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關于企業(yè)文化仍然還存在許多未被解決的問題以及諸多誤讀。案例企業(yè)疑問：企業(yè)文化有必要在企業(yè)成立之初就引入嗎？就是其中的一條。案例：我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈...

許多管理者其實忽視了這一管理本質，以致忽略了對人的有效管理，更何談學會管理現(xiàn)代知識工作者，即那些“80后”“90 后”員工。

幸�；虿恍腋�，都是發(fā)生在組織中，組織和管理者是 “始作俑者”。因此，組織不能“無為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關系、協(xié)作無間的團隊氛圍積極創(chuàng)設條件。

薪酬福利是企業(yè)每一位員工都關注的問題，因為它關系到企業(yè)每一位員工的切身利益，不僅如此，完備的薪酬福利體系也是對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。近年來，企業(yè)為了不斷提高自身的競爭能力，提升員工的工作滿意度......

對于知識型員工的培訓，要有意識地引導他們深入地總結工作心得，將工作經(jīng)驗及工作心得總結、提煉、升華，使之成為解決問題的有效工具。

藍皮書首次分為本科和高職高專兩個版本，對2014年畢業(yè)大學生的就業(yè)情況和2011年畢業(yè)大學生的中期職業(yè)發(fā)展情況作出調查總結，并根據(jù)就業(yè)率、薪資以及滿意度情況發(fā)布了紅牌專業(yè)、黃牌專業(yè)和綠牌專業(yè)。

　　如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的第一要素。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點關注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企...

拋開“女首富”這個光環(huán)，周群飛的企業(yè)面臨著其他企業(yè)一樣的挑戰(zhàn)，對數(shù)萬員工的管理便是其一。墜樓事故或許只是個案，數(shù)萬員工的真實情況究竟如何？周群飛是如何“照顧”他們的工作和生活呢？

培訓有效是我們培訓管理者們非常關注的，但卻不見得是老板們看重的。前言過去這些年的大好年華都花費在了人才開發(fā)專業(yè)領域，尤其是專注在其中的績效改進、課程設計開發(fā)、以及培訓效果評估幾個子領域。作為一個專...

我們先看四個現(xiàn)象：1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝?因為他采用了耕占機制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個人，獎十塊錢等。2、為什么中國農(nóng)民在改革開放后能吃飽穿暖?因為農(nóng)民過去是給生產(chǎn)隊干...

20世紀50年代進行的調查顯示，人力資源被視為是“最具魅力的一個部門”�，F(xiàn)在，這種魅力和威望已經(jīng)消失，而且人力資源部門常常發(fā)現(xiàn)自己在公司決策中已經(jīng)沒有了以前的那種參與度。

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣...

　　隨著社會的不斷進步，節(jié)奏的不斷加快，人們生活在這個高強度的社會里，都積攢了不少的壓力，然而對于我們自身健康來說，壓力是不利于我們健康的。根據(jù)心理學家和臨床醫(yī)學專家研究證實：在各種壓力下，情緒壓...

　　1、設計專業(yè)化的對外宣傳網(wǎng)站　　校園招聘工作宣傳網(wǎng)站包括兩個方面，一是公司官網(wǎng)，體現(xiàn)公司實力、形象、企業(yè)文化的一個重要標桿，第二是校園招聘宣傳和申請網(wǎng)站，體現(xiàn)公司對校園招聘工作的重視態(tài)度以及專業(yè)...

企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對象，這同時也給廣大應屆畢業(yè)生帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對機遇與挑戰(zhàn)，從而...

很多事情我們在國內不覺得，以為理所應當，但出境后一對比，你就會發(fā)現(xiàn)不同。比如我們大陸的賓館服務員大多是年輕的，學校的老師是年輕的，企業(yè)的員工是年輕的，工廠的工人是年輕的，物業(yè)的保安是年輕的，大多在35歲以下，基本上沒有超過40歲的。

我根據(jù)采訪所得，總結出關于聯(lián)想文化之病的五大癥狀和五大病根。企業(yè)文化層面上的問題，類比于個體的人，則屬于精神層面的問題，因此我們把這些病癥統(tǒng)稱作聯(lián)想的精神病。我根據(jù)采訪所得，總結出關于聯(lián)想文化之病...

領導者若未能覺察自我并有意識的轉變其思維模式，則可能阻礙整個組織的改變。因為領導者的思維模式能夠推動整個組織作出積極轉變，領導者需要從“我”做起，從“心”出發(fā)，成為更優(yōu)秀的領導者。

在這種快速無序的擴張、調整中，給人力資源部的工作留下了許多詬病，比如薪酬結構混亂，人員流動性大、人力各項工作都跟不上企業(yè)的變化等。

HR面試人員，有很多理論實踐的經(jīng)驗，有測評以及結構化面試的談論，以及無領導小組，文件筐等方法。在這里講述兩個真實的案例，分享一下經(jīng)驗。案例一：美女前臺 公司是一個注重儀表的公司，辦公的桌椅都是純實木...