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　　醫(yī)院在設(shè)計薪酬體系時，首先通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經(jīng)驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場價格等多種...

　所謂薪酬，即為工作購買者（管理者）付給工作者的經(jīng)濟報酬。工作者對工作水平的預(yù)期，對其未來工作付出水平有著直接的激勵作用。因此，可以依據(jù)激勵機制來構(gòu)建一個薪酬體系，以使管理者所支付的薪酬能夠產(chǎn)生充...

　中國人多，招工不難；招人容易，留人難�！　×羧穗y，難在多方面。　　企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。　　人往高處走，員工往好企業(yè)流�！　∫粋�企業(yè)好不好，薪酬設(shè)計是關(guān)鍵�！　∪绻�薪酬都一樣，員...

　企業(yè)直線系統(tǒng)員工薪酬由三大部分組成：員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+員工前期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù)；企業(yè)職能系統(tǒng)員工薪酬則是：員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績點數(shù)三大部分組成�！　〖�勵薪酬機制...

高薪已經(jīng)成為上市銀行每次公布年報時吸引眾多關(guān)注目光的固定節(jié)目，頻頻曝出形形色色的高薪不僅招來了各種各樣的質(zhì)疑，并且牽動了市場上眾多投資者敏感的神經(jīng)。記者從年報上的簡單數(shù)據(jù)出發(fā)，經(jīng)深入采訪發(fā)現(xiàn)，處于...

　一說到給公職人員加薪，總會掀起激烈爭論，以致令一些地方給公職人員加薪不得不低調(diào)進行。其實，一味反對公務(wù)員加薪并不理性，畢竟物價上漲，公務(wù)員也食人間煙火。但公眾之所以質(zhì)疑，除了公職人員是否應(yīng)該加薪...

薪酬永遠是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是都是源自薪酬待遇。隨著新《勞動合同法》實施和深入，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段�！　⌒匠昃褪瞧髽I(yè)對...

最近一兩年來，高管薪酬成為了社會關(guān)注的焦點問題。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，國企高管的薪酬也增長驚人。到2003年為止，國資委直接管理的中央企業(yè)過關(guān)平均薪酬已經(jīng)超過職工平均工資的13.6倍。顯然這一比例在最近...

　隨著信息化和經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭環(huán)境日益復(fù)雜，一系列的管理創(chuàng)新促使人力資源管理職能也要做出變化，員工福利保障計劃外包正是在這種大趨勢中所出現(xiàn)的一種新型管理模式，并成為21世紀(jì)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的一...

彈性福利這一舶來品，最早產(chǎn)生的原因是幫助企業(yè)有效地控制福利成本，但在發(fā)展過程中卻日漸成為企業(yè)打造優(yōu)秀雇主品牌，將福利納入整體薪酬框架管理的工具。美世《2009年全球彈性福利調(diào)研》結(jié)果顯示，在英國、加拿...

近年來，金融行業(yè)的畸高薪酬成為眾矢之的。作為資本市場重要參與者之一的基金管理公司也難逃口誅筆伐。政府機構(gòu)的監(jiān)管要求、市場的輿論壓力、行業(yè)競爭對人才的吸引與穩(wěn)定的要求等多方面的因素，都使得基金公司薪...

又是一場聽證會，金融業(yè)下臺高管又一次進行了自我批評�；ㄆ旒瘓F（Citigroup）前首席執(zhí)行官查克•普林斯（Chuck Prince）上周向美國金融危機調(diào)查委員會（Financial Crisis Inquiry Commission）表示：我...

　由于KPI們看上去更理性，也似乎更好控制，很多管理者愿意明知故犯地對薪酬體系保持誤解�！　∽屛覀兯伎家幌玛P(guān)于薪酬的兩個問題�！　�問題一：兩組其他方面條件相同的鋼鐵企業(yè)，第一組企業(yè)里工人的小時工資為2...

年前發(fā)了年終獎，感覺很火大！相對于同時進公司的同事差了一大截，與同學(xué)更是沒法比！本來我對10年的工作信心滿滿，想著踏踏實實地干上一年，可現(xiàn)在，我什么也不想做了，覺得干什么都沒意思，要不是現(xiàn)在工作難找...

　未來的發(fā)展趨勢可能是，高管薪酬制度將更加科學(xué)和有效，更具多樣性和創(chuàng)新性，高管薪酬制度在各國間將更加趨同�！　∶绹�次貸危機對全球經(jīng)濟造成巨大沖擊。在對次貸危機的反思中，很多人認(rèn)為華爾街特有的激進的...

　大型集團公司的薪酬管理與單一的企業(yè)相比更加復(fù)雜，集團薪酬管理經(jīng)常會遇到這樣的難題：多個不同行業(yè)的分子公司的薪酬管理如何能夠準(zhǔn)確到位，避免一抓就死，一放就亂的尷尬境地？不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型...

　從一把手的薪酬結(jié)構(gòu)中可以了解到一個事實：汽車類上市公司一把手薪酬整體偏低，公司差距巨大，從2000多萬元到幾千元，簡直讓你不敢相信你的眼睛。我們現(xiàn)在再從一個更大的視角觀察一下中國汽車類上市公司的高管...

CEO不是官　　稍為有生意涵養(yǎng)的人都不會抗拒高傭金，甚至覺得傭金愈高，就愈代表旗下的業(yè)務(wù)員成功，所以什么杰出推銷員獎，什么本月之星，皆為表揚高傭金之業(yè)務(wù)員。70年代，香港貪污嚴(yán)重，為了肅貪倡廉，軟略是社...

　正常情況下，薪酬體系設(shè)計流程是：　　1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵導(dǎo)向；　　2.進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，了解市場薪酬情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)制定薪酬總額控制方案；　　3.進行崗位相對價值評估，確定每個職...

　決定往往是一瞬間的事，選定這題如是、寫這題也如是。受邀作沙龍嘉賓，本是一份輕松事，原只是去幫襯幫襯，沒想后便說要發(fā)點言，馬上便有些不那么自然了。題目一下冒出了六個，均不在術(shù)業(yè)有專攻之列，心中頓時...