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2002年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲獎者，心理學家丹尼爾•卡納曼（Daniel Kahneman）經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對體驗的記憶由兩個因素決定：高峰（無論是正向的還是負向的）時與結(jié)束時的感覺，這就是峰終定律（Peak- E...

為什么提出做透，是因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓沒有表現(xiàn)出其應該表現(xiàn)出的作用。要培訓真正起到企業(yè)經(jīng)營的支撐作用，那么就要使培訓與企業(yè)經(jīng)營的三個層面緊密結(jié)合起來：　　公司層面：培訓與企業(yè)營運目標相聯(lián)系，支持企...

公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓上面，但是如果操作不當，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓帶給員工幫助，給予員工激勵，久而久之人力部門也會感到白費力氣。員工內(nèi)部培訓如何做更有效呢?以下提供幾個建議，...

培訓工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”

許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發(fā)放等基礎工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務。

我在一家200人左右的公司做HR，目前負責招聘和培訓兩塊，培訓工作是今年才開始接手的。出于本身管理和技術(shù)方面的不足因素考慮，公司上半年把一些管理人員和技術(shù)人才派到外面的一些專業(yè)培訓機構(gòu)學習。現(xiàn)在問題來了...

作為經(jīng)常需要在課堂上向?qū)W員拋出問題的培訓師來說，應該注意哪些技巧呢？少問開放型問題什么是開放型的問題，舉個例子：某某學員，我講的你聽懂了嗎？聽懂了！講師的初衷是驗證對方是否掌握了某主題，對方除了可...

只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這與人...

員工培訓需求問卷調(diào)查表年月日培訓是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，為了配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要以及更好的提升公司員工職業(yè)技能，公司將組織開展員工培訓，請您根據(jù)實際情況填寫調(diào)查問卷，感謝您的配合。姓名...

培訓需求調(diào)研是設立培訓目標、制定培訓計劃、有效實施培訓的前提，對企業(yè)培訓工作至關重要，直接關系到培訓的針對性和實效性。培訓需求來源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務績效、員工職業(yè)發(fā)展。培訓需求調(diào)研，首先要厘清調(diào)查對...

如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。教練技術(shù)會在以下五個方面，影響著員工發(fā)展、團隊建設和組織未來。

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離...

企業(yè)內(nèi)部培訓，看起來簡單，實際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導出合理的答案。

有人在問，在HR六大模塊中，哪一個模塊是難做的？有人說是培訓管理模塊。而在筆者看來，HR六大模塊中，沒有一個是簡單的，關鍵在于你所做到的深度。

中國培訓人才管理好望角之視界系列文章精彩分享互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的企業(yè)，欲在市場競爭中處于優(yōu)勢地位、先發(fā)制人，掌握前沿理論顯得至關重要。為此，《中國培訓》雜志社將精心與您系列分享有關中外管理發(fā)展趨勢，...

隨著學習型組織的概念在越來越多企業(yè)中被確立和被實踐，相信有許多的職場人士會遇到被要求專業(yè)分享或客串培訓講師的經(jīng)歷，于是困擾在很多人面前的一個現(xiàn)實的問題--培訓課怎么上？培訓是個很綜合的工作，關于培訓...

說到培訓需求調(diào)研，培訓HR可以說是久經(jīng)沙場，經(jīng)驗豐富，聞聲起舞，對于各式各樣的培訓調(diào)研方式幾乎可以倒背如流：觀察法、問卷調(diào)研法、訪談法、資料分析法、焦點小組法、績效考核法。當然，應對不同的培訓目標和...

企業(yè)內(nèi)部培訓，看起來簡單，實際非常復雜。它不像外部培訓，邀請好的培訓師，導入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導出合理的答案。

我們?yōu)槭裁匆�搞企業(yè)培訓？在經(jīng)理與普通員工中的有三類關于企業(yè)培訓的誤解：第一類誤解是企業(yè)培訓只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；第二類誤解是企業(yè)培訓就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那...