知，人力資源管理結(jié)果定性多于定量一直是硬傷，人力資源部門被迫追尋數(shù)據(jù)化、可測量...

人才盤點(diǎn)會是人才盤點(diǎn)工作的核心組成部分。在盤點(diǎn)會上，組織的管理者們將對內(nèi)部人才的績效、能力、潛力等進(jìn)行充分且深入的討論，并做出人才選用、培養(yǎng)等一系列決策。人才盤點(diǎn)會的質(zhì)量，對組織未來一年甚至多年的...

蘇州一家金屬加工企業(yè)有大約200名員工，年產(chǎn)值近2億元。隨著企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展，公司需要內(nèi)部提拔一批員工走上管理崗位，2014年初公司總經(jīng)理開始著手考察具備管理潛質(zhì)的員工，首先從自己熟悉的員工或經(jīng)常與自己溝通...

HR對潛力這個(gè)詞應(yīng)該不陌生，我們在實(shí)施管理培訓(xùn)生項(xiàng)目或HIPO（高潛人才）發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，都會評估候選人的潛力；我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，也會從績效和潛力兩個(gè)維度來設(shè)計(jì)九宮格。但是如果我們隨便問一個(gè)HR，潛力是什...

在2014年的培訓(xùn)項(xiàng)目中，我與不同類型企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)格局的雙重因素下，2015年的人力資源管理形式不容樂觀，以下是我在培訓(xùn)中不斷與企業(yè)接觸的觀察筆記，期待這些觀察能夠?qū)δ�有所幫助：一、招�?..

很多公司都有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，需要圍繞素質(zhì)項(xiàng)開展群體性的主題發(fā)展項(xiàng)目。如何設(shè)計(jì)這些項(xiàng)目呢？我知道的很多公司是直接請外部培訓(xùn)師來講1-2天的課，但由于外部培訓(xùn)師對企業(yè)內(nèi)部的情況了解有限，學(xué)員們主要就是聽聽...

一．人才不是核心競爭力人才一詞越來越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提以人為本，都在宣揚(yáng)重視人才，吸引人才。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價(jià)格一路飆...

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊(duì)培養(yǎng)為主要指標(biāo)。如果說一家企業(yè)在人才的...

人才梯隊(duì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)之一，一家企業(yè)的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發(fā)的水平。而對人才開發(fā)的水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，則是以人才梯隊(duì)培養(yǎng)為主要指標(biāo)。如果說一家企業(yè)在人才的...

今年，160余名應(yīng)屆畢業(yè)生即將進(jìn)入中科院長春光機(jī)所。對長春光機(jī)所而言，新鮮血液如此增容已持續(xù)數(shù)年之久。而在上世紀(jì)90年代期間，10年中分配到該所的大學(xué)生留下的不過幾十人。人才梯隊(duì)面臨斷層的窘境。而今，長春...

從上海經(jīng)信委獲悉，根據(jù)《上海推進(jìn)大數(shù)據(jù)研究與發(fā)展三年行動計(jì)劃(2013-2015年)》(簡稱《三年行動計(jì)劃》)，上海3年內(nèi)擬培養(yǎng)和引進(jìn)千名高端數(shù)據(jù)人才，日前正式啟動了數(shù)據(jù)科學(xué)和大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃�！　�據(jù)悉，作為...

公司的高層與人力資源部的最終目標(biāo)是一樣的，那就是：使公司變成一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，這就要求：　　人才無斷層：當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到...

有不少企業(yè)家問筆者：公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢？筆者給出的答案是：打造人才必須走批量化道路！我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的...

2012年11月，中國第一架艦載殲擊機(jī)殲15成功在航空母艦上起降，使我國航空武器裝備實(shí)現(xiàn)了陸基向�；�的重大突破。研發(fā)生產(chǎn)殲15的正是沈飛集團(tuán)。這個(gè)伴隨共和國成長的大型飛機(jī)制造企業(yè)，是中國創(chuàng)建最早、規(guī)模最大的...

軍銜機(jī)制的核心關(guān)鍵內(nèi)容是：每隔一段時(shí)間，你必須通過突破性的工作獲得新的晉升，否則你會被迫退役，或忍受普通的待遇同時(shí)不被組織重視，甚至隨時(shí)被新人替代。先說幾句題外話。說起敬業(yè)，一般而言是在表揚(yáng)職場人...

近幾十年里，中國民營企業(yè)發(fā)展速度之快，堪稱世界奇跡。而與之不相匹配的是民營企業(yè)高端人才的缺乏，由此形成了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多民營企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、...

許多企業(yè)發(fā)展到一定階段，或多或少會遇到人才的瓶頸。人才的獲取渠道一般有兩種：一是外部招聘，二是內(nèi)部培訓(xùn)，但是往往企業(yè)會感覺外部招聘的人才并不是很了解企業(yè)的實(shí)際情況，很難在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造佳績；而內(nèi)部培...

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要才是最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展才會起到更大的激勵(lì)作用。一個(gè)好的體系，循環(huán)...

眾所周知，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整是屬于人力資源規(guī)劃模塊之一，也是許多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中常常碰到的問題。倘若沒有健全的組織結(jié)構(gòu)就好比人類沒有健康的骨骼一樣，行動變得不自如了，面臨著稍縱即逝的市場競爭環(huán)...

很多時(shí)候，我們以為最能解決問題的所謂簡便，落地的方案，就事論事，哪里有問題，僅僅解決哪里，常常并不能真正的解決問題�；蛘哒f，看似表面上緩解了，但從長期來看，并未有絲毫的改善；甚至是 解決了眼前的問...