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人力資源經(jīng)理與總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)是上下級關(guān)系，而且還是職場老搭檔。做為總經(jīng)理的助手，這一年工作中很可能并沒有達(dá)到得力助手的程度。

人力資源的尷尬不外似老板的不認(rèn)同、平行的不配合、基層的不理解，這也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。進(jìn)難退亦難，HR工作的忙、茫、盲，一聲感嘆，怎么辦？

人力資源管理方面，近年來最火爆的詞想必就是HRBP了，當(dāng)然它并不孤單，在他的身邊一定會有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實(shí)地緊隨其后。

按照我國現(xiàn)行干部任用制度，公務(wù)員職務(wù)的任用方式有三種，即選任制、委任制和聘任制。 目前，全國有多個省份先后試行了公務(wù)員聘任制，與此同時，諸如招人難跳槽熱零淘汰等問題也日益成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)。...

暑假到來，培訓(xùn)班進(jìn)入瘋狂宣傳期 ○教師提醒家長要仔細(xì)選擇放假后，學(xué)校門外傳單丟一地，一片狼藉。網(wǎng)友供圖7月5號，網(wǎng)友你看起來很好吃LLLL在微博上發(fā)了一張學(xué)校放暑假后滿地傳單的圖片，該網(wǎng)友在博文中表示，...

人事經(jīng)理是公司人力資源項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，人的因素在我們企業(yè)里已經(jīng)越來越重要，可以說：競爭就是有人才開始的。而作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司...

據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站消息，住建部日前下發(fā)通知，調(diào)整住房公積金存貸款利率。根據(jù)通知估算，以住房公積金貸款額80萬元、貸款30年、等額本息還款方式為例，降息后借款人每月少還112.56元，30年總共減少利息支出40521.6元。

傳統(tǒng)的管理手段可能不太適合90后的興趣，比如打卡，那么可以換一種創(chuàng)新的方式。90后一直以來就是備受爭議的焦點(diǎn)，然而目前這個帶著特殊標(biāo)簽的群體已慢慢占領(lǐng)了職場，成為主力大軍。他們特立獨(dú)行、充滿激情、善于...

職場上，看人是一門很重要的學(xué)問，對于管理者來說，看對人甚至比做對事還要重要。隨著我們的年齡越長，用于社交的時間就越少。相應(yīng)地，給我們判斷一個人的時間也就越短。很多時候，你必須得在很短的時間內(nèi)判斷清...

員工與企業(yè)之間的心靈契約不是簽署在一紙合同上的，離職不等同于離心。離職員工管理是員工管理有機(jī)組成形式，也可以稱作復(fù)線型員工管理。

國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤其是人力資源，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們的經(jīng)營者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、抽屜式　　在現(xiàn)代中，它也叫做職務(wù)分析。...

人力資源要成為業(yè)務(wù)伙伴，首先要理解業(yè)務(wù)，并能夠?qū)�業(yè)務(wù)融于HR之中。業(yè)務(wù)部門經(jīng)常說人力資源的內(nèi)容不夠具象，所以HR要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以給HR提供一個量化的工具和結(jié)構(gòu)化的操作步驟。

　　100份簡歷里面99個用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!　　找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi)，你比販人要價還狠啊有木有!　　以上這段痛苦的咆哮，來自于一段近期網(wǎng)上...

學(xué)習(xí)是員工是一種增值，對企業(yè)同樣是一種增值；既然需要員工自己投資時間，也需要企業(yè)投資時間，必要時在上班時間組織學(xué)習(xí)，還不是走馬觀花式的做樣子。

讓我給你講一個我職業(yè)生涯早期發(fā)生的故事。像多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一樣，我沒有進(jìn)行任何任職前正式的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)，就坐到了一個主管的位置上。早些時候，在一次談話中，我認(rèn)為一個員工說話的方式不夠職業(yè)。今天，我已經(jīng)和他...

直線管理者必須很好地認(rèn)識自己在績效管理的各個階段所扮演的角色，才能更好地理解自己所承擔(dān)的職責(zé)，才能執(zhí)行好企業(yè)的績效管理政策，從中獲得更大的收益。

　　新競爭的時代，新的管理環(huán)境越來越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認(rèn)知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場競爭洗滌出了問題。我們一...

如果我把決定一個員工績效高低的主要因素一分為二成想不想干和能不能干，則根據(jù)四象限法則，從績效改進(jìn)的角度，企業(yè)員工大致由四類組成，即A類，既想干，又能干；B類，想干，但不能干；C類，能干，但不想干；D類，既不想干，又不能干。

廣州市人社局對外公布去年全市社保信息。去年廣州社會保險基金總收入797.34億元，總支出624.95億元，當(dāng)期結(jié)余172.39億元，歷年滾存結(jié)余1417.61億元。

感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。對企業(yè)的管理，既不能順其自然，也不能盲目創(chuàng)新，管理者應(yīng)首先明確自己的位勢，否則，任何“憑感覺”的管理對企業(yè)來說都只是不負(fù)責(zé)任的游戲而已。