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案例徐總是一家從事軟件開發(fā)的私營(yíng)企業(yè)的老板。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展很好。吸引了許多名牌大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。公司有一套嚴(yán)格的招聘制度和程序以保證業(yè)務(wù)部門能夠招聘到合格的人才。按照公司人力資源委員會(huì)的規(guī)劃，...

什么是面試達(dá)人？其實(shí)就是能夠在面試中獲得好評(píng)，但在實(shí)際的工作上卻遭遇差評(píng)。面試達(dá)人熟練各種面試寶典，在面試時(shí)擅于回答面試問題。當(dāng)企業(yè)遇上面試達(dá)人時(shí)，該怎么去考察他們呢？其實(shí)面試達(dá)人之所以可以順利入...

無論何時(shí)、何地、任何崗位都能夠招到合適的人才，可以說是招聘專員工作技能的高境界。面對(duì)用工緊張的今天，企業(yè)也在不斷開辟新的招聘渠道，人才市場(chǎng)、校園專場(chǎng)、校園雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、專案獵龍、內(nèi)部員工推薦等...

莎翁有言：To be or not to be， that is a question. 這個(gè)問題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，或許是：資深人士，招，還是不招，這是一個(gè)問題。資深人士對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，好處是能夠加速公司的成長(zhǎng)軌跡；而隱患...

企業(yè)的良性發(fā)展離不開賢才的輔佐，企業(yè)的人才引進(jìn)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。那么如何引進(jìn)人才，引進(jìn)什么樣的人才，通過什么方式引進(jìn)人才就成為當(dāng)下需要研究的課題�，F(xiàn)代化企業(yè)管理都會(huì)設(shè)置專門的人力資源部門，...

招聘旺季每天面對(duì)成千上百的新進(jìn)員工，一張張的面孔從你面前走過，同樣的一句話你可能每天要重復(fù)幾百次，這樣的日子可能一干就是2個(gè)月。每天如此大強(qiáng)度的工作，可能在夢(mèng)里你都會(huì)一遍遍的點(diǎn)著入廠人員的名單，各種...

當(dāng)我還是In-house人力資源經(jīng)理的時(shí)候，常常要求招聘主管把人才投遞過來的簡(jiǎn)歷保存好，以備需要時(shí)查閱和聯(lián)絡(luò)，實(shí)際上，當(dāng)遇到新職位的時(shí)候，鮮見這樣操作！人才庫(kù)也就成了垃圾庫(kù)！有時(shí)，也會(huì)和獵頭公司老總談?wù)摰?..

與友人聊天，說到企業(yè)的HR在招聘時(shí)，如何讓自己更加的專業(yè)化、深度化這個(gè)話題時(shí)。我們都沒有跳出常有的圈子。我想HR招聘面試時(shí)一定離不開四個(gè)最基本要素：渠道、成本、人脈、效率。此四個(gè)要素如何來更好的利用，...

一個(gè)人惹人喜歡肯定是有他的理由，當(dāng)然一個(gè)人令人覺得可恨也會(huì)死有他的原因的。　　人無完人，每個(gè)人都有惹人喜歡和惹人厭惡的一些特點(diǎn)�！　∧闶悄囊环N人呢？你對(duì)自己惹人恨的原因清楚嗎？我們一起來做個(gè)測(cè)試吧...

們要根據(jù)自己的國(guó)情和文化特點(diǎn)，在統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，打造一支專業(yè)的EAP從業(yè)人員隊(duì)伍。只有建立起適應(yīng)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的EAP標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使這一工作模式有效地服務(wù)于我們的企業(yè)發(fā)展　　當(dāng)...

崇左1月14日訊（通訊員 陸麗萍）21世紀(jì)，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜激勵(lì)，身處職場(chǎng)的人們大都扮演著多面手的角色，無論是在工作和生活中都肩負(fù)著重?fù)?dān)，如何直面逆境，化壓力為動(dòng)力，是職場(chǎng)取勝的關(guān)鍵。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)...

從互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)尋常百姓生活之日起，就不斷有人致力研究如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來幫助人們學(xué)習(xí)，于是便興起了網(wǎng)絡(luò)教育（e-Learning）這個(gè)新興的領(lǐng)域。回顧e-Learning在國(guó)內(nèi)近十年的發(fā)展和應(yīng)用，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是e-Learni...

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，很多大公司都采用了e-learning的培訓(xùn)方式進(jìn)行員工培訓(xùn)。與傳統(tǒng)的教學(xué)方式相比，e-learning在教學(xué)時(shí)間上更加靈活，教學(xué)成本也更低。將e-learning的教學(xué)方式推而廣之，我們可以看到，在...

主講人：中興通訊學(xué)院副院長(zhǎng) 屈銳征主持人：中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng) 徐毅文稿整理：森仕服裝集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)：賴德繁 培訓(xùn)總監(jiān)助理：郭建波各位嘉賓、各位同行，大家上午好。我來自中興通訊，很高興利用今...

培訓(xùn)課程開發(fā)投入巨大，按國(guó)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)1小時(shí)的傳統(tǒng)面授課程需要投入30~40小時(shí)，開發(fā)視頻課件則可能需要200~400小時(shí)。因此，必須是重要的、有足夠使用人數(shù)和使用次數(shù)的培訓(xùn)課程才值得企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部開發(fā)。那么...

前幾天，朋友到一家新的公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，然后就咨詢我如何確定培訓(xùn)內(nèi)容。該公司主要是做網(wǎng)絡(luò)廣告的（我的理解），公司人員規(guī)模在100人以內(nèi)，現(xiàn)在在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行渠道拓展和客服，從老板的角度主要是因?yàn)榍�道的人員...

培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一種必備手段，近些年來越來越受到企業(yè)的重視，可以毫不夸張的說，不搞培訓(xùn)的企業(yè)壽命長(zhǎng)不了多少。但在實(shí)際操作的過程中，很多培訓(xùn)只是追求課堂效果，導(dǎo)致流于形式。聽聽感動(dòng)、想想激動(dòng)、...

在向培訓(xùn)要效益的時(shí)代，管理者更關(guān)心的是培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)的知識(shí)、工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用，以及應(yīng)用后的實(shí)際效果。為了適應(yīng)這種更高的要求，設(shè)置培訓(xùn)課題以衡量培訓(xùn)價(jià)值成為培訓(xùn)管理者采用一種非常巧妙的評(píng)估方法。...

案例：A公司近來招聘了幾個(gè)銷售經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理在與其簽訂為期3年的勞動(dòng)合同時(shí)告知，公司將要與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，并在薪資確認(rèn)單中注明競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償金并入工資中每月發(fā)放。2年后，其中一名銷售經(jīng)理張某...

案例：老趙是一家汽車公司的員工，2010年12月退休后，老趙跟其他退休在家的老人一樣，每天跟鄰居一起下下棋聊聊天，過起了閑散日子，但是因?yàn)槊β祽T了，又突然閑了下來，老趙覺得很不適應(yīng)，在汽車公司工作的時(shí)候...