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隨著中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破三億大關(guān),互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)邁入一個(gè)新的發(fā)展階段，一方面帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)景氣度的攀升，同時(shí)也必將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)深層次結(jié)構(gòu)的變化，網(wǎng)絡(luò)招聘等行業(yè)都面臨著新一輪的巨大沖擊。如何進(jìn)行應(yīng)用乃至商業(yè)模式的創(chuàng)...

　又到了歲末，許多員工都在關(guān)注年終獎(jiǎng)會(huì)發(fā)多少。搞不好老板是花了錢(qián)又不討好，心存不忿的員工更會(huì)在一拿到獎(jiǎng)金就跳槽�！　∮行┕�司在年初沒(méi)有定下明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，到了年底發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，再制定發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)異...

目前很多企業(yè)尋求人力資源管理咨詢，大都包括對(duì)薪酬管理變革的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷，通常發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒(méi)有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過(guò)于僵化，具體表現(xiàn)在薪酬管理與企業(yè)績(jī)效管...

根據(jù)艾瑞、易觀的數(shù)據(jù)，在2008年中國(guó)網(wǎng)聘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額中，51Job、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘這三家企業(yè)雖然占據(jù)了網(wǎng)聘行業(yè)的第一集團(tuán)，但不佳的財(cái)報(bào)顯示出，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)仍一直處于投入期不得不面臨普遍性巨額虧損，絕大...

　為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻(xiàn)價(jià)值？　　為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開(kāi)了公司？　　為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業(yè)績(jī)卻沒(méi)有同比提高？　　可以說(shuō)，諸如此類的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著許多房...

　　瀏覽一遍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2010年度MBA排行榜，就會(huì)明顯看出選擇正確商學(xué)院的重要性——畢業(yè)院校直接影響你的職業(yè)前景和收入潛力。然而，就MBA價(jià)值最大化而言，何時(shí)畢業(yè)可能同樣重要�！　�2009級(jí)MBA學(xué)員發(fā)現(xiàn)就...

薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級(jí)、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個(gè)步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)：　　1、確定工資策略　　工資策略的制定...

養(yǎng)老金是每個(gè)人的養(yǎng)命錢(qián)，在某種程度上也是社會(huì)對(duì)一個(gè)人一生貢獻(xiàn)價(jià)值的評(píng)價(jià)。這種屬于國(guó)民收入再分配范疇的社會(huì)保障體系，在制度設(shè)計(jì)上首先應(yīng)該注重保持社會(huì)穩(wěn)定和維護(hù)社會(huì)公平，而不是拉大群體差距或帶來(lái)更多的...

近年來(lái)SNS的盛行，也引發(fā)了好多人對(duì)于SNS與招聘結(jié)合的探討。隨著若鄰網(wǎng)全新模式的獵聘平臺(tái)的上線，我也談一下對(duì)于SNS與招聘的結(jié)合問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上招聘市場(chǎng)還是由51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)壟斷，只剩一小...

　　案例：　　老板的疑問(wèn)：我的錢(qián)到底用在了什么地方，花的錢(qián)是否起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用？　　員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這么多，怎么工資不見(jiàn)漲？　　財(cái)務(wù)部門(mén)的困惑：管理費(fèi)用逐年增加，人工成本這...

　房地產(chǎn)行業(yè)作為大伙都知道的暴利行業(yè)，它的薪酬特點(diǎn)怎樣？本文從薪酬水平和薪酬類型兩個(gè)維度進(jìn)行探討�！　∫弧⑿匠晁�平存在地區(qū)化差異，但薪酬水平差異主要體現(xiàn)在中高層崗位，尤其是高層　　1.薪酬水平存在地...

比性和金錢(qián)更吸引人的有兩件東西 —— 他人的認(rèn)同和贊美�！　�Anand Shankar和Richard Payne - 在很多公司，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)重新注入創(chuàng)新和活力元素，而取代純粹的機(jī)械化數(shù)據(jù)化的管理模式�！　—�(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃經(jīng)常由于...

低效招聘對(duì)企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面�！　∮绊懫髽I(yè)的名譽(yù)。一個(gè)有國(guó)際水準(zhǔn)的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過(guò)程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對(duì)企業(yè)名譽(yù)來(lái)講，就是...

　一貫備受爭(zhēng)議的地產(chǎn)大炮任志強(qiáng)（博客）最近因其高薪再度被推上輿論的浪尖。在近期公布的房地產(chǎn)上市公司年薪排行榜中，北京華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)以年薪774.3萬(wàn)元位居第二，成為內(nèi)地年薪最高的一位房企高管。對(duì)此...

一般人工作的動(dòng)機(jī)，可歸為三類：養(yǎng)家糊口、學(xué)習(xí)提高、享受生活。為國(guó)家強(qiáng)盛奮斗、為民族工業(yè)獻(xiàn)身，甚至為共產(chǎn)主義事業(yè)添磚加瓦，等等，那是群體或者組織的動(dòng)機(jī)，是理想主義的。這里說(shuō)的是個(gè)人的，人首先是作為個(gè)...

薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動(dòng)員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整時(shí)，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵(lì)效果。這其中包括以下幾個(gè)方面的基本原則：　...

我用的三天內(nèi)招聘150人、一個(gè)月內(nèi)招聘600人、三個(gè)月總計(jì)約1000人的方法：1、內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門(mén)的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部...

　推翻大鍋飯，樹(shù)起讓一部分人先富起來(lái)的旗幟，中國(guó)的改革開(kāi)放事業(yè)開(kāi)展得轟轟烈烈。激蕩30年，中國(guó)的社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。實(shí)踐證明，讓一部分人先富起來(lái)的理論適合社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)國(guó)情。那么，...

薪酬改革一直是困擾著事業(yè)單位，其中有很多原因。但技術(shù)層面的原因在于事業(yè)單位人事部門(mén)沒(méi)有把薪酬機(jī)制搞清楚。如果一定要把薪酬機(jī)制分類，一般來(lái)講有四種薪酬機(jī)制：職位工資制，能力工資制，年功工資制，職能工...

密薪不密的現(xiàn)象，在中國(guó)很多企業(yè)（包括外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)）都比較常見(jiàn)。這種現(xiàn)象的頻發(fā)，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)對(duì)密薪制的懷疑與多層次思考，主要?dú)w納為三個(gè)層次：要不要密薪；能不能密薪；怎么去密薪。　　...