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飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實(shí)效，可以說(shuō)是招聘成功的制勝武器，對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)?..

當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)或突發(fā)性事件，內(nèi)部缺乏得力人才應(yīng)對(duì)不利局面，企業(yè)就會(huì)寄希望于從外部引進(jìn)能力挽狂瀾的高級(jí)人才，但外部高級(jí)人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，況且要在短時(shí)間內(nèi)迅速物色到合適的人才，風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必更大。因此...

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會(huì)經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）： 1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門(mén)工作人員往往根據(jù)求職者...

有錢(qián)能使鬼推磨常常出現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)的老板嘴中，并以此來(lái)質(zhì)疑招聘主管的招聘水平。然而，事實(shí)卻總并非如此。 現(xiàn)在人才市場(chǎng)總是爆滿，一個(gè)供過(guò)于求的局面總會(huì)讓有些人信心過(guò)于十足。只要肯出錢(qián)，什么樣的人...

作出聘用決策，最簡(jiǎn)便的辦法就是對(duì)人選進(jìn)行權(quán)衡，然后跟著感覺(jué)走。上述做法簡(jiǎn)單，但有風(fēng)險(xiǎn)。所謂本能的決策，無(wú)論它出自一個(gè)人還是一組人，總會(huì)發(fā)生偏移——這些決策通常反映出你所希望的理想狀態(tài)，而非實(shí)際情況...

又是一年的春天，又是一年高校畢業(yè)生求職應(yīng)聘酣戰(zhàn)的時(shí)刻�！　�國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，依舊是眾多畢業(yè)生理想職業(yè)的圣地。名企所以為名企，的確有著一般企業(yè)不能相比的獨(dú)特之處，就連招聘考試也不例外。除了專業(yè)知識(shí)，...

初入職場(chǎng)的年青人，求職面試中光明正大地將自己的學(xué)歷、能力、工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)事求是地展示給未來(lái)的東家，甚至還可以明碼實(shí)價(jià)地提出自己的待遇要求，讓面試官去衡量你是不是企業(yè)最合適、最需要的人選，企業(yè)滿足你的...

以下是發(fā)生在我們公司的真實(shí)案例，以兩任品保部經(jīng)理為例。前一任品保部經(jīng)理A是老板自己請(qǐng)來(lái)的，35歲，馬來(lái)西亞人，在我們這個(gè)行業(yè)做了近10年，應(yīng)該說(shuō)有相當(dāng)豐富的行業(yè)知識(shí)，可是A的缺點(diǎn)是個(gè)人能力較強(qiáng)，不知道培...

招聘工作是人力資源管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是人力資源管理的第一關(guān)口，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的核心工作，擔(dān)負(fù)著從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)選人用人的重任。 以從前的招聘管理的方式，企業(yè)一...

當(dāng)面試時(shí)說(shuō)到學(xué)習(xí)能力大家都自然想到求職者以前的學(xué)校成績(jī)等，可現(xiàn)在工作中我們需要考察求職者真實(shí)的的學(xué)習(xí)能力。 那么如何考察，從以下四點(diǎn)談起： 一 他或者她的學(xué)習(xí)興趣——這里的學(xué)習(xí)興趣不是指喜歡某一...

在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn)，包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化，優(yōu)質(zhì)人才對(duì)更換工作將更為審慎，他們?cè)趥鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷...

自現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái)，高管人員的變動(dòng)成為了董事會(huì)最為頭疼的事情之一。高管人員的變動(dòng)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、公司穩(wěn)步發(fā)展的影響是巨大的，除非高管人員的績(jī)效無(wú)法讓董事會(huì)滿意，董事會(huì)輕易不對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，...

巴德富集團(tuán)是成立于2000年的一家民營(yíng)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括水性乳液、水性膠水黏劑兩大類，目前公司員工有1100余人，其事業(yè)群下轄順德巴德富實(shí)業(yè)有限公司、上海巴德富實(shí)業(yè)有限公司、成都巴德富實(shí)業(yè)有限公司，江蘇...

一、什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 近年來(lái)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion，簡(jiǎn)稱LGD）作為一種常用測(cè)評(píng)工具在人員招聘和選拔中得到越來(lái)越普遍的應(yīng)用。很多人應(yīng)該都有過(guò)參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的經(jīng)歷；從...

沒(méi)有哪家公司能負(fù)擔(dān)得起招到錯(cuò)誤之人的錯(cuò)誤——尤其是這種錯(cuò)誤一次又一次地發(fā)生。 招聘到正確的人對(duì)任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，這對(duì)員工數(shù)量較少的小公司尤其如此。 招到錯(cuò)誤的人不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資金，還...

在現(xiàn)實(shí)工作中，再也沒(méi)有什么事情會(huì)比看著廢物得到錄用甚或獲得提升，而與此同時(shí)周?chē)�還存在更適合選擇的情況更讓人沮喪了，尤其是當(dāng)這種情況就出現(xiàn)在身邊的時(shí)間。或許其它人不會(huì)產(chǎn)生額外想法。但對(duì)我而言由此導(dǎo)致...

飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實(shí)效，可以說(shuō)是招聘成功的制勝武器，對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)?..

當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)或突發(fā)性事件，內(nèi)部缺乏得力人才應(yīng)對(duì)不利局面，企業(yè)就會(huì)寄希望于從外部引進(jìn)能力挽狂瀾的高級(jí)人才，但外部高級(jí)人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，況且要在短時(shí)間內(nèi)迅速物色到合適的人才，風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必更大。因此...

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會(huì)經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）： 1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門(mén)工作人員往往根據(jù)求職者...

有錢(qián)能使鬼推磨常常出現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)的老板嘴中，并以此來(lái)質(zhì)疑招聘主管的招聘水平。然而，事實(shí)卻總并非如此。 現(xiàn)在人才市場(chǎng)總是爆滿，一個(gè)供過(guò)于求的局面總會(huì)讓有些人信心過(guò)于十足。只要肯出錢(qián)，什么樣的人...