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企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查每年按期進(jìn)行，但業(yè)務(wù)部門的態(tài)度卻不斷發(fā)生變化：開始時尊重、配合，逐漸變?yōu)椴焕洳粺�，最后可能會全盤否定。究其根本原因，無非是四個字——培訓(xùn)效果！如何通過培訓(xùn)讓員工快速成長，提高勝任力...

高敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因為當(dāng)一家組織的員工高度敬業(yè)時，員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。據(jù)蓋洛普調(diào)查（callup）...

　　通過信息技術(shù)來承擔(dān)日常事務(wù)中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據(jù)更具戰(zhàn)略意義的方式再調(diào)整人力資源團(tuán)隊。　　人力資源的重構(gòu)比較激進(jìn)的方法就是對人力...

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來，這促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的必要。企業(yè)核心競爭力越來越多地依賴于對人力資本有效的開發(fā)與利用，具有較高知識和能力 素質(zhì)的知識性員工，...

　　對于很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來講，團(tuán)隊建設(shè)是一件困難的事情，能力的提升，首先在于學(xué)。古往今來，任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無不通過努力的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。但學(xué)而不思則罔，我想，沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管...

　　人才的重要性在當(dāng)前非常明顯，對于企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的動力來源，能夠保持長青的企業(yè)往往都擁有足夠的人才支撐。這也是當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的一個主要原因。從另一個角度說，擁有大量人才的企...

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的發(fā)展目標(biāo)、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培...

　　現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓(xùn)課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓(xùn)什么。然而，菜單魅力無限，但單純套用在培訓(xùn)中，還是會引發(fā)一系列問題：比如當(dāng)培訓(xùn)課程菜單上沒有他們想學(xué)習(xí)的課程，或員工本身沒提升意愿...

　　對企業(yè)培訓(xùn)來說，其終極意義是對公司業(yè)務(wù)的提升，但何故眾多企業(yè)會抱定培訓(xùn)的無用論呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預(yù)期，有的，只是當(dāng)時現(xiàn)場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當(dāng)冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了...

　　對于企業(yè)而言，每年引進(jìn)大量的新員工，就好比是一塊還未進(jìn)入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進(jìn)的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。　　但是隨著80后甚至是90后...

從未料想到，中國企業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展在2013年會發(fā)生如此深刻的變化：移動學(xué)習(xí)快速興起、企業(yè)大學(xué)呈現(xiàn)新一輪熱潮、高�？偛醚行奘袌龀霈F(xiàn)萎縮、傳統(tǒng)咨詢公司全面開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)、課程研發(fā)和版權(quán)保護(hù)受到重視。。。...

培訓(xùn)是企業(yè)對員工最大的福利。這句話大家已經(jīng)是耳熟能詳，而且始終得到不少企業(yè)的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)們說這話時常常引以為豪。但是企業(yè)培訓(xùn)真的是一種福利嗎?如果是這樣，我們培訓(xùn)的目的何在呢?是為了提高員工的能力?還...

任何企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關(guān)鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總...

對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)首先要做的第一件事就是要確定培訓(xùn)的需要，換言之，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓(xùn)需要，是指特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓(xùn)需求分析，即...

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個：　　1.企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候可以培訓(xùn)?其實可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建...

有的人埋怨公司規(guī)模小經(jīng)費緊，很少給員工安排培訓(xùn)。有的人抱怨身處支持性部門，常被公司忽視，培訓(xùn)機會都給核心部門拿走了，自己沾不上邊。如此種種一言以蔽之，就是自己在工作上沒長進(jìn)，業(yè)務(wù)能力沒提升，都是因...

時下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)...

企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實施體系�！　∨嘤�(xùn)管理體系包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜...

學(xué)習(xí)是員工是一種增值，對企業(yè)同樣是一種增值；既然需要員工自己投資時間，也需要企業(yè)投資時間，必要時在上班時間組織學(xué)習(xí)，還不是走馬觀花式的做樣子。

培訓(xùn)有效是我們培訓(xùn)管理者們非常關(guān)注的，但卻不見得是老板們看重的。前言過去這些年的大好年華都花費在了人才開發(fā)專業(yè)領(lǐng)域，尤其是專注在其中的績效改進(jìn)、課程設(shè)計開發(fā)、以及培訓(xùn)效果評估幾個子領(lǐng)域。作為一個專...