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靠近美國(guó)舊金山市東南部，坐落著聞名于世的高科技產(chǎn)業(yè)基地——硅谷，大多數(shù)IT巨鱷總部都云集于此，著名的互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商思科公司也是其中一員。成立于1984年的思科（Cisco），依據(jù)舊金山（San Francisco）...

培訓(xùn)是一種投資所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元。長(zhǎng)期來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，因此只注...

三、四年前，絕大多數(shù)中國(guó)經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)和教育沒(méi)有什么區(qū)別。表現(xiàn)在他們會(huì)請(qǐng)大學(xué)教授來(lái)"講課"；會(huì)要求培訓(xùn)講師"增加信息量"；一個(gè)培訓(xùn)安排越多人參加越合算；培訓(xùn)時(shí)間要長(zhǎng)，練習(xí)時(shí)間要短，少做練習(xí)多講課；最好...

如何去評(píng)估管理培訓(xùn)的效果，如何去衡量培訓(xùn)項(xiàng)目的投入是否值得，一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中尚未解決的一個(gè)大問(wèn)題。遵循良好的培訓(xùn)評(píng)估流程是順利有效進(jìn)行管理培訓(xùn)評(píng)估活動(dòng)的關(guān)鍵，一般說(shuō)來(lái)，有效的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)該包括七...

我們常常說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺(jué)得困惑，企業(yè)出錢(qián)出力，為員工提供技能培訓(xùn)，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和...

企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，對(duì)企業(yè)的的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)要注重管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。企業(yè)要打造完善的管理人員培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理人才�！　。�1）結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)打造企業(yè)...

一、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)現(xiàn)狀每年多多少少都會(huì)參加一些外部的培訓(xùn)課程；每年，自己也會(huì)在組織內(nèi)外分享一些課程，無(wú)論是收費(fèi)的還是不收費(fèi)的。仔細(xì)回味，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課程的開(kāi)始都具有很多特點(diǎn)，隨手拈來(lái)幾個(gè)。延時(shí)拖拉型：看著培...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)，往往造成...

1.網(wǎng)絡(luò)上能搜到很多免費(fèi)的人才測(cè)評(píng)，這種人才測(cè)評(píng)能否用在企業(yè)招聘里？和人才測(cè)評(píng)供應(yīng)商提供的人才測(cè)評(píng)有什么區(qū)別？成型的職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、MBTI等等，是將人群進(jìn)行歸類(lèi)，看你屬于哪一類(lèi)人，是老虎型、孔雀型或者其...

第一種心理學(xué)原理：條件反射對(duì)于成人培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，巴普洛夫的條件反射實(shí)驗(yàn)相當(dāng)具有參考價(jià)值。俗語(yǔ)說(shuō)的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個(gè)場(chǎng)景于是產(chǎn)生某種情緒，也是條件反射，因?yàn)閳?chǎng)景和過(guò)...

實(shí)例：北美，自上個(gè)世紀(jì)末，惠悅公司跟蹤北美400家上市公司發(fā)現(xiàn)：人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)低于25％的，股東收益很低，甚至是負(fù)收益；人力資本投入指數(shù)高于75％的，股東收益可達(dá)150％...

這些年，我時(shí)常給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的內(nèi)容。我總結(jié)了一下企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)中，存在著很多的誤區(qū)。正國(guó)為這些錯(cuò)誤觀念和方法的盛行，使得企業(yè)的培訓(xùn)效果打折，并且使企業(yè)培訓(xùn)難以...

企業(yè)真正需要的不是培訓(xùn)本身，而是需要符合企業(yè)發(fā)展的人才。需要通過(guò)人才發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)只是手段，發(fā)展才是目的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)在專(zhuān)業(yè)化道路上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。培訓(xùn)理念在...

　　管理培訓(xùn)的評(píng)估一般情況下很少去做，即使是投入了很多時(shí)間與金錢(qián)并制訂了周密的管理培訓(xùn)計(jì)劃也是一樣。對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行鞏固以使學(xué)習(xí)內(nèi)容能轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中是投資培訓(xùn)的決策者的最大期望，但期待培訓(xùn)的參與者...

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)狀對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，短期內(nèi)憂大于喜，禍多于福，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來(lái)越大，而且危機(jī)頻傳，無(wú)論是希望反敗為勝、起死回生，還是期望創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，總之最終都離不開(kāi)一個(gè)問(wèn)題——人才，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型最后...

企業(yè)培訓(xùn)，具體而言的企業(yè)外部培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展各種課程涵蓋數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于工作技能管理技能甚至培訓(xùn)技能，基本上是全面覆蓋了。但是其中企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程則不成比例的少見(jiàn)，大約只占到總體培訓(xùn)課...

1.信任進(jìn)行步形式：建立信任時(shí)間：10分鐘材料及場(chǎng)地：眼罩每人2個(gè)，課堂及通道適用對(duì)象：全體參加團(tuán)體建設(shè)的學(xué)員活動(dòng)目的團(tuán)體業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度。這個(gè)小游戲就是為了讓學(xué)員們體會(huì)在某一環(huán)境...

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)無(wú)不把創(chuàng)新作為安身立命的法寶。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是企業(yè)文化創(chuàng)新，都離不開(kāi)思維的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何創(chuàng)新思維？下面兩個(gè)培訓(xùn)游戲也許會(huì)給您帶來(lái)某些...

世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)。而在五大資產(chǎn)中，人才資產(chǎn)是最核心的資產(chǎn)，對(duì)其他資產(chǎn)起著決定性的作用。但人才資...

狄更斯在《雙城記》的開(kāi)篇寫(xiě)道：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。不管是好還是壞，可以肯定的是我們已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)都將作為重要的關(guān)鍵詞持續(xù)影響著我們。...