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最近幾年來，對于于以學員為中心以及咨詢式培訓在培訓圈的認知度愈來愈高，是不是完整做到不患上而知，然而企業(yè)培訓的熱門從前幾年的賣公然課以及課程超市到現(xiàn)在行為學習的驟然火了起來，企業(yè)也愈來愈務實，是1個...

［客戶行業(yè)］互聯(lián)網電商［問題類型］股權分配［客戶背景及面臨難題］K公司于2014年上線，是由多位創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的一家以眾包微物流配送為核心模式，主營同城水果、蔬菜、生鮮、日常生活用品、零食等商品在線銷售...

一、退休返聘卻索要勞動者待遇王士武于2013年3月2日被上海順平公司雇傭并簽訂勞動協(xié)議。2014年2月，王士武收到順平公司的《終止勞務協(xié)議通知書》，同年3月3日王士武向當?shù)氐膭趧尤耸聽幾h仲裁委員會申請仲裁。勞動...

在這個看標簽的社會,別人見到你第一眼,最想了解你的是你的工作、你的薪資往往代表著一個人的實力及職場的綜合能力標識；在成年人的世界里大家都喜歡帶著有色眼鏡去辨別一個人。不管你是否接受,你已經進入到這種被...

相信每個月做薪資的HR發(fā)完工資都會經歷一項頭疼工作：發(fā)工資條。作為企業(yè)云端人力資源部，螞蟻HR給沒有太多資金、資源的中小企業(yè)提供了量身定制的人力資源SaaS服務-萬能工資條，給HR提供了工資條的完美解決方案一...

量體裁衣,典出《墨子·魯問》,意為按照身材裁剪衣服,比喻按照實際情況辦事。裁衣如此,用人亦如此。人有所長,必有所短。選用人才時,就要用人所長,避人所短,量才適用,各得其所,使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃...

拿著1份高薪，拿著1份滿意的薪水，但危機感卻時時存在。職業(yè)參謀認為，為自己將來更為好的職業(yè)生涯打算，行業(yè)產品掌控度、職業(yè)氣質與崗位契合、與時俱進的國際化職業(yè)技巧，這3大硬件須時時掌控。高薪族，這個使人...

日前，偶然看到了1個《4塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時，又1次在校園里偶然看到王友同窗用小石塊砸他人，便立即禁止了他，并令他放學后，到校長室談話。放學后，王友來到校長室準備挨罵�？�...

如果你偶然聽到1段談話，觸及到對于你或者者某個同事會有很大影響的信息，困難就來了：是告知他人仍是守舊秘密?我該說嗎?明智的做法是守舊秘密，HR資訊咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示，...

在企業(yè)經營環(huán)境不佳的情況下實施裁員,是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方法。但裁員是否進一步實現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配,進而提升企業(yè)的業(yè)績和整體實力,卻是一個值得我們在裁員過程中深思的問題。人崗匹配,就是按...

引言企業(yè)規(guī)模不論大小都應當建立健全培訓管理體系，并以此來規(guī)范企業(yè)的培訓管理工作，確保培訓活動的有效性與高效性。企業(yè)培訓活動不論其性質、層次和內容，我們首先要解決、處理好為誰做培訓和給誰做培訓的問題...

關于HR該如何影響老板這個話題，深有體會。從三年前擔任人力資源部經理，一年時間從人力資源部經理上升為人力資源副部，兩年時間升為企業(yè)管理中心部長（統(tǒng)管全集團范圍15家分子公司行政、人力資源、信息及數(shù)據運...

很多人面對重復性的工作只會進行抱怨，他們從沒有想過這些所謂的重復性工作其內在的重要性，自然也不會注重這些工作的質量，不會在乎執(zhí)行結果的好壞，這是典型的做完主義。在工作中，做完與做好雖然僅有一字之差...

據悉，近5年間，得益于眾多共享技能型平臺的產生，靈活就業(yè)者的種類不斷豐富，市場上靈活用工覆蓋領域逐漸擴大。上海靈活用工占比最高從上海外服集團的《靈活用工業(yè)務現(xiàn)狀與趨勢報告》獲悉，從行業(yè)上看，靈活用工...

【HR研究網】2019年會員服務計劃會員 價值□企業(yè)培訓全員覆蓋 □線上線下學習結合 □鏈接高端人脈□培訓成本降低價值更高 □與行業(yè)精英為伍序號類型服務項目會員類型及級別及權益市場價格說明集團會員 30...

在離職前，相信大家大多數(shù)都會遇到過離職面談。當然，也有人不知道，離職面談，就是在員工離開公司前與他進行的面談。據統(tǒng)計，大多數(shù)在招聘和甄選人才方面有一套完整的制度，但是在離職人員這塊的管理制度很多都...

人力資源管理信息化乃是大勢所趨，如今，各行各業(yè)大小企業(yè)都在做信息化建設，如果你的企業(yè)還在原始的人事管理中運作，那么只能說明你的企業(yè)發(fā)展實在太慢了。人力資源管理系統(tǒng)作為信息化人力資源管理最有力的工具...

文丨任康磊最近在研究阿里巴巴的人力資源管理，其中關于招聘策略的部分，讓我印象比較深刻。馬云曾對人力資源部門下達指令：要嚴把招聘關，要招聘優(yōu)秀的人才，要吸引那些和阿里味道一樣的人（和阿里巴巴價值觀相...

文：柏明頓管理咨詢集團　　阿米巴經營：請給予員工試錯的機會。這是今天要給你大家說的一個主題。偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候...

李開復曾經陪著自己投資的一些項目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察，回來時說了句：中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點：大格局、大戰(zhàn)略的能力。(而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距。)什么...