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只要能抓住核心欲望，達(dá)到上下同欲，就能激發(fā)員工創(chuàng)造更多價(jià)值。——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之一在人力成本不斷上升的大環(huán)境下，激發(fā)員工達(dá)成更高業(yè)績(jī)成為考核HR最重要的指標(biāo)，提升組織戰(zhàn)斗力是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)...

　　面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高級(jí)人才。　　如果是技術(shù)崗，應(yīng)該有崗位職責(zé)和技術(shù)要求，你作為技術(shù)面試官就是要看他已有的技能是否滿(mǎn)足這個(gè)崗位。要圍繞公司所應(yīng)用的技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品類(lèi)型、項(xiàng)目...

今年1月，國(guó)務(wù)院決定全面啟動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。昨日，國(guó)務(wù)院對(duì)外公布了《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》，今后機(jī)關(guān)事業(yè)單位將為近4000萬(wàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員建立職業(yè)年金，個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%。

什么是招聘績(jī)效評(píng)價(jià)？ 招聘績(jī)效評(píng)價(jià)是從質(zhì)量、效率、成本和后續(xù)服務(wù)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的招聘工作，從而促進(jìn)建立完善的招聘體系的過(guò)程。人才是企業(yè)發(fā)展的重要元素，招聘工作是為企業(yè)注入活力的重要手段之一，而績(jī)效...

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂 合作是公司前進(jìn)的動(dòng)力　　2、放眼市場(chǎng)天地寬 立足本職貢獻(xiàn)多　　3.快樂(lè)工作四點(diǎn)：抓住重點(diǎn);克服難點(diǎn);反思缺點(diǎn);總結(jié)亮點(diǎn)。　　4.攜手繪就高速石化美好未來(lái)，共同創(chuàng)造人生華彩樂(lè)章...

　　短中長(zhǎng)期系統(tǒng)規(guī)劃　　高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。針對(duì)該企業(yè)...

改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào)，另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡(jiǎn)單，這名專(zhuān)家自己說(shuō)他來(lái)企業(yè)三天，因?yàn)檗k公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無(wú)法下咽都不愿多呆一天，又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長(zhǎng)期服務(wù)？

當(dāng)其他公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利或輔助性人力資源策略時(shí)，雀巢（中國(guó)）用它來(lái)把人才留住，并且當(dāng)作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期、持續(xù)投入才會(huì)見(jiàn)效的戰(zhàn)略。在陸明的職業(yè)生涯里，只經(jīng)歷過(guò)雀巢這一家公司。1990年，陸明加入黑...

最近在與人力資源從業(yè)人員探討時(shí)，部分同行對(duì)行業(yè)及個(gè)人的前景表示悲觀。因?yàn)閷?duì)這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進(jìn)行分析。哪個(gè)行業(yè)無(wú)埋怨？哪個(gè)職位容易做？國(guó)人有做一行、怨一行的說(shuō)法：剛?cè)胍?..

未來(lái)，管理者將成為一個(gè)“平臺(tái)提供者”，以為“創(chuàng)業(yè)”的員工提供平臺(tái)為己任，但“平臺(tái)提供者”所需的領(lǐng)導(dǎo)力，與傳統(tǒng)企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)”，完全是兩回事！

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一個(gè)透明的社會(huì)，人力資源管理已經(jīng)從價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)入幸福創(chuàng)造階段。開(kāi)放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了組織中心，公司的邊界也在被打破，在透明的社會(huì)里，如何更新你的人力資源管理？每天入睡前，或者剛剛醒來(lái)，許...

在裁員的過(guò)程中，HR作為當(dāng)事人，即代表了企業(yè)又代表了員工。需要了解雙方的真實(shí)訴求與底線(xiàn)，這相當(dāng)考驗(yàn)HR綜合平衡能力的。

1999年9月10日，一群對(duì)企業(yè)未來(lái)有同樣價(jià)值觀的人結(jié)合起來(lái)組成了阿里巴巴。就組織的具體運(yùn)作而言，阿里巴巴首先確定了約法三章，包括實(shí)踐中工作的基本價(jià)值觀原則，這些價(jià)值觀的目的是為了確保所有的人員擁有統(tǒng)一的解決問(wèn)題的方法以及提高組織的效率。

時(shí)下正值一年當(dāng)中的跳槽旺季，你是否在為自己的跳槽計(jì)劃盤(pán)算著？根據(jù)前程無(wú)憂(yōu)發(fā)布的“2015年第一季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”結(jié)果顯示，超七成受訪(fǎng)者表示會(huì)在今年第一季度跳槽。其首要跳槽原因仍是對(duì)薪酬福利不滿(mǎn)。

《上海市集體合同條例》的決定(草案)提交昨天舉行的市十四屆人大常委會(huì)二十次會(huì)議二審。根據(jù)草案，除了職工年度平均工資水平的調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼等分配，加班工資以及試用期、病假、事假等期間的工資待遇，也將納入工資集體協(xié)商范圍。

在與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和CEO們接觸時(shí)，他們常告訴我一些他們認(rèn)為企業(yè)需要的HR關(guān)鍵技能，下面我就列舉一些：人才管理和繼承計(jì)劃。盡管高層管理者和CEO們對(duì)于未來(lái)幾年HR的核心角色有著各種各樣的回應(yīng)，但是他們幾乎都把...

崗位職責(zé)具有極強(qiáng)的企業(yè)特色。同崗位名稱(chēng)在不同的企業(yè)其擔(dān)負(fù)的職責(zé)是不一樣的。照搬照抄幾乎沒(méi)有可能。只能企業(yè)人員組織起來(lái)共同擬訂撰寫(xiě)原則和撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，然后分頭執(zhí)筆擬訂初稿，再集體討論補(bǔ)充，最后由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織審批。

HR代表全體員工的利益，保障員工利益不受損害，才能真正贏得員工的信任與支持，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。案例：經(jīng)常遇到社保問(wèn)題，但這一次卻反過(guò)來(lái)了。公司經(jīng)營(yíng)的是高端時(shí)尚品牌，員工以新生代的高學(xué)歷人才為主...

心行合一的企業(yè)文化，要靠教育，靠感悟�！罢\(chéng)于中形于外”，這也是每個(gè)員工所應(yīng)有的道德操守。如此這般，老畢們也就不會(huì)再是個(gè)事了，更不會(huì)攤上大事了。

(聯(lián)合電訊/廣東)--目前，工作分析已經(jīng)成為人力資源管理體系中不可或缺的基礎(chǔ)性部分，那么工作分析有什么優(yōu)勢(shì)呢?培訓(xùn)網(wǎng)調(diào)查分析，對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，工作分析有以下四大優(yōu)勢(shì)。1.合格員工的選拔。工作分析能...