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對(duì)員工進(jìn)行正確評(píng)價(jià),是每一位HR必須掌握的能力。評(píng)價(jià)員工,不僅是對(duì)過去結(jié)果和行為的評(píng)估,更是對(duì)未來發(fā)展的判斷。所以這時(shí)候就突出人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的重要性。 評(píng)估員工潛能的前提有兩點(diǎn):一是建立評(píng)價(jià)維度,二是了解評(píng)...

從事培訓(xùn)的工作到現(xiàn)在也快一個(gè)月了，盡管起初擔(dān)任這個(gè)職位時(shí)，良多人都認(rèn)為這是個(gè)閑差，然而通過以及美國(guó)總部的溝通和以及中國(guó)副總裁的交換，患上到明確的信息：培訓(xùn)是公司目前兩個(gè)最首要的領(lǐng)域之1，此外1個(gè)是招...

古往今來，教育對(duì)于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響力眾所周知；現(xiàn)在未來，培訓(xùn)對(duì)于組織生存發(fā)展的首要性無人不曉。培訓(xùn)業(yè)務(wù)在這樣逾越時(shí)空的廣泛深刻共鳴下，本應(yīng)如飛龍?jiān)谔欤�叱咤風(fēng)云，遨游環(huán)宇，以排山倒海之勢(shì)，以雷霆萬(wàn)...

如何做好管理企業(yè)管理是1項(xiàng)系統(tǒng)工程。必需靠自己努力去適應(yīng)、去扭轉(zhuǎn)、去征服。首先作為1個(gè)管理者必需知道自己在企業(yè)是甚么角色，職責(zé)任務(wù)是甚么，該干甚么，不該干甚么。必需做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)...

當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)的首要性愈來愈被企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)，HR資訊部們開始通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不遺余力時(shí)，企業(yè)挖空心思推出的培訓(xùn)，由于種種緣由，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來了典型性病癥，不能...

在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的情況下,社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高,單純的知識(shí)理論或技能已經(jīng)滿足不了社會(huì)對(duì)人才發(fā)展的需求。前不久,日本那邊就有高智商天才被多家企業(yè)婉拒的新聞播報(bào),拒絕理由是他沒有在學(xué)校深入學(xué)習(xí)過,企業(yè)...

在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊(cè)員工薪酬以及各崗位特色平衡斟酌，尤其是新入職的員工。 一、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn)▲考察下列幾個(gè)因素：A、員工的糊口費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工保持基本的正常糊口，員工可定會(huì)另...

領(lǐng)導(dǎo)力，從某種上講是指影響組織成員共同完成目標(biāo)的影響力，與領(lǐng)導(dǎo)的思考力是高度正相干的。領(lǐng)導(dǎo)倘若失去了思考力，那末就失去了在其位，謀其職的基本素質(zhì)，更談不上領(lǐng)導(dǎo)力了。每一1種執(zhí)行的后面一定有1種理念或...

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克回答了一家公司為什么會(huì)高效，他提出五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)...

招聘，不只是招聘，更是一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)形象，推廣企業(yè)品牌的一種廉價(jià)的渠道，有的時(shí)候，它也許會(huì)是幫助我們解決企業(yè)難題的一種方法！招聘，兩種理念，一種方法！招聘，兩種理念，一種方法！一、理念一，招聘不只是...

無論你的企業(yè)是剛從車庫(kù)起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點(diǎn)是共同的：你應(yīng)該專注于聘請(qǐng)英才，永遠(yuǎn)不要雇傭差不多的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)...

很多管理者都有一個(gè)陋習(xí)——知行難一，很多事都僅僅局限于知道，至于怎樣做到、能否做到從不考慮。比方說大家天天都掛在嘴邊的各負(fù)其責(zé)、制度管人、流程管事等等，可是真正會(huì)做的可能一個(gè)人也沒有!再比方說救火式...

業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報(bào)工作時(shí)就特別郁悶，因?yàn)檎衅溉藛T的計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)了好幾次，廣告費(fèi)用花了不少，新進(jìn)人員也試用了幾批，但仍然沒有招聘到他想要的人才。反而在某個(gè)場(chǎng)合聽到有人評(píng)價(jià)他們公...

如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠識(shí)人的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。現(xiàn)將求...

一個(gè)眼神的交流，一個(gè)會(huì)心的微笑，都可能成為應(yīng)聘者為自己加分的‘砝碼’。作為國(guó)內(nèi)最大的獵頭公司，科銳國(guó)際的面試有著與眾不同的一面。在科銳國(guó)際副總裁鄭樹冰看來，應(yīng)聘者可以沒有一份好的簡(jiǎn)歷，但...

我們采訪了很多外貿(mào)企業(yè)雇主，在他們心目中優(yōu)秀的外貿(mào)銷售員是什么樣的？他們的回答趨同一致：對(duì)企業(yè)敬業(yè)負(fù)責(zé)、踏實(shí)能干、有追求、善于學(xué)習(xí)、有韌性等等。不難看出，雇主眼中的優(yōu)秀外貿(mào)業(yè)務(wù)員首先是業(yè)績(jī)量的突破...

[摘要]目的是培養(yǎng)透明度以及協(xié)助減輕科技行業(yè)存在的性別工資差別的問題。大多數(shù)專業(yè)人士都但愿在面試的時(shí)候跟雇主公司談?wù)勑匠甏�遇，他們認(rèn)為這是提高薪酬的最佳時(shí)機(jī)。然而據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)最近刊登的1篇文章稱，有些...

通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最近一段時(shí)間，以招聘為核心的平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)招聘卻越來越難，好多企業(yè)為了招到合適的人才，大量的和招聘網(wǎng)站合作，花錢多效果很小，而大部分求職者也一樣，一直都在找工作，卻也找不到...

首先,校園招聘中如何發(fā)掘高潛人才�，F(xiàn)在各大企業(yè),尤其是五百?gòu)?qiáng)企業(yè),十分注重校園招聘,仕官生新世兵京鷹會(huì)等校園人才項(xiàng)目已經(jīng)為企業(yè)輸送了一大批中堅(jiān)力量,通過校園招聘進(jìn)入企業(yè),剩者為王,留到最后的,大多都是中高...

在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。適當(dāng)掌握和具體...