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顯而易見的道理　　相信大部分職場人士都承認一點，中小企業(yè)中的成長機會更多。　　一方面因為中小企業(yè)的高成長性；另一方面則由于在中小企業(yè)中等級體系和制度規(guī)則尚未完全確立的情況下，更容易有所作為、有所創(chuàng)...

最近在業(yè)余時間一連接觸了將近20個集團企業(yè)的老總，并對其中的12個企業(yè)的部分中高層干部進行了深度座談，發(fā)現(xiàn)存在一個非常嚴峻的問題，那就是中層干部除了長期做中層就是不得不選擇離職，因為留任晉升無望，而跳...

最近，我讀到了一篇有趣的文章，內(nèi)容是關于如何歡迎新員工，并幫助他們更好地開始新工作。文章中提到的技巧包括了送個花籃、與團隊核心成員們一起共進午餐，還有經(jīng)常一起閑聊，讓他們感到賓至如歸。　　與真正的...

在過去九年當中，我與無以數(shù)計的企業(yè)打過交道，我發(fā)現(xiàn)盡管迄今為止幾乎所有中型規(guī)模以上的企業(yè)都已經(jīng)有了培訓經(jīng)理（泛指在企業(yè)中從事培訓管理工作的人們），但有許多培訓經(jīng)理卻并不清楚自己所從事的職務的角色究...

我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛做的事》，這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。她的觀點是，古老的諺語做自己愛做的事聽起來很不錯，但是實際上很少有人能...

在企業(yè)經(jīng)營的實踐中，越來越多的人逐漸認識到：企業(yè)贏得市場競爭的核心環(huán)節(jié)就是對人才的培養(yǎng)。企業(yè)只有為人才成長營造良好的環(huán)境，方能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從表面上看，市場中有競爭力的企業(yè)...

上世紀50年代，彼得-德魯克在其《管理的實踐》中，第一次提出了人力資源的概念，到上世紀70年代中期，人力資源管理理論趨于成熟，有了系統(tǒng)的一整套方法論。時至今日，企業(yè)界的老板們，在意識上，大多已經(jīng)認識到了...

　總的看，培訓經(jīng)理的職業(yè)前景非常誘人，其誘人的職業(yè)前景來源于以下三大方面�！　∈紫�，從事培訓工作在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得比其他職業(yè)更多的機會。一是，培訓經(jīng)理能夠有更多的機會接觸到最新的管理理念、管理知識...

熱情，說起來既不能量化也沒有標準，不過它的存在的確至關重要�！　∶磕甑奈辶�月份，公司里都會多出幾個朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個被招進來的應屆生。這群人太容易被認出來，因為渾身散發(fā)著熱情和能量。...

德魯克：過分強調(diào)晉升，會使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導致一種錯誤的競爭精神。在這種精神下，一個人會以損害他同事的利益為代價，想方設法地使自己出人頭地。升職往往伴隨著加薪，只要上去...

隨著企業(yè)對人力資源管理意義認識程度的不斷提升，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視，并被賦以更多更高的定位和職能。和傳統(tǒng)的人事工作不同，現(xiàn)在的人力資源不僅需要承擔起日常的事務性、服務性的工作，更重要的...

　我會從人力資源部門收到一封信，或者接到一個電話，告訴我工作丟了嗎？在2008年/2009年的嚴重經(jīng)濟衰退期間，這是每一個員工的夢魘。對全世界數(shù)千萬員工來說，令人悲傷的答案是是的 .據(jù)估計，單單在中國，國內(nèi)...

朋友打電話給我，訴說她的遭遇。她說她在一家公司工作一年多了，近期因為家里的一些事情離職了�？墒乾F(xiàn)在她急需用錢，想到還有那么多住房公積金可以支取出來，就跟原單位的經(jīng)辦人提出了申請，希望他幫忙把公積金...

很多人會對職業(yè)規(guī)劃師有誤解，以為職業(yè)規(guī)劃師就像歐美電視劇里的咨詢專家，發(fā)給來訪者一沓表格和問卷，填寫完成后就分析出，此人適合做什么職業(yè)，適合在什么公司工作。其實這非常片面，職業(yè)規(guī)劃師的重要工作內(nèi)容...

　員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級子系統(tǒng)的第三個基本子系統(tǒng)。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累。通過建立一種機...

1 不要以為自己掌握著新進員工的命運，新員工一旦進來后，同樣可以革你的命！2 在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業(yè)、更高效！3 人不是用來被管的，人是用來被愛的。因此，HR必須擁有廣博、...

一個卓越的HR經(jīng)理，不是一天就造就的，需要千錘百煉——要清楚自己適合做什么？做到什么程度？達到什么效果？得到何種評價？自己的工作能為企業(yè)和團隊帶來增值。為了能夠使HR經(jīng)理的工作開展更順利，能力更精進，...

　為什么人力資源管理者很難進入董事會表明自己的觀點？因為他們很難用數(shù)字分析來支持他們的想法和策略�！　∪肆�資源管理與其他職業(yè)沒什么不同。人力資源管理者不僅應該是專業(yè)技術(shù)知識方面的專家，而且與任何其...

一個好HR經(jīng)理，是最善于溝通，最善于同企業(yè)內(nèi)部直線經(jīng)理處理好關系的。因為他知道：只有直線部門經(jīng)理理解他的工作，支持他的工作，執(zhí)行HR政策，部門HR工作才會真正落地、執(zhí)行。那么如何搞好與直線部門經(jīng)理的關系...

經(jīng)常在課堂上聽新上任的人力資源總監(jiān)同我說起，作為HRD的工作既要面對CEO、總經(jīng)理又要面對部門經(jīng)理和員工，還要面對直接部屬和外圍的政府客戶，工作的尺度真是難以把握啊。是的，作為人力資源總監(jiān)（HRD）是企業(yè)人...