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我是1992年10月5號加入萬科，負責HR工作18年，去年逐漸退出HR部門。從近二十年的工作經(jīng)驗來講，非常重要的一點是幸運，很小的時候我們說從馬克思到共產(chǎn)主義，勞動將會成為人的第一需要。那時候不理解，勞動怎么成...

畢業(yè)生經(jīng)過3個月的實習期以后，就會走向正式的工作崗位，我們稱為定崗期。企業(yè)通常會在實習期組織一些座談會、拓展訓練、文體活動等，幫助畢業(yè)生盡快的適應企業(yè)，從學生心態(tài)轉變到工作狀態(tài)。實習期滿后，畢業(yè)生就...

　在多年的企業(yè)信息化咨詢中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)主導信息化建設的部門并無一定之規(guī)，除信息化部門外，有財務部、有企管部、有業(yè)務部（如生產(chǎn)運營部）、甚至還有行政部負責的。對于一個傳統(tǒng)企業(yè)，到底應該那個部門來主...

職業(yè)生涯管理是指在員工職業(yè)生命周期（從參加工作到退休）的全程中，對員工的職業(yè)培訓、業(yè)績評價、崗位變動、職務升降、事業(yè)發(fā)展等進行科學規(guī)劃、設計、指導和動態(tài)管理的過程，旨在留住員工、開發(fā)員工潛能、促進...

　　職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，其核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生...

如何看待職業(yè)生涯設計，決定了你能否有效緩解職業(yè)壓力，不斷得到成長，并持續(xù)獲得成功。我認為，一個人職業(yè)生涯的過程就像是畫圓，我們的一生就是在畫這個職業(yè)生涯之圓 ，直到退休�！　‘嬄殬I(yè)生涯之圓的兩個條...

所有員工都有作為人所共有的弱點，這就是惰性。這種惰性不僅會表現(xiàn)為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個方面：意志方...

我認識的HR當中，有一些是在民營企業(yè)中工作的。雖然不是所有的民營企業(yè)都一樣，但經(jīng)常聽他們抱怨一些HR在民營企業(yè)中的一些煩惱，我身有同感，有時深表同情。很想跟大家討論，如何在民營企業(yè)里面做人力資源工作。...

摘要：本文詳細闡述了基層分公司如何幫助加油站一線員工做好職業(yè)生涯設計。首先明確了職業(yè)生涯設計在創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人工作氛圍當中起到的重要意義；指出加油站一線員工職業(yè)生涯設計其...

巴菲特曾說過：當浪退去的時候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業(yè)業(yè)績發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會看清，一些企業(yè)領導、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。...

一般來講，制造型企業(yè)的價值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設計與開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、倉儲與物流、銷售、售后服務。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價值創(chuàng)造主體。生產(chǎn)型...

常言道，不想當將軍的士兵不是好士兵。大部分員工都努力追求自身的職業(yè)發(fā)展，但在企業(yè)的大染罐中，很難出淤泥而不染，而沾染一些陋習。據(jù)觀察，常見的員工職業(yè)發(fā)展不良癥狀有以下幾種：得過且過型——失去了自我...

職業(yè)生涯管理可以從個人和組織兩個角度理解。從個人角度講，職業(yè)生涯管理就是一個對自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織、在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設計，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標而積累知識、開發(fā)技...

當下全球經(jīng)濟增長速度大大減緩，通貨膨脹也在一步步蠶食著企業(yè)的利潤。企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，都依賴于對資源最大限度的利用與開發(fā)。實現(xiàn)資源利益最大化已引起管理層的關注，如何更好地吸引、保留和充分利用人力...

人是企業(yè)的主體，人是管理的主體，人力資源是企業(yè)的最大資源，人力資源和人力資源管理是企業(yè)管理的核心，這是因為：當今世界正邁向一個嶄新的知識經(jīng)濟時代，知識已成為我們經(jīng)濟社會的第一驅(qū)動力，科學技術已成為...

在組織戰(zhàn)略的指導下，通過人力資源管理來提升企業(yè)績效，人力資源部需要做的就是找到符合組織需要的員工，并通過各種激勵手段提升員工的績效。如今，相比招聘工作，員工激勵更為人力資源工作者重視。薪酬和職業(yè)發(fā)...

兩年前，曾經(jīng)有位網(wǎng)友問我一個問題：HR人員如何才能內(nèi)外兼修？當時只是簡單的作答了一下，今天重新審視這個問題，又有了一些新的認識。我對內(nèi)外兼修的理解是這樣的。內(nèi)外兼修實際上就是內(nèi)煉成熟的心態(tài)，外煉精通...

人力資源管理是企業(yè)管理的基礎與核心，老板是企業(yè)人力資源管理的最高權利的決策者與實施者，但專業(yè)的人力資源管理還需要人力資源的部門專家來操作完成。所以，老板可以不專業(yè)，但對專業(yè)工作者不能沒有要求。人力...

　為客戶做職業(yè)規(guī)劃項目的時候，總結歸納了一些問題，思索感悟并予以記錄，也做為睿明獵頭（咨詢）內(nèi)部學習的素材吧。　　現(xiàn)象一：職業(yè)規(guī)劃的同質(zhì)化　　個人簡歷昭示了一個人的職業(yè)經(jīng)歷，看過很多簡歷，也談過N多...

　　所謂思路決定出路，這是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的過去得與失成與敗欠缺什么？其次是當前處在什么環(huán)境？工作狀況怎樣？去留如何？再次是現(xiàn)工作是否適合個人的意愿，與理想職業(yè)是否有差距？如何達到...