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招聘是企業(yè)補充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨特的優(yōu)缺點，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招聘...

企業(yè)經常碰到這樣的情況：企業(yè)人事部門人員非常敬業(yè)、努力，為了招聘到合適的人才，經常參加人才交流會（甚至是高級人才交流會）或者是花了不少錢登招聘廣告，收集到的簡歷或許不少，但能讓企業(yè)"動心"的很少，能...

案例分享：一家模具行業(yè)的專業(yè)招聘網站和一家軸承行業(yè)的專業(yè)招聘網站分別向我們表達了合作意向。確實，我們常規(guī)招聘的工程師中，模具類人才和軸承類人才我們都有不少的需求，如果真的因為其專業(yè)，能夠在專業(yè)的人...

委托獵頭公司招聘有那些好處? 一、通過獵頭招聘，比通過一般招聘更快速。由于獵頭招聘是主動出擊，迅速鎖定尋訪的范圍，與候選人建立聯(lián)系。并在封閉的渠道里與候選人一對一交流，可以有效地達到招聘目標。 ...

如果有合適財務經驗和背景，許多在中國的財務總監(jiān)（CFO或首席財務長）的職位也許都垂手可得。但是這些背景要求完全不同于對在美國或西歐CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和體系的能力外，還必須有非常強地...

既不需要花費大量的金錢，也不需要特殊的技術，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——　　當今社會，幾乎人人都意識到了所謂的人才爭奪大戰(zhàn)已經在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)...

高層管理職位空缺時，應從內部提升還是外部納賢？從內部選擇最佳人選補充到空缺職位或新設職位最適于什么情況？ 高層管理職位空缺時，應從內部提升還是外部納賢？從內部選擇最佳人選補充到空缺職位或新設職位...

當企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產生空缺職位時，就需要招聘人才。時下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，當然也有一些企業(yè)主張自己培養(yǎng)。那么究竟是內部選拔有利還是外部招聘更好？某大型集團公司招聘部經理謝慶華...

在未來社會的經濟舞臺中，企業(yè)的競爭就是人才的競爭已是眾所共公識的，越來越多企業(yè)在經歷了規(guī)模化生產的突破后，已越來越意識到人才在企業(yè)運營中的重要性，并紛紛將人力資源管理職能從原有綜合管理部中分離，單...

人才市場化勢必提升了人才流動的空間和發(fā)展機遇。員工通過跳槽尋求更高、更遠的職業(yè)發(fā)展，已經是司空見慣的事情，跳槽成為職場中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那么準確，事...

李強是某大型民營企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經理突然申請辭職。這讓他措手不及，要知道劉經理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經理位置上的。面對如此境地，李強不...

在最近的一項調查中，有人提出，很多公司并沒有充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的才干，應該重新雇用（任用）公司內優(yōu)秀的員工，識其才干，發(fā)揮其優(yōu)勢。但是，重新任用前提要如何了解你的員工，發(fā)現(xiàn)并使用你優(yōu)秀的員工？在給他...

如何作好企業(yè)內部競聘　　內部競聘，重點在競字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己的綜合素質；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序...

隨著中國市場經濟改革的深入發(fā)展，中國社會經濟生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來招聘工作的發(fā)展趨勢時，必須面對...

1998年1月，《財富》500強中有17%積極在互聯(lián)網上招聘，僅僅一年后，這個數(shù)字上升到45%。1998年，美國公司用于網上招聘的開支由1998年的1.05億美元上升到1999年的12億美元。思科系統(tǒng)（CISCO）公司比其他任何在線雇...

企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過吐故納新和去蕪存菁，與外部進行持續(xù)的物質和能量交換，以保持自身的活力并提高素質。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用，那么如何...

內部招聘是指在單位出現(xiàn)職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘主要有以下幾種。1、提拔晉升選擇可以勝任這項空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發(fā)...

這是一個招聘經理們爭論不休的話題，在對外招騁填補空位之前優(yōu)先考慮選用內部員工是不是一個較好的方法？成立較早、資深久遠的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內部的員工; 而快速發(fā)展起來的,更加富于革新精神的公司則...

企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內的那些已經被確認為接近提升線的人員或通過平級調動來補充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。用于吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標...

埃里克（Eric）在跨國珠寶品牌TESIRO通靈擔任部門主管。2006年2月初,香港H集團邀其加盟,并許諾給他高薪和寬廣的發(fā)展空間。躊躇滿志的埃里克沒有仔細思索，不顧公司的挽留，匆忙辦理了離職手續(xù)�！　〉珒蓚�月后，...