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奇葩培訓(xùn)那么多，讓你終生難忘的永遠(yuǎn)就那么一個(gè)！大約從十幾年前開始，中國(guó)各地街頭開始頻繁出現(xiàn)各種以突破自我為噱頭的奇葩培訓(xùn)�；蚴且蝗喝私Y(jié)伴在街頭高喊我最棒，我最棒，或是青年男女在鬧市人流中突然且唱且...

110米跨欄的劉翔、網(wǎng)球大滿貫李娜都是我們體壇的神話，但今天我們不說(shuō)他們的戰(zhàn)績(jī)，說(shuō)說(shuō)把他們一步步培養(yǎng)成優(yōu)秀奧運(yùn)健兒的方法，——以賽代練。由于以賽代練模式的先進(jìn)性及其效果，現(xiàn)在已成為運(yùn)動(dòng)界的經(jīng)典訓(xùn)練方法...

日前，14個(gè)年輕人住進(jìn)杭州濱江區(qū)一所養(yǎng)老院，酒店標(biāo)間月租只要300元，但每人每月助老志愿服務(wù)總時(shí)間不少于20小時(shí)。陪伴是最長(zhǎng)情的告白，人老了智慧還在，當(dāng)青春與智慧發(fā)生碰撞，生命又是一段奇妙旅程。年輕人總覺...

導(dǎo)讀：今天可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的核心是學(xué)習(xí)，很多企業(yè)都在大張旗鼓地進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，這是令人欣喜和高興的行動(dòng)。但如何學(xué)習(xí)、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織？本文將從6個(gè)方面告訴你答案。對(duì)于所有成功的企業(yè)而言，設(shè)定...

【導(dǎo)讀】新兵訓(xùn)練營(yíng)，其實(shí)也是菜鳥養(yǎng)成營(yíng)，其目的就是讓新來(lái)的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理接受為期六周的集中培訓(xùn)以盡快融入公司之中，更為順暢地開始工作。什么是新兵營(yíng)其實(shí)，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時(shí)對(duì)外發(fā)表的公開...

最近組織架構(gòu)調(diào)整，面試了許多做培訓(xùn)的HR。令我大為吃驚的是：市場(chǎng)上專業(yè)的培訓(xùn)人才極度稀缺，連做了一兩年培訓(xùn)工作的HR認(rèn)知和模塊都非常有限。很多人都做過(guò)培訓(xùn)，但不是每個(gè)人都會(huì)做培訓(xùn)。有的對(duì)培訓(xùn)定位不清晰...

二胎政策放開，職場(chǎng)新生代裸辭，隨著時(shí)代和政策的變化，人力資源部面對(duì)各機(jī)構(gòu)和部門要求加人的壓力與日倍增。解決這個(gè)矛盾，靠人力資源部加人只能是解決一時(shí)，解決不好還可能陷入無(wú)休止的拆東墻補(bǔ)西墻的救火狀態(tài)...

曾有培訓(xùn)經(jīng)理和我抱怨說(shuō)業(yè)務(wù)部門工作很忙，不愿意來(lái)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)在占用他們的業(yè)務(wù)時(shí)間。在這句話里，我們讀出了一個(gè)意思：業(yè)務(wù)部門認(rèn)為培訓(xùn)和業(yè)務(wù)是兩碼事，是兩個(gè)并列的事。這個(gè)觀點(diǎn)里出現(xiàn)了極大的謬誤，培訓(xùn)...

本期導(dǎo)讀：又是一年新員工入職季，大家迎來(lái)了一批精挑細(xì)選的生力軍，面對(duì)著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠(chéng)的年輕的臉，新員工培訓(xùn)，您準(zhǔn)備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓(xùn)形式高標(biāo)準(zhǔn)——管理運(yùn)營(yíng)模式寓教于樂...

畢業(yè)季一過(guò)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR開始著手對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工大致可以分為兩類，一類是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，另一類是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員�！　�對(duì)這兩類新員工進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)該設(shè)置有針對(duì)性的課程...

在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

前言互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)大行其道20多年，尤其在各類爸爸推出的各種購(gòu)物平臺(tái)后，將B2C交易模式推向高潮。它們讓個(gè)人購(gòu)物、娛樂、出行、支付方式等發(fā)生了根本性的改變。因?yàn)樯虡I(yè)模式的可復(fù)制性，B2C的領(lǐng)域里涌入了各類商...

西奧多·舒爾茨曾說(shuō)：衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對(duì)殘酷多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，雖然可以通過(guò)產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)革新來(lái)應(yīng)對(duì)，但是這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易被復(fù)制的...

HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過(guò)程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對(duì)此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達(dá)到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)雖然小匯平時(shí)很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生了持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。為了在飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)培訓(xùn)或者向數(shù)字化學(xué)習(xí)全面轉(zhuǎn)型。那么，究竟...

１最近，我們?cè)谏虾Ｗ鲆粋�(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理，先把人員架子搭起來(lái)，于是發(fā)了招聘啟示，應(yīng)聘的人符合條件的很少，這不算什么，最令我吃驚的是：他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬(wàn)以上。放眼四望，諾大的上海...

貧窮限制了我的想象力，這句話在今天很流行。雖然，這句化挺有意思，但是限制我們思維與想象力的真心不是貧窮，而是我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，形成的九種惰性思維。01抱怨趙小曦是雷曼科技的培訓(xùn)專員，一本畢業(yè)，小有才...

人與人的區(qū)別，就在于認(rèn)知做培訓(xùn)管理，也應(yīng)該如此同一家企業(yè)，同一個(gè)問(wèn)題，不同的培訓(xùn)人看到的東西不一樣，得出的結(jié)論不一樣，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目不一樣，最終的結(jié)果也就不一樣。這個(gè)話題從一次聚會(huì)說(shuō)起。3月如期而至...

吾日三省吾身;為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?任正非在華為大學(xué)教育學(xué)院工作匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個(gè)結(jié)就是結(jié)晶，四個(gè)結(jié)就是一個(gè)網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目...

亓文凱老師正在演講你的培訓(xùn)部門在公司里受到重視嗎？作為培訓(xùn)部門，你們?cè)��?jīng)被業(yè)務(wù)部門掛過(guò)電話，以各種理由不配合嗎？如果曾經(jīng)有過(guò)，這代表著極大的危機(jī)。也許我們?cè)摀Q個(gè)角度審視自己，在業(yè)務(wù)的實(shí)踐中尋找屬于...