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企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的員工培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，員工培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解員工培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中的難題十分重要�！�...

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)：　　1.企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時(shí)候有錢賺，沒時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)?其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建...

一家電子公司，老板本人非常愛學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。在此期間，老板發(fā)現(xiàn)他的員工學(xué)習(xí)不積極�！　∮谑枪�司就將學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試次數(shù)納入到績(jī)效考核中。后期就發(fā)現(xiàn)有員工沒事時(shí)，用手機(jī)或電腦打開視頻放在那里，而本人...

最近和幾位朋友的觀點(diǎn)交鋒，讓我感到有必要寫篇關(guān)于當(dāng)下流行的人力資源大數(shù)據(jù)的文章，和大家探討。自紐約時(shí)報(bào)報(bào)道Google People Analytic團(tuán)隊(duì)以來(lái)，以流行的大數(shù)據(jù)的觀點(diǎn)推動(dòng)人力資源管理的變革，似乎成為一種...

昨天，HR公會(huì)后臺(tái)一位粉絲留言提出了自己的迷惑：HR究竟應(yīng)該以怎樣的態(tài)度對(duì)待工作？HR總是給人高高在上的感覺，這樣對(duì)嗎？如果你也有同樣的疑問，請(qǐng)你看完下文這位HR的十年心路歷程，感動(dòng)之余，你會(huì)找到自己的答...

　 隨著某知名企業(yè)的員工事件發(fā)生后，我們企業(yè)中對(duì)于員工的心理狀態(tài)越來(lái)越重視，這絕對(duì)是件好的事情。對(duì)于做員工關(guān)系的ＨＲ ，這方面的擔(dān)子也可能會(huì)因此而越來(lái)越大了，今天我們一起討論一下關(guān)于員工訪談的話...

很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)學(xué)不會(huì)甚至不愿學(xué)的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》十分暢銷，筆者見到不少企業(yè)界的朋...

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了�？�(jī)效管理工作是一套建立在組織與個(gè)人間有系統(tǒng)的績(jī)效管理活動(dòng)過(guò)程，主要用來(lái)評(píng)估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。有效的績(jī)效管...

培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)...

工作原因，平時(shí)一直在與大量HR伙伴的溝通交流，筆者發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的HR難以駕馭薪酬體系。為什么自己的專業(yè)領(lǐng)域還難以抉擇？一、企業(yè)管理層面1、薪酬制度不健全 在民企中，很多公司根本沒有一個(gè)完整的薪酬制度，工...

人力資源體系各模塊都是相互獨(dú)立又相互銜接的，可是不論哪一個(gè)模塊，哪一項(xiàng)工作都遵循著一個(gè)規(guī)則，那就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）。距離上一篇《回顧十年人事工作，分享績(jī)效經(jīng)驗(yàn)（一）》，又時(shí)隔三個(gè)月...

有的人埋怨公司規(guī)模小經(jīng)費(fèi)緊，很少給員工安排培訓(xùn)。有的人抱怨身處支持性部門，常被公司忽視，培訓(xùn)機(jī)會(huì)都給核心部門拿走了，自己沾不上邊。如此種種一言以蔽之，就是自己在工作上沒長(zhǎng)進(jìn)，業(yè)務(wù)能力沒提升，都是因...

曾幾何時(shí)，當(dāng)90后出現(xiàn)在職場(chǎng)時(shí)，大家都有一種惶恐的感覺，不知道如何來(lái)面對(duì)他們，如何來(lái)和他們共事合作。而如今，00后馬上也要進(jìn)入職場(chǎng)了，那我們?nèi)绾蝸?lái)面對(duì)他們呢？

正在找工作？我一直感到吃驚的是，來(lái)我公司接受面試的人里，幾乎沒人詢問有關(guān)我們企業(yè)文化的問題�？伤麄儜�(yīng)該問。過(guò)去幾個(gè)月里，我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件，媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道，涉事公司沒有一家安然走出事件的影響。

近日，谷歌前員工Erica Baker在推特上講述了她曝光谷歌內(nèi)部員工薪酬不平等事件的始末。這件事情搔到了這家互聯(lián)網(wǎng)大公司的痛點(diǎn)，也讓Baker丟掉了飯碗。事件仍在發(fā)酵，大公司內(nèi)部薪酬不平等的問題也引發(fā)人們關(guān)注。...

前兩天在廈門見客戶的董事長(zhǎng)李總，李總告訴我，他特別反對(duì)把人力資源分成若干模塊的做法，他認(rèn)為人力資源必須作為一個(gè)整體來(lái)看待，而人力資源人為的模塊化做法讓人力資源部門人員眾多，但無(wú)法形成合力，在運(yùn)作層...

前言：外地人買房買車得繳社保滿5年，中間斷了不算數(shù)，社保斷了，將來(lái)養(yǎng)老保險(xiǎn)都受影響……對(duì)于社保中斷的影響，流傳著各種說(shuō)法。由于有些人工作暫時(shí)中斷、中途去上學(xué)、自己創(chuàng)業(yè)等原因，社保難免會(huì)中斷。那么，到...

　　人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源�！　∪瞬艖�(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人�！　∪瞬艖�(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用�！　∪瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，...

　　守住底線，既是對(duì)企業(yè)的要求，也是對(duì)政府和監(jiān)管部門的要求。在這個(gè)問題上，特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù)，典型的就是針對(duì)所有制的歧視�！　∑髽I(yè)社會(huì)責(zé)任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題，此間企業(yè)社會(huì)責(zé)...

越來(lái)越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為員工最大的福利，還有的老板認(rèn)為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認(rèn)為這是統(tǒng)一思想的最佳...