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“累”是多數(shù)海底撈員工在這家公司工作的切身感受。據(jù)一海底撈員工稱，海底撈的大部分門店都是24小時營業(yè)，員工的工作時間是兩班倒，“拿健康換錢而已。”不知從何時起，公司出臺了各種制度，為了迎合高層，各種不合理的要求隨之而來。

圍繞大學生就業(yè)服務市場從來都不缺少話題。繼外賣、分期貸款盯上高校市場之后，大學生兼職成為了另外一個待開發(fā)的市場。本周，大學生兼職服務平臺，一米兼職和兼職貓均獲得融資。一米兼職是一家基于LBS的兼職服務...

因而在大多數(shù)企業(yè)中，管理層往往在費勁千辛萬苦找到有效的業(yè)績考核指標后，卻因為業(yè)績指標的無法落實，而導致企業(yè)無法實現(xiàn)有效的業(yè)績考核。

其中的關(guān)鍵在于HRBP或業(yè)務部門領(lǐng)導真正的參與到人才規(guī)劃中來，怎樣實現(xiàn)業(yè)務部門、HRBP的真正參與？BLM業(yè)務領(lǐng)先模型是有效的工具，幫助我們來實現(xiàn)。作者：張雅君互聯(lián)網(wǎng)時代的市場環(huán)境、人才市場和企業(yè)戰(zhàn)略處在不斷...

精明的公司會像對待客戶那樣對待自己的員工，仿佛員工就是自己的衣食父母。數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗都表明，這樣的做法能為公司帶來更耀眼的財務成果。

本文通過挖掘海量的薪酬數(shù)據(jù)庫，專注崗位視角、人才視角、組織效益視角，概括出2014-2015年中國市場的薪酬管理六大趨勢。

大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性（情感管理）方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理。而強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。

來自多家知名房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源部門負責人與管理咨詢公司的專家們一同探討了房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展面臨的人才挑戰(zhàn)。

　　圖片說明：90后職場新人接受面試�！　　　　∥覀僅R（人力資源經(jīng)理人）圈子里，對于90后雇員的討論越來越多，大家都在主動了解和研究他們，無論90后帶給我們多大的挑戰(zhàn)，我們都無法回避這一代人。國內(nèi)最大的...

當你們要聘請來自跨國公司的人才時，一定要多一個心眼，以免給你們的企業(yè)造成完全不必要的重大損失。

2015年一月，新年伊始的第一個月，就人力資源科技行業(yè)的投融資情況來說，還是比較樂觀的。但從本月的整理來看，大多受到投融資的產(chǎn)品或公司都來自國外。就招聘平臺類的產(chǎn)品來看，國內(nèi)的能夠提供薪水預測的招聘平...

HR與業(yè)務經(jīng)理們總是互相吐槽，卻很少認真思考彼此工作行為、方式方法上存在的問題。一方面，他們多數(shù)都希望HR參與關(guān)鍵的策略性決定；但另一方面，他們又希望確認他們所做的一切都不會被認為是一個“人力資源項目”。

2015年雖然已經(jīng)來到了，但春節(jié)才是中國人傳統(tǒng)的新年，每年到這個時期，企業(yè)的各種年會就陸續(xù)上演了，總結(jié)、表彰、激勵、聯(lián)誼、訂貨、定指標林林總總。企業(yè)年會加上一道培訓大餐，筆者選取其中非常有代表性的企業(yè)來談談企業(yè)年會中的培訓怎么做。

2012年2月9日其工作期間突發(fā)重疾，花費醫(yī)藥費13.2萬元，且還需長期服藥治療，但因為公司從未給其繳納過社會保險，其無法享受社會保險待遇，醫(yī)療費無法報銷。

在一些導入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，每位員工如果超出預定目標的工作量會得到額外獎勵。調(diào)動阿米巴員工的積極性，激勵員工主動、積極地工作。

在微型企業(yè)中扮演如此重要角色的培訓工作，卻往往得不到應有的重視，也面臨著一系列的問題。目前，在我國的微型企業(yè)員工培訓中主要普遍存在如下的問題：

勞動者于2014年4月提出辭職，當月辦理了離職手續(xù)，2014年11月，勞動者申請勞動仲裁，要求公司支付克扣他年薪里30%的工資，庭審中查明，他這所謂的30%年薪工資，實際上是2014年的年終獎。（有時候，年終獎官司的贏...

在新形勢下，企業(yè)對解決組織、領(lǐng)導力、人才、激勵和文化問題的需求變得越來越強烈。然而，展現(xiàn)業(yè)務價值始終是HR面臨的困局。公司領(lǐng)導以及HR領(lǐng)導們都在問著同一個問題：如何破解人力資源困局？

年輕人春節(jié)后跳槽有逐年增長趨勢。二中院在審判實踐中發(fā)現(xiàn)，春節(jié)后跳槽的勞動者中，七成為35歲以下的80后90后，而拿不到年終獎，也成了跳槽的原因之一。

據(jù)報道，索尼計劃在其移動設(shè)備部門再次裁員1000人，主要波及歐洲和中國員工。去年11月，索尼移動削減產(chǎn)品計劃、大幅裁員的計劃便引發(fā)了中國區(qū)員工的示威抗議。《日經(jīng)新聞》報道稱，截止2016年3月份，索尼移動部門員工將銳減30%至5000人。