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21世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息的革命讓人類的溝通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的發(fā)展，徹底顛覆了傳統(tǒng)的生活方式，網(wǎng)絡(luò)傳媒，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)新聞，網(wǎng)絡(luò)購物……如雨后春筍般迅速躍入人們的視野，網(wǎng)絡(luò)招聘就在這種背...

經(jīng)營人脈、參加派對(duì)、利用獵頭，用好這三種途徑，你也可以做一回職場牛人，不用簡歷照樣越跳越高。 找工作準(zhǔn)備簡歷似乎是理所當(dāng)然的事，簡歷寫作指導(dǎo)類的文章也到處都是。但之于簡歷本身，其對(duì)畢業(yè)生的作用要遠(yuǎn)...

隨著智聯(lián)、中華英才等全國性招聘門戶網(wǎng)站的不斷壯大，一些具有獨(dú)特地域色彩的地方性專業(yè)招聘網(wǎng)站也正迅速掘起。由于網(wǎng)絡(luò)招聘的方便快捷、成本低、信息海量，分類檢索等特點(diǎn)，正逐漸受到越來越多的企業(yè)和求職者...

大型的招聘會(huì)，對(duì)快速過慮簡歷要求很高，因?yàn)榇罅康膽?yīng)聘人員在等你的面試機(jī)會(huì)。或者你的效率不高，就會(huì)影響到招聘的效果。有能力的人才不會(huì)因?yàn)槟愕钠髽I(yè)看簡歷的效率低而久等，所以你的招聘工作有時(shí)也是一個(gè)篩...

1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比效粗心（如果是現(xiàn)場填寫的簡歷）�！　�2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其...

人才市場上人頭涌動(dòng)，人才招聘網(wǎng)上點(diǎn)擊率不斷爬高，可為什么諸多企業(yè)在發(fā)出招聘啟事之后，仍舊收不到好的招聘效果：簡歷如雪花飛來，有效簡歷少之又少；巨大的簡歷篩選工作之后，面試往往事半功倍；能收到簡歷...

機(jī)會(huì)同樣擺在面前，為什么是他而不是你抓住了？想知道我們這些人力資源總監(jiān)面試時(shí)是怎么想的嗎？我來跟你揭揭秘吧！我缺覺！為了招聘一個(gè)HR Controlling（人力資源計(jì)劃控制）的實(shí)習(xí)生，我對(duì)面落座了一個(gè)看來很有...

許多應(yīng)聘者都會(huì)對(duì)面試這一關(guān)產(chǎn)生些許恐懼。其實(shí)，面試考查的不僅僅是應(yīng)聘者知識(shí)的廣度和深度，從某種程度上來說，它還是招聘單位對(duì)應(yīng)聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專家的各方信息，我們列...

銷售能力在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因?yàn)椋�客戶在購買公司的產(chǎn)品前，首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因?yàn)殇N售方法過去10年里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因?yàn)楹?..

不同的工作性質(zhì)決定HR在面試時(shí)是會(huì)問不同的面試問題，這里筆者給大家整理了最常用的幾大類面試問題，與大家共享，希望會(huì)對(duì)大家有所幫助。影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，...

說起宜家，我想大家都不會(huì)陌生。瑞典知名的家居企業(yè)；世界500強(qiáng)之一；2006年《商業(yè)周刊》全球頂級(jí)品牌100強(qiáng)之一；中國小資們心中的第一家居品牌。還記得當(dāng)年廣州宜家開業(yè)的時(shí)候，許多深圳人開兩個(gè)小時(shí)車過去購買...

公司要招一個(gè)辦公室助理，辦公室的幾個(gè)同事一起討論了招聘標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和要求后，有人提議，用情境面試的方式來試試，看看招聘的效果會(huì)怎樣。面試安排在早上9時(shí)，辦公室的同事們基本上都在8時(shí)50分左右到的。根據(jù)設(shè)...

生活心理學(xué)身體語言決定成敗———一個(gè)高水平面試的關(guān)鍵是看你在面試過程中的言語對(duì)答嗎？錯(cuò)！從求職者推開門到坐下這短短幾分鐘，面試官往往就對(duì)你自然狀態(tài)下的站姿、坐姿及神態(tài)等身體語言進(jìn)行了細(xì)致的觀察。心...

某大公司招聘人才，經(jīng)過三輪淘汰，還剩下11個(gè)求職者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場出現(xiàn)12個(gè)考生�？偛脝枺赫l不是應(yīng)聘的？坐在最后一排的一個(gè)男子站起身：先生，我第一輪就被淘汰...

因?yàn)楦鞣N各樣的原因，筆者離開了上一家單位。在找工作面試的過程中碰到這樣的牛人，現(xiàn)在把他寫出來和所有的人力資源管理者一起共享，也請(qǐng)相關(guān)的人力資源工作者對(duì)這樣的牛人有一定的防范。因?yàn)槊嬖嚨脑�因，筆者碰...

工作中不知道你是否發(fā)現(xiàn)，無論你怎樣強(qiáng)調(diào)，一些人的辦公桌面總是零亂不堪，即使一時(shí)收拾的還算利索，時(shí)隔不久便又恢復(fù)如初。如果你再仔細(xì)觀察，這些人總是丟三落四，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到東西的時(shí)候。以上種種都是缺...

企業(yè)招聘中的微觀問題，則主要是操作過程中的具體問題，包括以下方面：1.簡歷分析不細(xì)致，面試針對(duì)性不足。在招聘中，對(duì)所收集到的簡歷篩選，從中挑選出符合基本要求的簡歷進(jìn)行詳細(xì)分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行面試，...

你為何想進(jìn)這家公司？錯(cuò)：公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)很多，我想來好好學(xué)習(xí)。分析：你是來學(xué)習(xí)的？那我干嘛花錢雇你？正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn)，而應(yīng)讓對(duì)方覺得你能為公司創(chuàng)造價(jià)值。 你認(rèn)為你...

在職場中人與人第一次交往中給對(duì)方留下的印象，它在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位；企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象最早可以在HR瀏覽簡歷時(shí)形成，但更為重要的第一印象是在面試時(shí)的初次見面。下面談一下面試官在面試...

求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問題，因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問的，他們的每個(gè)問題都有可能是一種考察。你何時(shí)能來上班聽到這類問題，求職者切不可沾沾自喜，因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的信息...