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績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的�？�(jī)效考核問題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范...

團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)一般可以通過以下六大步驟來進(jìn)行。一、提出初步方案公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專家或管理咨詢專家根據(jù)已經(jīng)確定的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)初步提出同一層面各個(gè)團(tuán)隊(duì)的KPI，其中最重要的是KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定。績(jī)效考核...

在任何企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，是績(jī)效考核體系得以成功實(shí)施的前提，對(duì)整個(gè)績(jī)效考核體系具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義。在管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了先進(jìn)的考...

通過一年來的績(jī)效考核實(shí)踐、驗(yàn)證，所制定的績(jī)效考核辦法究竟如何？在指標(biāo)項(xiàng)目選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和考評(píng)辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對(duì)這些問題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關(guān)注四點(diǎn)平衡1.平衡選指標(biāo)一...

　　C2CC中國(guó)化妝品網(wǎng)訊員工績(jī)效計(jì)劃來源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績(jī)效評(píng)估...

對(duì)CFO來說，KPI(Key Performance Indicator)這個(gè)詞并不陌生，他們幾乎每天都要面對(duì)各種各樣的KPI：隱形的、彈性的或是變相的。簡(jiǎn)單來說，KPI就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，...

人力資源經(jīng)理們絞盡腦汁，以績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，不論是分解、梳理，還是對(duì)接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設(shè)計(jì)前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標(biāo)來考核這個(gè)部門或者這個(gè)崗位？這個(gè)問...

基層專業(yè)人員的KPI績(jī)效考核指標(biāo)該怎樣確定？具體到一個(gè)崗位的KPI績(jī)效考核指標(biāo)主要是由部門目標(biāo)分解得出的，但是分解過程往往要結(jié)合崗位應(yīng)負(fù)責(zé)任分析和工作模塊分析。分解得出的指標(biāo)要經(jīng)過篩選，確定出確實(shí)能夠反...

KPI指標(biāo)的選擇和設(shè)立直接關(guān)系到績(jī)效考核工作的成功與否，下面就來分享如何擇和設(shè)立KPI指標(biāo)：1.KPI指標(biāo)的選擇和設(shè)立KPI指標(biāo)的選擇是考核工作的重點(diǎn)之重，哪些指標(biāo)是數(shù)據(jù)型的？哪些指標(biāo)是等級(jí)型的？哪些指標(biāo)是描述...

績(jī)效管理中，如何制定績(jī)效指標(biāo)是各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者關(guān)心的熱門話題。每次培訓(xùn)的時(shí)候，大家首先關(guān)心的一個(gè)問題是，如何設(shè)定考核指標(biāo)，如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)，如何保證考核指標(biāo)的科學(xué)合理性？在筆者多年...

KPI績(jī)效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問題？企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實(shí)施，因?yàn)檫@時(shí)候管理者只是確定了KPI績(jī)效考核的名稱和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目...

成功關(guān)鍵要點(diǎn)分析，就是要尋找一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么，并對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵，層層分解從而選擇考核的KPI績(jī)效考核指標(biāo)�；�本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場(chǎng)...

1、績(jī)效管理不僅是一種制度，更是一種文化，需要和企業(yè)文化緊密結(jié)合。2、如何找指標(biāo)：A、從工作說明書中導(dǎo)出，但這種方法僅適合一些工作內(nèi)容變化不大的職能部門基層人員；B、魚刺骨圖—這部分老師講得不夠細(xì)，沒...

1.辦事處管理的由辦事處考核；2.職能部門管理的由職能部門考核；3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重在矩陣式組織模式下，各分支機(jī)構(gòu)都是一個(gè)利潤(rùn)中心，為此也配置了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，但在不同的企業(yè)，責(zé)...

美國(guó)企業(yè)重視個(gè)人能力，日本企業(yè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過兩者在績(jī)效指標(biāo)方面的對(duì)比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，一位在美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對(duì)績(jī)效...

一、企業(yè)一級(jí)KPI可以從年度規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展階段關(guān)注的重點(diǎn)來設(shè)定。二、部門二級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)定方法1、縱向分解：即企業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)在部門間的分解，根據(jù)企業(yè)KPI和部門職責(zé)于當(dāng)期重點(diǎn)項(xiàng)目工作提煉出業(yè)務(wù)部門的KPI指標(biāo)...

很多企業(yè)HR進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都在使用績(jī)效管理的一個(gè)重要工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱"KPI"），但是如何設(shè)計(jì)公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？使選出...

當(dāng)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略方向明確后，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素，包括所需的資源及如何獲得所需資源，同時(shí)，還必須明確通過什么指標(biāo)來反映和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成...

據(jù)《世界商業(yè)評(píng)論》一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)面臨的十大管理難題中，如何建立有效的績(jī)效考核體系？排在首位。這也說明如何有效管理員工業(yè)績(jī)依然是我國(guó)企業(yè)關(guān)注的頭等管理問題！ 從歷史追溯，績(jī)效考核經(jīng)歷了平均...

近年來，很多企業(yè)HR進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都在使用績(jī)效管理的一個(gè)重要工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱"KPI"），但是如何設(shè)計(jì)公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...