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很多朋友對(duì)獵頭公司的運(yùn)作感到很神秘，尤其是對(duì)于背景調(diào)查，不知道獵頭顧問是怎么把候選人的情況掌握的那么清楚的？其實(shí)關(guān)于背景調(diào)查也并沒有什么神秘可言，獵頭公司的背景調(diào)查就是根據(jù)委托職位的勝任力素質(zhì)模型...

必須清楚的于電話中表明身份及來意,明確的告知對(duì)方目的所在.讓對(duì)方確知你們之間的對(duì)話內(nèi)容是絕對(duì)保密的.如果你已取得求職者所簽署之同意書,就應(yīng)該提供給對(duì)方.如果你認(rèn)為一直無法取得對(duì)方的信任,不妨將你的電話給...

作者：黃�，撊瞬攀瞧髽I(yè)之本，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這是每一個(gè)招聘經(jīng)理都通曉的道理。在企業(yè)中，招聘經(jīng)理擔(dān)負(fù)著企業(yè)人才輸血的重要職責(zé)，不斷為找尋、甄選最優(yōu)秀、最適合企業(yè)的人才而竭盡所能�！　�專業(yè)的招聘經(jīng)...

背景調(diào)查工作是一個(gè)專業(yè)并且重要的工作，對(duì)確保候選人過往經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)符合公司文化、價(jià)值觀要求的一個(gè)重要檢測(cè)尺度，是對(duì)候選人入門前的質(zhì)量把關(guān)。針對(duì)在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有：1、預(yù)約其...

背景調(diào)查是對(duì)即將錄取的候選人過往工作經(jīng)歷的確認(rèn)、核實(shí)，背景調(diào)查是企業(yè)招聘人員或HR必須掌握的意向技能，針對(duì)關(guān)鍵崗位背景調(diào)查工作是必須有專業(yè)人員來操作，在做背景調(diào)查的同時(shí)，也是企業(yè)文化對(duì)外的一種展示。...

說到對(duì)新員工的背景調(diào)查，有的公司是自己內(nèi)部進(jìn)行操作，有的公司則外包出去。但是，在實(shí)際的操作中，這兩種方法往往都不大考慮所獲信息的真實(shí)性與整個(gè)調(diào)查的有效性。文章指出，要完善背景調(diào)查體系，有四件事情是...

　話說疑人不用，用人不疑。曹操就是疑心太重，配合周瑜與諸葛亮搞了個(gè)火燒赤壁出來。前陣子還被吳宇森拍出了個(gè)不倫不類的陸地版《赤壁》的電影，在我看來，真是雞肋�！　『芏嗥髽I(yè)與HR也在商討，背景調(diào)查到底有...

目 的：核實(shí)應(yīng)聘者提供材料的真實(shí)性，或澄清某些疑問，以提高招聘準(zhǔn)確度執(zhí)行者：人力資源部招聘負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理, 且執(zhí)行者必須已對(duì)候選人進(jìn)行過面試時(shí) 間：在正式面試之后、決定錄用之前，每次不宜超過25分鐘...

經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘專員和你分享電話面試的幾種技巧：1.不要太快淘汰候選人。確保你沒有不必要的拒絕候選人，除非這個(gè)職位要求候選人必須具有良好的對(duì)話技巧，否則不要因?yàn)樗麄冇⒄Z講得不太好或不正確，或他們?cè)陔娫?..

行為事件面談法（BEI）的使用技巧作者:彭平根面試在人才甄別選拔中得到極其廣泛的應(yīng)用，這已是眾所周知的事。不少人可能會(huì)有一個(gè)印象：既然在招聘選拔時(shí)面試被管理者普遍地采用，它一定比其他方法有效。在過去六...

過去的行為是未來行為的最好預(yù)言——如果你舍不得花時(shí)間和精力來‘招賢納士’，那么你將來在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間。莫奈爾的名言過去的行為是未來行為的最好預(yù)言更好地詮釋了這個(gè)招聘方...

最近看了一部電影《終極面試》，發(fā)現(xiàn)是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論很好的素材，于是借著自己對(duì)行為觀察的一點(diǎn)心得體會(huì)小試一翻，看了2遍，花了4個(gè)多小時(shí)做行為記錄和分析，聽一位人力資源專業(yè)人士評(píng)論，分析部分還不夠客觀，...

上周一，你說你病了，把面試postpone到了周四；周四你還是沒有來，就連電話也沒有了，我們電話和你確認(rèn)的時(shí)候，你說自己出差在外地。ok，那我們就又約在這周三。果不其然，這周三你還是沒有來，我想我們也沒有必...

近期，應(yīng)《廣州日?qǐng)?bào)》求職廣場(chǎng)的邀請(qǐng)，我和廣州越秀人力資源服務(wù)公司的總經(jīng)理李雄文先生，主持了求職廣場(chǎng)第五期職業(yè)沙龍，主題是《大學(xué)生如何職場(chǎng)突圍》�！　±钕壬�以他作為人力資源服務(wù)公司的專業(yè)角度，做了應(yīng)...

有人說，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工 作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆�通過一個(gè)人的應(yīng)...

初涉職場(chǎng)的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如，在好公司與好上司之間該如何抉擇？自己是否適合創(chuàng)業(yè)？如果有一些資深人士來傳授經(jīng)驗(yàn)，那無疑可以少走不少?gòu)澛�。杰�?middot;韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司(GE)的董事長(zhǎng)兼首席...

1、外企人事經(jīng)理是先以貌取人，即你簡(jiǎn)歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。　　2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：...

　作者Lou Adler　　這10個(gè)步驟是經(jīng)驗(yàn)之談。在你審閱它們的過程中，評(píng)估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨(dú)看來并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個(gè)崗位的招聘中悉數(shù)做到這10點(diǎn)，你就...

學(xué) 歷 證 書查 驗(yàn) 方 法招聘觀察法一、 比：與真文憑比較與真文憑比較在工作中較難做到，因?yàn)槟惚仨毷诸^要有相同學(xué)校的真文憑，但是何論什么學(xué)校所發(fā)的文憑其學(xué)校公章、鋼印、水印等肯定清楚，而假文憑一...

每個(gè)人其實(shí)都有過找工作的經(jīng)歷.為什么有的人就很成功,有的人就很失敗呢?難道真的是因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)得不好,沒多少能力,或者是運(yùn)氣差?說真的有時(shí)候我不否認(rèn)會(huì)有上面的情況存在,但更多的時(shí)候,還是他們?nèi)狈φ夜ぷ鞯募记?下...