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　　顯而易見(jiàn)的道理　　相信大部分職場(chǎng)人士都承認(rèn)一點(diǎn)，中小企業(yè)中的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更多。　　一方面因?yàn)橹行∑髽I(yè)的高成長(zhǎng)性；另一方面則由于在中小企業(yè)中等級(jí)體系和制度規(guī)則尚未完全確立的情況下，更容易有所作為、有...

　最近在業(yè)余時(shí)間一連接觸了將近20個(gè)集團(tuán)企業(yè)的老總，并對(duì)其中的12個(gè)企業(yè)的部分中高層干部進(jìn)行了深度座談，發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是中層干部除了長(zhǎng)期做中層就是不得不選擇離職，因?yàn)榱羧螘x升無(wú)望，而...

最近，我讀到了一篇有趣的文章，內(nèi)容是關(guān)于如何歡迎新員工，并幫助他們更好地開(kāi)始新工作。文章中提到的技巧包括了送個(gè)花籃、與團(tuán)隊(duì)核心成員們一起共進(jìn)午餐，還有經(jīng)常一起閑聊，讓他們感到賓至如歸�！　∨c真正的...

在過(guò)去九年當(dāng)中，我與無(wú)以數(shù)計(jì)的企業(yè)打過(guò)交道，我發(fā)現(xiàn)盡管迄今為止幾乎所有中型規(guī)模以上的企業(yè)都已經(jīng)有了培訓(xùn)經(jīng)理（泛指在企業(yè)中從事培訓(xùn)管理工作的人們），但有許多培訓(xùn)經(jīng)理卻并不清楚自己所從事的職務(wù)的角色究...

　我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛(ài)做的事》，這篇文章讓我開(kāi)始思索工作滿(mǎn)意度的問(wèn)題。她的觀點(diǎn)是，古老的諺語(yǔ)做自己愛(ài)做的事聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是實(shí)際上很少有人...

　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，越來(lái)越多的人逐漸認(rèn)識(shí)到：企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心環(huán)節(jié)就是對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)只有為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境，方能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從表面上看，市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力的企...

　上世紀(jì)50年代，彼得-德魯克在其《管理的實(shí)踐》中，第一次提出了人力資源的概念，到上世紀(jì)70年代中期，人力資源管理理論趨于成熟，有了系統(tǒng)的一整套方法論。時(shí)至今日，企業(yè)界的老板們，在意識(shí)上，大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到...

　總的看，培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)前景非常誘人，其誘人的職業(yè)前景來(lái)源于以下三大方面�！　∈紫�，從事培訓(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得比其他職業(yè)更多的機(jī)會(huì)。一是，培訓(xùn)經(jīng)理能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念、管理知識(shí)...

　熱情，說(shuō)起來(lái)既不能量化也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)它的存在的確至關(guān)重要�！　∶磕甑奈辶�月份，公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來(lái)，因?yàn)闇喩砩�發(fā)著熱情和能量...

德魯克：過(guò)分強(qiáng)調(diào)晉升，會(huì)使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)精神。在這種精神下，一個(gè)人會(huì)以損害他同事的利益為代價(jià)，想方設(shè)法地使自己出人頭地。升職往往伴隨著加薪，只要上去...

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理意義認(rèn)識(shí)程度的不斷提升，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并被賦以更多更高的定位和職能。和傳統(tǒng)的人事工作不同，現(xiàn)在的人力資源不僅需要承擔(dān)起日常的事務(wù)性、服務(wù)性的工作，更重要的...

我會(huì)從人力資源部門(mén)收到一封信，或者接到一個(gè)電話(huà)，告訴我工作丟了嗎？在2008年/2009年的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退期間，這是每一個(gè)員工的夢(mèng)魘。對(duì)全世界數(shù)千萬(wàn)員工來(lái)說(shuō)，令人悲傷的答案是是的 .據(jù)估計(jì)，單單在中國(guó)，國(guó)內(nèi)生...

朋友打電話(huà)給我，訴說(shuō)她的遭遇。她說(shuō)她在一家公司工作一年多了，近期因?yàn)榧依锏囊恍┦虑殡x職了�？墒乾F(xiàn)在她急需用錢(qián)，想到還有那么多住房公積金可以支取出來(lái)，就跟原單位的經(jīng)辦人提出了申請(qǐng)，希望他幫忙把公積金...

　　很多人會(huì)對(duì)職業(yè)規(guī)劃師有誤解，以為職業(yè)規(guī)劃師就像歐美電視劇里的咨詢(xún)專(zhuān)家，發(fā)給來(lái)訪(fǎng)者一沓表格和問(wèn)卷，填寫(xiě)完成后就分析出，此人適合做什么職業(yè)，適合在什么公司工作。其實(shí)這非常片面，職業(yè)規(guī)劃師的重要工作...

員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累。通過(guò)建立一種機(jī)制...

1 不要以為自己掌握著新進(jìn)員工的命運(yùn)，新員工一旦進(jìn)來(lái)后，同樣可以革你的命！2 在直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理面前要做到有尊嚴(yán)，很簡(jiǎn)單：你比他更專(zhuān)業(yè)、更高效！3 人不是用來(lái)被管的，人是用來(lái)被愛(ài)的。因此，HR必須擁有廣博、...

題記：悲傷也是一種力量，逃避不是辦法，入世方能出世。滄浪之水清兮，可以濯吾纓。滄浪之水濁兮，可以濯吾足。30歲以后的HR，將要告別的是專(zhuān)業(yè)主義、完美主義、理想主義。首先得告別專(zhuān)業(yè)主義，專(zhuān)業(yè)永遠(yuǎn)只是解決...

最近精神欠佳，身體也不爽，本無(wú)心思寫(xiě)文章。不過(guò)看了才員的文章《30歲以后的HR》以及眾多跟貼后，感覺(jué)到想說(shuō)些什么，兼做自我批判。身為HR大軍中的一員，我非常能夠體會(huì)諸多HR在工作中碰到的苦悶、委屈甚至誤解...

HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時(shí)的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營(yíng)的高度解決棘手HR問(wèn)題，同時(shí)能站在行業(yè)的角度預(yù)測(cè)未來(lái)，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對(duì)性的規(guī)劃方案。對(duì)內(nèi)能安...

　一個(gè)企業(yè)或組織的生息，一個(gè)人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，確實(shí)有規(guī)律可循。如果認(rèn)可并遵守這些規(guī)律，企業(yè)可以更健康的發(fā)展，人才可以更充分的發(fā)揮作用，盡量少出現(xiàn)趕鴨子上架和按住牛頭飲水的情況�！　←溈死锾m博士以終...