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上一篇，非學(xué)院派品牌實(shí)戰(zhàn)專家葛聞華指出百度發(fā)生的員工心臟猝死的事件，實(shí)際上是企業(yè)高速發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)脫節(jié)的原因，這是事實(shí)。事實(shí)存在，如果不好就要改變，事實(shí)上，國(guó)外已經(jīng)做得很好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)像華為...

筆者（佟天佑）作為廣州企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)文化評(píng)審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：從理念文化→管理文化→行為文化的三個(gè)遞進(jìn)過程，管理者不僅僅是宣導(dǎo)者，更...

隨著勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，勞動(dòng)者工資水平的上升將成為中長(zhǎng)期的趨勢(shì)，而我國(guó)在低附加值產(chǎn)業(yè)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步喪失。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，都對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)...

　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)文化過程。短期的經(jīng)濟(jì)行為可以用經(jīng)濟(jì)邏輯來解釋，長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)行為，一定會(huì)進(jìn)入文化邏輯來解釋，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)都是如此�！　∥幕瘺Q定思維方式，思維方式?jīng)Q定人們的行為選擇。以食品為例，許...

　你的團(tuán)隊(duì)成員是否非常負(fù)責(zé)？　　他們是否有謝天謝地今天是周一的態(tài)度？　　他們是否經(jīng)常采取主動(dòng)？　　如果以上答案皆為否定，那么你的企業(yè)文化可能已經(jīng)破碎�！　∵@是一種疾病。如果我們不采取措施，就會(huì)互相...

　由于泛文化和形式主義影響，中國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期熱衷于企業(yè)文化的面子工作，加上中國(guó)管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實(shí)證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆，給企業(yè)文化的...

企業(yè)品牌形象是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)立足與發(fā)展的重要標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、服務(wù)價(jià)值觀、社會(huì)公信力等諸多內(nèi)容，同時(shí)，也是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)若要求生存，謀發(fā)展，...

去年，富士康的勞資關(guān)系轟動(dòng)了全國(guó)，12名員工連續(xù)跳樓自殺。自殺、跳樓，成了富士康的代名詞。富士康，富士康，不僅富而不康，還讓人好恐慌�！　】吹竭@樣的情形，許多民營(yíng)企業(yè)的老板們慌了，都在擔(dān)心這種事情會(huì)...

　很多朋友告訴我類似這些問題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再有；企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)...

氣質(zhì)是什么？辭海上說是指人的相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說，就是一個(gè)人給人的總體感覺。一個(gè)企業(yè)的文化猶如人一樣，也有氣質(zhì)上的分別。有的勇武，有的儒雅；有的浮躁，有的踏實(shí)；有的粗放，有的精細(xì)...

自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng)；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯(cuò)誤，是因?yàn)闆Q策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因?yàn)殇N售人員總是...

近年來，很多大型民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化，但國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后，企業(yè)文化已成為制約國(guó)企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認(rèn)為，一些國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在：　...

又是年終歲末，又到了想家的時(shí)刻。在企業(yè)文化中，家文化一直存在爭(zhēng)議。海底撈的家文化成就了海底撈的輝煌，而2004年某公司裁員的時(shí)候，柳傳志先生也公開回應(yīng)企業(yè)不是家。那么，企業(yè)究竟是不是家呢？希望本文能夠...

很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵...

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)...

物種的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是基因的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千萬年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強(qiáng)大有關(guān)，它...

案例：一個(gè)員工懷孕了，事先不請(qǐng)假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎？剛剛看到一位人力資源經(jīng)理在討論他們公司的這...

曾經(jīng)去一家著名的上市公司交流企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，他們的一位管理者跟我講：你說現(xiàn)在獅子、狼、鷹這些動(dòng)物都被很多企業(yè)用來做自己的企業(yè)象征，那我們要獨(dú)樹一幟，豈不是要用什么老鼠、蛇之類了？我當(dāng)時(shí)覺得既可氣、...

在改革開放30年中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與社會(huì)穩(wěn)定的必要條件，然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅約為3年。民營(yíng)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青成為其發(fā)展的關(guān)...

文化管理是企業(yè)管理的最高境界！都說企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實(shí)踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化？一般來說，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期...