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我們的企業(yè)在同行里是絕對的老 大。我們的部門在同行里也絕對被認(rèn)可我們能提供的薪水和待遇有地域優(yōu)勢。我們能提供比較廣闊的成長空間。但是，我們的招聘工作并不理想。我們身邊總有人在某段時期是失業(yè)狀態(tài)，朋...

幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當(dāng)然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會臨時抱佛腳，通過各種方式從外面招聘面試能人來當(dāng)總經(jīng)理。我在香港...

一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)嚴(yán)苛的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計了一道面試題。每個面試的人都單獨(dú)按照約定的時間來到指定辦公室，...

找工作難，使得招聘方總是高高在上，不僅不注意在招聘面試中建立自己的公司良好形象，甚至自恃奇貨可居，對求職者不尊重，不公平對待的事屢屢發(fā)生；應(yīng)聘者只能忍辱負(fù)重。問題是忍辱負(fù)重者未必不會找機(jī)會宣泄，宣...

提問技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒有人意識到你的意圖。適合一種情況的提問方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒有信息。以下12中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次...

對于應(yīng)聘者來說，如果在參加面試時沒有應(yīng)對好對于未來五年中的發(fā)展，你是怎么規(guī)劃的？之類刁鉆問題的話，就可能會讓已經(jīng)拿到手的寶貴機(jī)會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況，是因?yàn)樗�具有非常大的�?..

一方面是招聘單位求賢若渴卻找不到需要的人才，另一方面是求職者踏破鐵鞋難覓一份稱心的工作。談及這種現(xiàn)象，某公司人力資源經(jīng)理打了個形象的比喻：現(xiàn)在社會上的單身男女很多，迫切想要有個家的也很多，但仍然有...

求職者保持平常心，在競爭面前，人人都會緊張，這是一個普遍的規(guī)律，面試時你緊張，別人也會緊張，這是客觀存在的，要接受這一客觀事實(shí)。同時要進(jìn)行自我暗示，提醒自己鎮(zhèn)靜下來，常用的方法是或大聲講話，把面對...

又是一年校園招聘季節(jié)來臨，各大高校的畢業(yè)生又開始忙著做簡歷，趕面試，各大企業(yè)的HR也開始忙著奔赴各地搞宣講、收簡歷、做面試，年復(fù)一年，校園招聘中常常聽到的故事也又開始上演了。作為一個校園招聘的面試官...

最初接受 Facebook 面試邀請的原因并不是追求它的 offer，而是我就想了解一下 Facebook 是怎么面試的，有什么是值借鑒的。過去在百度做面試官，只是面試而已，公司招不招得到人我沒什么感覺。我覺得公司招不...

招聘面試中，面試官更多的是看到了應(yīng)聘者的"硬件"，例如工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能，但是我們招聘的是人而非機(jī)器，所以面試者的"軟件"也是我們必須考察的地方，那么一般我們應(yīng)考察求職者那些"軟件"？又如何考察呢？1.高...

自信心是面試者是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖...

面試的過程雖然緊張，但有的面試官很會掌握節(jié)奏。在一系列富有挑戰(zhàn)性的問題過后，有時他會問你——平常你有什么愛好�。窟@時，面試官往往一臉輕松，甚至還面帶笑容。你如果覺得他意在調(diào)節(jié)氣氛，或者為了展示他和...

某日，有三位求職者來面試客服主管職位。由于該崗位需要極強(qiáng)的耐心和應(yīng)變能力，所以我們特意設(shè)計了一個小事故作為面試題目：我們把他們安排在空房間要 求其填寫公司的求職登記表格，并讓一位年輕的HR扮成前臺文...

今天下午招聘面試了一個男生，武漢某重點(diǎn)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，專程到北京來找工作。他穿了一身黑色的運(yùn)動裝，在前臺等著我。剛見面，他把雙手朝外一攤：昨天你已經(jīng)見過我的簡歷了，所以今天我沒有帶來。筆帶了嗎？昨...

企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也是慢慢地一點(diǎn)一點(diǎn)的成長的，那么企業(yè)在成長時期的不同階段，其招聘人才的策略有這么什么樣的不同呢？成長期：企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌...

對于企業(yè)招聘難的問題，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實(shí)，在筆者走訪企業(yè)的過程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原...

年后將會迎來一個招聘旺季，各公司的HR們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而人才們的心中也早已長草，期待著更好的機(jī)會。但如何在短時間內(nèi)獲得我們需要的人才，捷徑只有一個，那就是挖人，說到挖人，前幾年的三聚氰胺事...

飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實(shí)效，可以說是招聘成功的制勝武器，對這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈爾...