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如果把企業(yè)比作是運(yùn)動場，那基層就是運(yùn)動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運(yùn)動員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳!多做少說！目標(biāo)...

為了提高大家參與績效考核的積極性，我就組織培訓(xùn)、績效宣導(dǎo)會來強(qiáng)調(diào)績效管理的好處，可效果不明顯�！景咐�】我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益...

本文討論兩種在職業(yè)環(huán)境中尤為重要的關(guān)系：盟友和熟人。正是由于選對了盟友，里德·霍夫曼無論創(chuàng)業(yè)還是當(dāng)投資人，都能夠第一時間把握機(jī)會。發(fā)覺、建立并維護(hù)這些寶貴的人脈資源，職場也就注定不會過于慘淡。

全國4800多個大小國有林場，目前在考慮著同一個問題：在守護(hù)好這片山林的同時，如何讓這片林子產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)效益，以改善林場的生產(chǎn)、生活條件。

一流的管理者為團(tuán)隊成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普最近發(fā)表的《美國管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報告顯示：員工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊工作更加高效。

核心提示：在中國大陸地區(qū)，向來不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，但是卻缺乏優(yōu)秀的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業(yè)及時采取措施就完...

每年7月都可以說是社會保險審計月，這也逐步成為HR的一項專項工作；每次社保審計，總會忙亂一陣子。在此，分享一些經(jīng)驗(yàn)。首先，社會保險審計怎么審？社會保險專項審計一般由人力資源和社會保障局委托專業(yè)的第三方...

沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，反而在持續(xù)慢跑中顛覆了傳統(tǒng)的績效管理，使華為公司每年都能保持持續(xù)增長。瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但是，仍有一家企業(yè)不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，...

薪酬是衡量一個企業(yè)最真實(shí)的工具，企業(yè)在行業(yè)中的口碑好壞，很大一部分原因取決于薪酬是否有競爭力。在招聘人才之初，凡是認(rèn)為薪酬不是問題，或者說薪酬不是最重要的企業(yè)，基本是在耍流氓。案例我在一家民營企業(yè)...

工作到位是個人成長的“法寶”。在職場中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果完全不一樣。養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，立即行動，從現(xiàn)在的事情做起，想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任、完成每天的目標(biāo)，努力做到“日清日畢”，形成做事的良

按照德魯克的說法，不同的管理面對的90%的問題都是相同的，特別是原則問題。而管理問題80%以上又是確定的，可以通過總結(jié)規(guī)律進(jìn)行優(yōu)化的，這是變革能產(chǎn)生價值的理論基礎(chǔ)。8月13日-15日，華為特訓(xùn)營·高管研討班第...

華為與IBM自1998年開展管理咨詢合作項目以來，雙方投入了大量的人力、物力、和財力。Arleta Chen女士在IBM任職23年，1998年到2003年負(fù)責(zé)華為與IBM合作的顧問項目，本文通過她的視角回顧總結(jié)了華為管理變革的過程以及經(jīng)驗(yàn)。

專做K12教育的請他教前不久獲得了6950萬人民幣A輪融資，跟誰學(xué)獲5000萬美元A輪融資，估值2.5億美金。K12的在線教育發(fā)展的如火如荼，而成人在線教育這一塊似乎無風(fēng)無浪。今日報道的云朵課堂是一個成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...

智聯(lián)招聘剛剛發(fā)布的2015年夏季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報告顯示，二季度全國白領(lǐng)平均月薪6320元。列入統(tǒng)計的全國32個城市中江蘇有3個，其中蘇州白領(lǐng)平均月薪6288元排第6，無錫5995元排第9，南京5864元排第11，...

多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項目前景，有一段成功的試運(yùn)營時間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前途...

移動互聯(lián)浪潮之下，什么去中心化，碎片化，去績效化席卷而來······尤其是雷布斯宣稱小米從來不用什么績效考核，也沒有什么KPI之后，自媒體上開始不斷有人發(fā)出一篇據(jù)說來自SONY常務(wù)董事天外伺郎寫于2007年的...

面試，對于大家來說都不陌生，無論是小學(xué)，還是大學(xué)，或是找工作我們都曾經(jīng)歷過。然而，對于廣大的公務(wù)員考生卻變成了難事。很多考生筆試成績很優(yōu)秀，也進(jìn)入了面試，但在此過程中卻沒有發(fā)揮出好成績，使得...

過去，由于證明難開、程序復(fù)雜，想提取公積金用來支付房租比較難。記者9日從廣州住房公積金管理中心了解到，該中心正在抓緊研究制訂廣州市租房提取住房公積金的操作細(xì)則，將放寬和簡化租房提取住房公積金的條件和手續(xù)。

遇到這種情況如何調(diào)整自己的處境呢？從自己的包容心開始修煉起，感受業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的感受來起，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起舞起來融進(jìn)去，你的人際關(guān)系就會迎刃而解。

管理者在輔導(dǎo)下屬時，經(jīng)常會面臨三大窘境：一是，只能講一些“大道理”，顯得蒼白無力；二是，自己能做會做，卻“教不會”下屬；三是，下屬“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，輔導(dǎo)難以見效。怎么辦？