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考慮到（招聘和薪金評(píng)定）對(duì)于一個(gè)組織的重要程度，人力分析之所以流行起來(lái)完全是因?yàn)槿藗円庾R(shí)到了它的潛能有多大。

要為全球化HR系統(tǒng)挑選供應(yīng)商，每位首席人才官都應(yīng)當(dāng)參考本文提到的10項(xiàng)要求。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的增長(zhǎng)，這個(gè)讓數(shù)字化企業(yè)大展拳腳的平臺(tái)每天都會(huì)迎來(lái)數(shù)量更多、差異更大的用戶。要順應(yīng)這一趨勢(shì)，企業(yè)就必須...

人職匹配不是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、也不是憑專業(yè)與學(xué)歷，而是要依據(jù)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)。幾場(chǎng)高校宣講會(huì)結(jié)束后，人力資源部王經(jīng)理看著桌子上堆積如山的簡(jiǎn)歷頗有些發(fā)愁。由于公司屬于壟斷行業(yè)，品牌形象好，薪酬福利很具有...

閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚(yú)，時(shí)而與友人細(xì)語(yǔ)交談，時(shí)而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗(yàn)，何處可以擁有？相信大部分人都會(huì)說(shuō)出同樣的...

1、永遠(yuǎn)不要說(shuō)我不知道。有一句話叫做你可以情商低，智商低，但是不可以搜商低。作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，海量的資源資訊擺在那里，連基本的搜索引擎都不會(huì)善加利用，再不濟(jì)，知乎、果殼、論壇、QQ群都常常會(huì)讓人產(chǎn)生自...

老板都是直接能看到事物的核心和根本例：用工荒----農(nóng)民工：種地稅少了國(guó)家重視民生，老板必須重視員工小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都是老板創(chuàng)造財(cái)富的媒介老板累是因?yàn)樗�是做事高手，不懂得�?jīng)營(yíng)人人不...

具體來(lái)看，基金行業(yè)固定薪酬并沒(méi)有比其他金融細(xì)分行業(yè)高出太多，但是其豐厚的單項(xiàng)獎(jiǎng)金尤其是年終獎(jiǎng)吸引了不少?gòu)臉I(yè)者涉足基金業(yè)。

HR如果有類似于財(cái)務(wù)報(bào)表的人才報(bào)表就可以更好的和老板對(duì)話。——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之二在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們的生活被各種數(shù)據(jù)包圍著。曾在微信朋友圈里看到一篇文章——《一個(gè)故事告訴你大數(shù)據(jù)如何改變...

“企業(yè)文化”一定是一種精神層面的東西，是一種上層建筑，一旦形成必然神圣不可侵犯。由此，我忽然想到了歷史上已經(jīng)成為經(jīng)典的“水泊梁山”。

復(fù)雜度是正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的副產(chǎn)品，但大多數(shù)公司對(duì)復(fù)雜度的容忍超出了應(yīng)有的限度。如何有效地應(yīng)對(duì)公司中的復(fù)雜度呢？關(guān)鍵在于掃除亂象，簡(jiǎn)化你的組織并且保持下去。

員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。

工作了一輩子，臨退休的老陳想把一直扣繳的公積金取出來(lái)，裝修一下，迎接晚年生活。可公積金管理中心的人說(shuō)，老陳根本就沒(méi)有公積金賬戶。

　　不管是參加學(xué)生會(huì)、社團(tuán)的面試，還是求職時(shí)的工作面試，面試者最怕被問(wèn)到你的缺點(diǎn)有哪些？之類的問(wèn)題了。對(duì)于這樣一個(gè)典型的沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的面試難題，我們?cè)撛鯓尤セ卮鹉兀俊　∑鋵?shí)，你的缺點(diǎn)有哪些？這種問(wèn)...

我們把情商測(cè)試當(dāng)作一種工具，幫助我們做出更加正確的聘用決定。對(duì)大多數(shù)候選人來(lái)說(shuō)，測(cè)試結(jié)果平淡無(wú)奇，但我們卻可以從中看到他們的強(qiáng)項(xiàng)和缺陷，時(shí)不時(shí)也能獲得一些有用的驚人發(fā)現(xiàn)。

　　怎么使你的履歷變成第一流的履歷?請(qǐng)避免以下10個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤：　　1. 過(guò)于關(guān)注工作職責(zé)　　履歷中最普遍的錯(cuò)誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責(zé)責(zé)任清單。許多人甚至?xí)�用他們公司的工作守則作為改善履歷的指南...

激勵(lì)要從源頭開(kāi)始真正起作用的激勵(lì)方式一定要有針對(duì)性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會(huì)被真正的激勵(lì)到，并且這種激勵(lì)還包涵了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點(diǎn)變動(dòng)，但是CEO給的...

關(guān)于退休年齡延5用10已敲定：備受關(guān)注的延遲退休年齡政策的步伐漸行漸明朗，三中全會(huì)中央已敲定：延長(zhǎng)5歲用10年。對(duì)于延遲退休提出的方案是：第一，從2015年開(kāi)始，1965年出生的女性職工和居民應(yīng)當(dāng)推遲1年領(lǐng)取養(yǎng)老...

　　職場(chǎng)上有個(gè)金三銀四的說(shuō)法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場(chǎng)，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的敲門(mén)磚�！　∷�以不少人為了求職，考了這個(gè)...

它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬的準(zhǔn)確性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)，文化日益繁榮，然而有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)人的最大感受卻是“累”：工作累，生活累，各種累�？梢�(jiàn)物質(zhì)生活雖然提高，人們卻沒(méi)有感覺(jué)更幸福。工作是生活的一個(gè)重要組成部分，換言之，人們幸福的程度與工作有著重大關(guān)系。