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唐宋八大家之一韓愈《馬說》里面有一句千里馬常有而伯樂不常有被奉為經(jīng)典名言流傳至今，更被一些懷才不遇的人才常掛嘴邊聊以自慰。但在壓力過大、競爭激烈、浮躁不安的現(xiàn)代社會中，這句經(jīng)典名言已經(jīng)顯得蒼白無力...

　前不久，因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司需要招聘一批新人培養(yǎng)，于是，就在當(dāng)?shù)匾患胰藲庾钔�的網(wǎng)站發(fā)布了招聘公告，可能是提供的條件比較誘人的原因吧，一周時間，先后有300多人投放了簡歷，在進行初步選后，通知了60多...

創(chuàng)造性是好的——在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)造性比以前更重要了。那么，為什么如此多曾經(jīng)充滿創(chuàng)新的公司隨著時間推移會陷入困境？持續(xù)的原創(chuàng)性思維成為了例外而不是常規(guī)呢？沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授珍尼弗。穆勒（Jenn...

　職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，信息化則是提升職業(yè)生涯管理效果和效率的重要手段。尤其是對員工數(shù)量大、崗位層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、子分公司間時空距離遠的大中型企業(yè)，如果采用傳統(tǒng)的方式進...

　你有沒有在某個漫長的工作日結(jié)束后回到家，卻不知道自己到底有何成果？　　這段時間，我聽到很多經(jīng)理人這樣抱怨，他們覺得自己比以往工作更努力，卻沒有什么成就可資證明其努力。雖然全球化、創(chuàng)新和通訊技術(shù)創(chuàng)...

各位同行對頻繁跳槽的壞處已經(jīng)非常了解,我在以前的多篇文章里也反復(fù)提及過。不過，我今天想說的是，雖然頻繁跳槽不是很好，但是長期在一家單位也不見得是好事情，除非你在這家單位職業(yè)發(fā)展通道良好、學(xué)習(xí)提高機會...

　員工人崗匹配性差已經(jīng)成為企業(yè)呼叫中心越來越嚴重的問題，也已經(jīng)成為制約呼叫中心進一步發(fā)展的嚴重問題。很多企業(yè)的員工并沒有做自己喜歡做的事情、沒有做自己擅長的事情、沒有做企業(yè)需要做的事情、沒有做企業(yè)...

近來發(fā)生太多事，其一察人有失；其二日本大地震；其三各企業(yè)團隊建設(shè)紛呈，如阿里；其四再談咨詢近況。與大家分享原創(chuàng)心得�！静烊肆�難】1、可觀其貌，難知其心；2、可識其文，難揣其意；3、可聞其言，難知其信；...

　　Business 2.0 2011.1　　調(diào)查顯示，H R需要采取切實的行動來幫助企業(yè)的員工駐外計劃取得成功�！　�員工的駐外計劃可以為員工帶來令人激動的機會，但是從H R 的角度來確保它的成功似乎也并不是一件簡單的...

《HR Magazine》2011年1月刊　　編譯/任俊澤　　在反復(fù)易變的經(jīng)濟中，唯一不變的就是變。變化中常常伴隨著風(fēng)險。像華爾街銀行的緊急救助計劃，墨西哥灣石油的泄漏，數(shù)不盡的產(chǎn)品召回事件都支持著這樣一種觀點：...

　摘要：傳媒員工職業(yè)生涯具有重要的意義，可以實現(xiàn)傳媒人自我價值與人生理想，也能大力提升組織的整體競爭力。傳媒員工應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)技能，擇取適合自己的職業(yè)錨，探索自己的職業(yè)定位。傳媒單位通過培訓(xùn)，...

倘若放在前幾年，管理咨詢顧問們一提到人力資源管理，首先開宗明義的就要說：現(xiàn)在我們國內(nèi)民營企業(yè)或是國有企業(yè)的人力資源管理呀，其實并不是人力資源管理，而只是傳統(tǒng)的人事管理；那么，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理...

　職業(yè)發(fā)展管理作為一個新的概念，近年來被很多企業(yè)作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大肆宣揚。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對職業(yè)發(fā)展管理該做什么、該怎么做沒有明確的認識。結(jié)果是，大部分企業(yè)在職業(yè)...

本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才...

　HR為什么得不到老板的認同？　　為什么很多HR成了職場的怨婦？　　如何才能得到老板的認同？　　如何才能贏得業(yè)務(wù)部門的尊重？　　……　　這類的問題不斷在困擾著許多企業(yè)的HR，困局受制于職業(yè)意識、專業(yè)水平...

　若想獲得老板的認同，前兩個環(huán)節(jié)無疑需要深入學(xué)習(xí)，踏實研究實踐。而第三個環(huán)節(jié)，識別企業(yè)的發(fā)展期，是很多民企HR必須面對的功課，不同時期的人力資源管理瓶頸不同，HR的方略自然不同�！　∪绻麑⑵髽I(yè)的發(fā)展期...

題記：悲傷也是一種力量，逃避不是辦法，入世方能出世。滄浪之水清兮，可以濯吾纓。滄浪之水濁兮，可以濯吾足。30歲以后的HR，將要告別的是專業(yè)主義、完美主義、理想主義。首先得告別專業(yè)主義，專業(yè)永遠只是解決...

最近精神欠佳，身體也不爽，本無心思寫文章。不過看了才員的文章《30歲以后的HR》以及眾多跟貼后，感覺到想說些什么，兼做自我批判。身為HR大軍中的一員，我非常能夠體會諸多HR在工作中碰到的苦悶、委屈甚至誤解...

HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營的高度解決棘手HR問題，同時能站在行業(yè)的角度預(yù)測未來，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對性的規(guī)劃方案。對內(nèi)能安...

　一個企業(yè)或組織的生息，一個人才的成長與發(fā)展，確實有規(guī)律可循。如果認可并遵守這些規(guī)律，企業(yè)可以更健康的發(fā)展，人才可以更充分的發(fā)揮作用，盡量少出現(xiàn)趕鴨子上架和按住牛頭飲水的情況。　　麥克里蘭博士以終...