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這個(gè)模型的由來(lái)，是一個(gè)真實(shí)的案例，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)規(guī)律，哪怕內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)管理工作只有一位專(zhuān)職人員，也有可能一年完成200門(mén)課程的開(kāi)發(fā)任務(wù)。2010年，和同事一起面訪培訓(xùn)管理者黃經(jīng)理，黃經(jīng)理在一家國(guó)內(nèi)非常...

由于大部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，存在外部采購(gòu)和內(nèi)部開(kāi)發(fā)課程交付質(zhì)量參差不齊，課程服務(wù)質(zhì)量高低不一，內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)方向不明確等問(wèn)題，因此，明確課程開(kāi)發(fā)交付的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估邏輯尤其重要。邏輯驗(yàn)收...

作為培訓(xùn)經(jīng)理，你有沒(méi)有遇到以下問(wèn)題？1、明天有3個(gè)課時(shí)的《經(jīng)銷(xiāo)商管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)部邀請(qǐng)到市場(chǎng)部張總講課，馬上要開(kāi)課了，張總卻打電話說(shuō)要出差，講不了了，晴天霹靂，臨時(shí)換老師，郁悶吧！2、求爺爺告奶奶，終...

目前，絕大多數(shù)的中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的課程來(lái)源于兩種途徑。一、由外部講師提供目前的培訓(xùn)市場(chǎng)，外部講師提供的課程主要為以下類(lèi)型：a、通用性的知識(shí)填充b、經(jīng)驗(yàn)說(shuō)教 c、言之無(wú)物的信息堆積。無(wú)論以上三種的任何一...

為什么很多培訓(xùn)課程效果不佳，一部分原因是講師以自我為中心，給學(xué)員強(qiáng)加自己的觀點(diǎn)或工具，你接受也得接受，不接受也的接受，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。最近聽(tīng)到我的一個(gè)客戶(hù)和我說(shuō)，他去參加某機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，由于講師...

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)投入巨大，按國(guó)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)1小時(shí)的傳統(tǒng)面授課程需要投入30~40小時(shí)，開(kāi)發(fā)視頻課件則可能需要200~400小時(shí)。因此，必須是重要的、有足夠使用人數(shù)和使用次數(shù)的培訓(xùn)課程才值得企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部開(kāi)發(fā)。那么...

　■ 策劃/本刊編輯部　　■ 執(zhí)行/顧邦友 本刊記者　　好課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的。本質(zhì)上，課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)。它的核心就在于統(tǒng)籌設(shè)計(jì)構(gòu)成學(xué)習(xí)系統(tǒng)的各個(gè)要素，使其更有效地幫助學(xué)員掌握知識(shí)、技能，提高培...

看到一篇報(bào)道，說(shuō)是一個(gè)管理比較規(guī)范、非常重視員工發(fā)展的公司建立了完善的培訓(xùn)體系。入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、晉升前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等應(yīng)有盡有。但越來(lái)越多的員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度不高，很多員工除了知道必須要參加這...

中層干部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)實(shí)際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)更加關(guān)注中層干部，并加大對(duì)中層的管與培...

看起來(lái)，這個(gè)分析結(jié)果很難讓一些部門(mén)主管接受：我只要組織技能合格的人來(lái)完成特定的任務(wù)，為公司提供特定的貢獻(xiàn)，為什么學(xué)員行為改變的過(guò)程也要我來(lái)監(jiān)控和管理呢？管理的有效性首先體現(xiàn)在結(jié)果的恰當(dāng)上，也就是績(jī)效。沒(méi)有績(jī)效，管理就是沒(méi)有價(jià)值的。

培訓(xùn)主持人主要的任務(wù)是配合培訓(xùn)師將培訓(xùn)完成得更有效、更精彩。主持人的角色是協(xié)助者和協(xié)調(diào)者，除了配合培訓(xùn)師授課外，還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造、秩序維護(hù)、工作人員任務(wù)分配及突發(fā)情況處理，其最關(guān)鍵的作用...

剛剛給LG電子做了一個(gè)課程開(kāi)發(fā)的case，結(jié)合在學(xué)院近一年的課程開(kāi)發(fā)實(shí)踐，總結(jié)了課程開(kāi)發(fā)成果包括的8個(gè)內(nèi)容：1、課程需求（需要調(diào)研后形成）：受眾對(duì)象、面對(duì)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題2、課程大綱（利用腦圖）：達(dá)到...

傳統(tǒng)意義上的課程開(kāi)發(fā)就是寫(xiě)ppt,做課件，或者加一些視頻等內(nèi)容。往往發(fā)現(xiàn)課件本身的邏輯存在問(wèn)題，講著講著就不知道自己講什么，學(xué)員也云里霧里，聽(tīng)完就聽(tīng)完了，學(xué)習(xí)效果很差。另外一種情形就是課件的復(fù)制性很差...

　　提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才隊(duì)伍提升關(guān)鍵在于建立企業(yè)內(nèi)部有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，而企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍是有效培訓(xùn)系統(tǒng)的重要一環(huán)，他是課程體系的基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。　　成功的...

課程開(kāi)發(fā)可能是所有公司人力資源部最容易忽視的問(wèn)題，也是人力資源管理方面的一個(gè)難點(diǎn)。具有一定的課程開(kāi)發(fā)能力是判斷一個(gè)公司人力資源管理水平的重要標(biāo)志之一。 那么什么是培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)呢？培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)是指...

有很多企業(yè)都為管理人員技能較低的情況煩惱，如何快速提升管理人員特別是中基層人員的技能是一個(gè)企業(yè)發(fā)展能否得到支撐的瓶頸。提升管理干部技能的方式和方法很多，現(xiàn)在就有一門(mén)針對(duì)性較強(qiáng)的課程叫MTP（Managemen...

按照時(shí)間劃分，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)。這種劃分方式強(qiáng)調(diào)如何利用時(shí)間進(jìn)行，僅從時(shí)間段劃分。還可以根據(jù)具體的實(shí)施手段，將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法進(jìn)一步細(xì)分，這種...

最近在主導(dǎo)國(guó)內(nèi)幾家電信運(yùn)營(yíng)商的課程開(kāi)發(fā)工作，越來(lái)越感覺(jué)到對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，課程開(kāi)發(fā)非常重要，有幾點(diǎn)感悟與大家分享。 第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識(shí)傳承 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)...

根據(jù)各大培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，只有35%的人意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。接受培訓(xùn)的學(xué)員者認(rèn)為，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。 大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)工作滿(mǎn)3年，如果在此期間沒(méi)有...

王先生：您好！我們是關(guān)于職業(yè)教育、高等教育與企業(yè)培訓(xùn)中的課程開(kāi)發(fā)的對(duì)比研究項(xiàng)目的研究人員，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)中的課程開(kāi)發(fā)情況特別需要您的幫助，希望您能在百忙之中抽空就以下幾個(gè)問(wèn)題給予一些簡(jiǎn)單的介紹，非常...