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facebook認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中，可能會(huì)面臨各種問(wèn)題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說(shuō)明公司的理念、追求、歷史和文化。

關(guān)于企業(yè)文化仍然還存在許多未被解決的問(wèn)題以及諸多誤讀。案例企業(yè)疑問(wèn)：企業(yè)文化有必要在企業(yè)成立之初就引入嗎？就是其中的一條。案例：我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈...

我根據(jù)采訪所得，總結(jié)出關(guān)于聯(lián)想文化之病的五大癥狀和五大病根。企業(yè)文化層面上的問(wèn)題，類比于個(gè)體的人，則屬于精神層面的問(wèn)題，因此我們把這些病癥統(tǒng)稱作聯(lián)想的精神病。我根據(jù)采訪所得，總結(jié)出關(guān)于聯(lián)想文化之病...

讓員工鐘愛(ài)企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是：在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。頻繁跳槽，身在曹營(yíng)心在漢者早已是司空見(jiàn)慣，難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見(jiàn)經(jīng)傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權(quán)當(dāng)磁性文化千里之行的第一步。

我們常常聽(tīng)到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，不管是說(shuō)得清的問(wèn)題還是道不明的事情，都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實(shí)際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實(shí)地創(chuàng)建企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒(méi)有隔閡，沒(méi)有消極思想。首先感謝我的授業(yè)導(dǎo)師杜總，畢業(yè)之后一路走來(lái)對(duì)我的工作支持很大，我和他之間不需要說(shuō)太多，一見(jiàn)面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的...

然而隱形冠軍營(yíng)造的高效企業(yè)文化采用的則是恰恰相反的策略——亦是成功的策略。眾所周知，員工激勵(lì)、員工對(duì)公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅(jiān)持將這些...

在創(chuàng)業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性。

　　正在找工作?我一直感到吃驚的是，來(lái)我公司接受面試的人里，幾乎沒(méi)人詢問(wèn)有關(guān)我們企業(yè)文化的問(wèn)題。可他們應(yīng)該問(wèn)。過(guò)去幾個(gè)月里，我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道，...

　　一個(gè)合字，如定海神針，把集團(tuán)各方面的力量擰在一起�！　≡龠^(guò)幾個(gè)月，作為世界黃金礦業(yè)15強(qiáng)的山東招金集團(tuán)將迎來(lái)自己40周年的生日，面對(duì)企業(yè)40年的發(fā)展長(zhǎng)河，山東招金集團(tuán)董事長(zhǎng)路東尚用真金不怕火煉來(lái)形容...

對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)企業(yè)文化管理體系妝點(diǎn)成企業(yè)管理的主要外衣，在內(nèi)部利用制度獎(jiǎng)懲對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)該說(shuō)是較為理想的管理結(jié)構(gòu)與管理局面。

　　讓員工參與　　一、廣泛征求意見(jiàn)　　任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，往往忽略了對(duì)本的考慮，結(jié)...

閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚(yú)，時(shí)而與友人細(xì)語(yǔ)交談，時(shí)而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗(yàn)，何處可以擁有？相信大部分人都會(huì)說(shuō)出同樣的...

“企業(yè)文化”一定是一種精神層面的東西，是一種上層建筑，一旦形成必然神圣不可侵犯。由此，我忽然想到了歷史上已經(jīng)成為經(jīng)典的“水泊梁山”。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)，文化日益繁榮，然而有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)人的最大感受卻是“累”：工作累，生活累，各種累�？梢�(jiàn)物質(zhì)生活雖然提高，人們卻沒(méi)有感覺(jué)更幸福。工作是生活的一個(gè)重要組成部分，換言之，人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。

每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個(gè)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開(kāi)以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓...

不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見(jiàn)經(jīng)傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權(quán)當(dāng)磁性文化千里之行的第一步。

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂 合作是公司前進(jìn)的動(dòng)力　　2、放眼市場(chǎng)天地寬 立足本職貢獻(xiàn)多　　3.快樂(lè)工作四點(diǎn)：抓住重點(diǎn);克服難點(diǎn);反思缺點(diǎn);總結(jié)亮點(diǎn)。　　4.攜手繪就高速石化美好未來(lái)，共同創(chuàng)造人生華彩樂(lè)章...