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心行合一的企業(yè)文化，要靠教育，靠感悟�！罢\(chéng)于中形于外”，這也是每個(gè)員工所應(yīng)有的道德操守。如此這般，老畢們也就不會(huì)再是個(gè)事了，更不會(huì)攤上大事了。

　　1、我在團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)的工作并不僅僅是體系，制度，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員理解我們鼓勵(lì)什么，不鼓勵(lì)什么，我們的目標(biāo)和風(fēng)格是什么，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能形成可自發(fā)持續(xù)的文化氛圍。　　2、文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，絕不是...

　　搶占先機(jī)　　有些企業(yè)沒(méi)做出適當(dāng)更有效地留住和任用來(lái)自不同文化背景的員工，因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就無(wú)望處于優(yōu)勢(shì)地位。相比之下，那些能夠搶先對(duì)手營(yíng)造出鼓勵(lì)所有員工發(fā)揮才智、人人機(jī)會(huì)均等的文...

伴隨著公司的發(fā)展，華為的文化得到越來(lái)越多員工的認(rèn)同，華為已經(jīng)形成了獨(dú)有特色的企業(yè)文化價(jià)值體系，在企業(yè)變革過(guò)程中，我們的文化受到了沖擊，也經(jīng)受了考驗(yàn)。反思華為企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)的歷程，可以看出，華為企...

日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。對(duì)于日本公司的做事方式，王繼躍的感受要更深刻，因?yàn)樗�的職�?chǎng)經(jīng)歷基本都與日本企業(yè)相關(guān)。

紐交所的一聲鐘響，創(chuàng)造了阿里巴巴乃至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的里程碑，刷新了中國(guó)首富，也成就了28名億萬(wàn)富翁員工。新貴員工對(duì)管理更加挑剔，經(jīng)濟(jì)上的保障使得他們傾向于表達(dá)自我意愿，已經(jīng)有新貴員工選擇跳槽、創(chuàng)業(yè)或去完成人生其他理想。

本文通過(guò)對(duì)蒙草公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，深入了解了蒙草制定的一系列提升員工主觀幸福感的相關(guān)措施，歸結(jié)了蒙草幸福型企業(yè)文化的形成路徑。

培訓(xùn)固然困難重重，但如果在企業(yè)中設(shè)置三個(gè)環(huán)節(jié)——舉辦公司大講堂、選擇部門(mén)學(xué)習(xí)官、成立內(nèi)部“MBA班”，則能增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)習(xí)變成員工的習(xí)慣。

世界上有兩件事做起來(lái)比較難：一件事是把別人的錢(qián)放進(jìn)自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里。從而可以說(shuō)明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對(duì)企業(yè)而言，顯而易見(jiàn)...

中國(guó)企業(yè)管理不善的深層原因，如果不是百分之分，絕大多數(shù)都根在文化，根在先天不足的文化基因。

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要...

華為的企業(yè)文化是什么？按任正非的解釋?zhuān)喝A為文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng)；華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納為八個(gè)字“追求完美，無(wú)私奉獻(xiàn)”，這就是華為主張的文化。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下我們不但要鼓吹創(chuàng)新第一，而且要將創(chuàng)新第一置于由28個(gè)理念構(gòu)成的文化體系中來(lái)鼓與吹。

某年某月某日開(kāi)始，企業(yè)文化這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，企業(yè)文化到底是個(gè)什么物種？發(fā)源于哪里？它對(duì)企業(yè)的意義是什么？為什么如此之多的名優(yōu)企業(yè)、國(guó)際化企業(yè)都在倡導(dǎo)自己的...

1.公司老板信佛啊，讓員工背弟子規(guī)，背下來(lái)有獎(jiǎng)勵(lì)。墻上貼的不是公司文化，而是弟子規(guī)�。� 整整一面墻。2.之前的一家公司，老板崇信藏傳，每天午時(shí)必大燒藏香，弄個(gè)整個(gè)辦公區(qū)一股牛糞味兒�，F(xiàn)在的老板還是農(nóng)企...

最近，微軟裁員事件引發(fā)的原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的群體性抗議活動(dòng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化為諾基亞樹(shù)立了良好的品牌形象，極大地提升了各級(jí)員工對(duì)諾基亞的認(rèn)同感和歸屬感，有力地支持了企業(yè)在“傳統(tǒng)手機(jī)時(shí)代”的持續(xù)高速發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)之于全球化的夢(mèng)寐以求固然值得我們贊賞，但正宗的全球化既不是地下冒出來(lái)的一個(gè)怪物，也不是上天對(duì)歐美企業(yè)的特別眷顧。

正確的理論指導(dǎo)正確的行動(dòng)，荒謬的理論導(dǎo)致荒唐的實(shí)踐。為什么企業(yè)文化建設(shè)總是變味？現(xiàn)在是到了認(rèn)真反思檢討理論的時(shí)候了。企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝。企業(yè)文化什么都是：理念，愿景，核心價(jià)值觀，制度...

　根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切...

倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在遵守政府法令、公司規(guī)章上，有任何態(tài)度上的曖昧或決策上的偏差，下級(jí)員工會(huì)何去何從？　　公司領(lǐng)導(dǎo)人的理念、風(fēng)格和一言一行都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)文化。身先士卒，是任何戰(zhàn)地指揮官領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭...