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如果公司想招聘到真正的人才，就必須在一個(gè)10步流程中不斷向應(yīng)聘者強(qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 　　運(yùn)用一點(diǎn)科學(xué)方法，企業(yè)有可能持續(xù)不斷地招到頂級(jí)人才。 　　這...

　提到薪酬，全世界人都在吵。一位法國(guó)人曾這樣形容薪酬問(wèn)題。薪酬問(wèn)題是企業(yè)普遍存在，也是永遠(yuǎn)的問(wèn)題。在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎(jiǎng)金所帶來(lái)的...

綜合性的招聘網(wǎng)站如中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)，我們已經(jīng)耳熟能詳；而代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)性招聘網(wǎng)站，我們知道多少呢？知道多少，選擇多少。請(qǐng)投出你寶貴的一票！多選投票: ( 最多可選 7 項(xiàng) ), 共有 ...

國(guó)有大中型集團(tuán)性企業(yè)薪酬改革都存在部分共性，如何對(duì)這些共性更好地理解和管理，也是每一個(gè)薪酬管理業(yè)者孜孜追求的目標(biāo)，本文主要對(duì)這些共性談?wù)勑┛捶ǎ?、在薪酬方案的設(shè)計(jì)中實(shí)際上沒(méi)有十全十美的方案，每一種...

人才的重要性對(duì)于知識(shí)密集性企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，但企業(yè)有人才不等于人才就能充分發(fā)揮其效能，能充分發(fā)揮效能不等于就是一直為公司發(fā)揮，吸引、激勵(lì)、保留員工也就成為公司人力資源管理的一個(gè)重要課題。雖然馬...

前言：諸侯混戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)招聘局面在中國(guó)大陸已經(jīng)多年，這種狀況不僅給網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)本身帶來(lái)無(wú)盡的麻煩和糾結(jié)（多年全行業(yè)的虧損、發(fā)展緩慢、魚(yú)龍混雜、沒(méi)有本質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新等），更是給我們廣大的求職者和招聘單...

在和一個(gè)朋友聊天時(shí)，談?wù)撈饑?guó)有電力企業(yè)做薪酬咨詢項(xiàng)目的許多細(xì)節(jié)，之后回想一番，發(fā)覺(jué)還是有些感觸，在此與大家分享�！　�國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有電力企業(yè)幾十年都在國(guó)家的傳統(tǒng)行政指令模式下運(yùn)營(yíng)，薪酬、績(jī)效體...

　在企業(yè)中，影響一個(gè)員工收入水平的主要因素有以下五個(gè)方面：　　一、 從事的行業(yè)：即所從事行業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)的整體效益水平說(shuō)明了該行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相對(duì)能力，也直接決定了該行業(yè)在社會(huì)價(jià)值分配過(guò)程中處于何...

時(shí)下經(jīng)�？梢钥吹饺瞬攀袌�(chǎng)上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門(mén)可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆又白來(lái)了一趟。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系...

獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對(duì)獵頭公司獵獲程序有較清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的關(guān)鍵人才�！　∫韵率谦C頭公司獵獲四...

在許多情況下，內(nèi)部招聘往往滿足不了單位對(duì)人員的需求，尤其當(dāng)一個(gè)單位在創(chuàng)業(yè)初期或者快速發(fā)展時(shí)期，或者因?yàn)閿U(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍、工作領(lǐng)域等，單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把目光轉(zhuǎn)向社會(huì)這個(gè)巨大的人才市場(chǎng)。這時(shí)就需要通過(guò)外部招聘...

人力資源主管的一項(xiàng)日常工作是填補(bǔ)某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢(shì)組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔...

9月16日，人力資源和社會(huì)保障部會(huì)同中央組織部、監(jiān)察部、財(cái)政部、審計(jì)署、國(guó)資委等單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，引起社會(huì)廣泛關(guān)注�！　∑鋵�(shí)，國(guó)企高管的薪酬與激勵(lì)歷來(lái)是...

　張京科　　國(guó)內(nèi)三大招聘網(wǎng)站之一的智聯(lián)招聘或?qū)⒔?jīng)歷一次高層震蕩。　　23日，智聯(lián)招聘對(duì)員工發(fā)出郵件，通報(bào)了一次管理層的調(diào)整。郵件稱智聯(lián)招聘從即日起解除與CTO余用彤、副總裁羅義華、技術(shù)部總監(jiān)張春日一切職...

李靜穎　　一場(chǎng)智聯(lián)招聘的人事地震，再度讓網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)深埋的問(wèn)題浮出水面�！　�10年時(shí)間，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)來(lái)說(shuō)注定是場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的悲劇。在經(jīng)歷過(guò)資本涌入、廣告大戰(zhàn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等招數(shù)的輪番轟炸下，雖然讓前程無(wú)憂...

為了發(fā)動(dòng)全體員工網(wǎng)羅有用之才，華為公司開(kāi)出了伯樂(lè)獎(jiǎng)，規(guī)定每挖進(jìn)一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。清晨五點(diǎn)，鬧鐘聲大作，小文(化名)跳出被窩，趕緊打開(kāi)電腦進(jìn)入公司招聘郵箱。他清醒地記得主管布置給自己的特別任務(wù)：輪值當(dāng)天所...

"大批一線工人辭職，不知道去了哪里。"位于東莞市望牛墩鎮(zhèn)的某電器公司人力資源部經(jīng)理嚴(yán)先生透露，去年人數(shù)最多時(shí)廠里有400多人，今年春節(jié)后卻只剩下200多人�！　�對(duì)于從事了10多年人力資源管理的嚴(yán)先生來(lái)說(shuō)，今...

　對(duì)我們中國(guó)企業(yè)而言，處在全球化的不同階段，對(duì)海外員工福利治理的關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，因而所采取的行動(dòng)也會(huì)有所差異。中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程通常分為四個(gè)階段，在通過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展跨境業(yè)務(wù)的第一階段，企業(yè)...

　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，走向全球化是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的薪酬改革是其中相對(duì)滯后的課題。我們?cè)诤秃芏鄧?guó)有企業(yè)的合作中，發(fā)現(xiàn)他們很容易接受西方對(duì)于職位、績(jī)效管理和人才發(fā)展方面的理念和管理...

經(jīng)濟(jì)衰退可能觸底反彈，但是國(guó)家高校和雇主協(xié)會(huì)報(bào)告稱，畢業(yè)生薪酬比去年同期下降了1.2％，頭條新聞中仍充斥著糟糕的就業(yè)數(shù)字，這完全不像是要求一次加薪的最佳時(shí)機(jī)。但是，如果你在你的公司的入門(mén)級(jí)已經(jīng)有一陣子...