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績效管理
數(shù)據(jù)不準確,可以不發(fā)放績效獎金嗎?
您的企業(yè)在實施績效管理過程中,有沒有遇到過這樣的問題:老板說績效考核數(shù)據(jù)不準確,不發(fā)放當月績效獎金。 也許你會說我沒有遇到過這樣的問題,但不代表這種現(xiàn)象不存在。今天就有位HR小伙伴,電話咨...
閱讀(913)
2017-04-27
績效管理
績效為什么做不好?你也是這么看績效管理的嗎?
近期許多微友提出了一些績效管理在日常工作中遇到的問題,這邊挑出共性較大的在這進行一個回答! 『芏嗥髽I(yè)對績效管理都存在著一些錯誤的認知,這也導致了績效管理效果不佳。但這是必須要突破的障礙,有以下幾...
閱讀(947)
2017-04-20
績效管理
優(yōu)秀員工最先離職,并非都是錢沒給到位!
因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯,最出色的員工往往最先離職,因為他們擁有最多選擇。
閱讀(1533)
2017-02-15
績效指標
不花錢的激勵法,靠情緒激發(fā)他們的熱情
掌握員工一周的情緒特點,心情晴雨,你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵,經(jīng)理人則覺得資源不夠用:工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……恨不得老板就是機器貓,隨時能從口袋變出各種法寶。事實上,對團隊...
閱讀(929)
2016-11-28
績效指標
HR不懂長期激勵,怎么能叫具備了經(jīng)營思維?
雖說短期激勵是最常見的薪酬激勵方式,但是,和一個企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標聯(lián)系最緊密的、也是最容易體現(xiàn)老板經(jīng)營思維的薪酬工具卻是長期激勵。假如作為一個HR,把長期激勵也掌握了,那么薪酬激勵這個拼圖就完整...
閱讀(994)
2016-11-25
績效設計
考勤管理就是制度與人性之間的平衡
但是每個人遲到都會來人事講一下原因,對于不可控制的因素,加上作為人事,也不希望因為員工遲到去罰款,也是不想跟員工有什么沖突。畢竟考勤管理的
閱讀(942)
2016-11-01
績效管理
人才管理中的認知誤區(qū)——“別人的妻子更美麗”
許多壞男人或曾經(jīng)的壞男人都有過這樣的階段性想法:別人的妻子更美麗。我曾認真思考過這一現(xiàn)象背后的原因,也不止一次地跟朋友們討論過這一話題。隨著思考、討論的深入,尤其是隨著年齡的增長,我逐漸有了一些感...
閱讀(907)
2016-09-22
績效管理
績效管理的最高境界:自我管理,無為而治
一個管理系統(tǒng)的有效運行,除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外,還需要什么呢?一個管理系統(tǒng)的有效運行,除了需要良好的制度體系以及與之相匹配的組織文化外,還需要什么呢?關(guān)鍵還是人的因素。人...
閱讀(910)
2016-09-20
績效指標
績效管理成功的關(guān)鍵在于做好過程控制
判斷一個績效管理體系成功與否的關(guān)鍵不在于你是否給你的員工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應付績效考核而忙亂的局面,而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制,直線經(jīng)理在績效管理的過程中...
閱讀(940)
2016-08-10
績效設計
績效考核如何跟上時代?
達納•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗,然后決定是否改變其績效考核方式。這再合適不過了,因為明巴耶娃教...
閱讀(925)
2016-04-29
績效設計
KPI越多,管理智商越低嗎?
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門人員的業(yè)績衡量指標。
閱讀(914)
2016-04-27
績效設計
績效管理中的四個典型誤區(qū)
企業(yè)對績效管理的誤區(qū)主要集中在四個方面:1.將績效考核等同于績效管理;2.認為績效考核是人力資源部一個部門的事情;3.在績效考核工作上過于追求完美;4.認為績效考核是經(jīng)理管理員工的工具,是經(jīng)理對員工做某事。
閱讀(915)
2016-04-26
績效設計
抓績效管理,別撿了芝麻丟了西瓜
績效管理當中,管理者的功利心是比較強的,喜歡做立刻見效的事情,比如打分,花幾分鐘的時間就把一張考核填完了,這對他們來說很有成就感!殊不知,僅僅填寫考核表,并不能幫助員工提高績效。實際上,這樣的做法無異于撿了芝麻,丟了西瓜。
閱讀(922)
2016-04-25
績效評估
績效考核如何才能跟上時代?
她的雇主并非唯一對員工評級和評估體系修修改改的雇主。過去3年里,許多企業(yè)宣布改革(或者已經(jīng)改革了)它們的績效考核系統(tǒng)。
閱讀(907)
2016-04-25
績效設計
史為建:四招理順績效管理體系
績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個詞匯,但卻是HR最難以面對的詞匯,不愿碰,雖不至于到“談虎色變”的地步,但從人力資源管理實踐來看,績效管理確實是人力資源管理領域里的一大難點。
閱讀(937)
2016-04-22
績效設計
建立有效績效考核的三大要點
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心,做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性,績效考核工作也常常停留在形式上,最終沒能為提高組織效率提供幫助,還消耗員工與管理...
閱讀(912)
2016-04-01
績效設計
建立有效績效考核的三大要點
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心,做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性,績效考核工作也常常停留在形式上,最終沒能為提高組織效率提供幫助,還消耗員工與管理...
閱讀(949)
2016-04-01
績效評估
從華為看管理:績效考核 產(chǎn)品至上
在過去20多年,華為從一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)起步,穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億人民幣的世界500強公司,電信網(wǎng)絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區(qū)。
閱讀(980)
2016-03-29
績效管理
中國的績效考核不能為了量化而量化
績效管理最起碼應該包括以下幾大環(huán)節(jié):一、績效目標設定;二、績效輔導跟蹤;三、績效考核;四、績效溝通及反饋;五、考核結(jié)果的應用;六、績效改進。
閱讀(906)
2016-03-26
績效管理
企業(yè)如何化解績效考核不公正的問題
績效考核運作時常以目標為導向,實施到個人身上時,地域等客觀條件的差異會對其績效考核結(jié)果造成很大的影響,這就使績效考核存在不公平性,那么我們應該如何應對績效考核的不公平性?
閱讀(907)
2016-03-26
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