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招聘是企業(yè)補充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨特的優(yōu)缺點，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招聘...

企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的情況：企業(yè)人事部門人員非常敬業(yè)、努力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才交流會（甚至是高級人才交流會）或者是花了不少錢登招聘廣告，收集到的簡歷或許不少，但能讓企業(yè)"動心"的很少，能...

案例分享：一家模具行業(yè)的專業(yè)招聘網(wǎng)站和一家軸承行業(yè)的專業(yè)招聘網(wǎng)站分別向我們表達了合作意向。確實，我們常規(guī)招聘的工程師中，模具類人才和軸承類人才我們都有不少的需求，如果真的因為其專業(yè)，能夠在專業(yè)的人...

委托獵頭公司招聘有那些好處? 一、通過獵頭招聘，比通過一般招聘更快速。由于獵頭招聘是主動出擊，迅速鎖定尋訪的范圍，與候選人建立聯(lián)系。并在封閉的渠道里與候選人一對一交流，可以有效地達到招聘目標。 ...

如果有合適財務經(jīng)驗和背景，許多在中國的財務總監(jiān)（CFO或首席財務長）的職位也許都垂手可得。但是這些背景要求完全不同于對在美國或西歐CFO的要求。成功的CFO除了需要有建立流程和體系的能力外，還必須有非常強地...

既不需要花費大量的金錢，也不需要特殊的技術，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——　　當今社會，幾乎人人都意識到了所謂的人才爭奪大戰(zhàn)已經(jīng)在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)...

高層管理職位空缺時，應從內部提升還是外部納賢？從內部選擇最佳人選補充到空缺職位或新設職位最適于什么情況？ 高層管理職位空缺時，應從內部提升還是外部納賢？從內部選擇最佳人選補充到空缺職位或新設職位...

當企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時，就需要招聘人才。時下多數(shù)企業(yè)通行的做法是從外部招聘，當然也有一些企業(yè)主張自己培養(yǎng)。那么究竟是內部選拔有利還是外部招聘更好？某大型集團公司招聘部經(jīng)理謝慶華...

在未來社會的經(jīng)濟舞臺中，企業(yè)的競爭就是人才的競爭已是眾所共公識的，越來越多企業(yè)在經(jīng)歷了規(guī)模化生產(chǎn)的突破后，已越來越意識到人才在企業(yè)運營中的重要性，并紛紛將人力資源管理職能從原有綜合管理部中分離，單...

人才市場化勢必提升了人才流動的空間和發(fā)展機遇。員工通過跳槽尋求更高、更遠的職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是司空見慣的事情，跳槽成為職場中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那么準確，事...

李強是某大型民營企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對如此境地，李強不...

在最近的一項調查中，有人提出，很多公司并沒有充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的才干，應該重新雇用（任用）公司內優(yōu)秀的員工，識其才干，發(fā)揮其優(yōu)勢。但是，重新任用前提要如何了解你的員工，發(fā)現(xiàn)并使用你優(yōu)秀的員工？在給他...

如何作好企業(yè)內部競聘　　內部競聘，重點在競字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己的綜合素質；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序...

隨著中國市場經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，中國社會經(jīng)濟生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來招聘工作的發(fā)展趨勢時，必須面對...

1998年1月，《財富》500強中有17%積極在互聯(lián)網(wǎng)上招聘，僅僅一年后，這個數(shù)字上升到45%。1998年，美國公司用于網(wǎng)上招聘的開支由1998年的1.05億美元上升到1999年的12億美元。思科系統(tǒng)（CISCO）公司比其他任何在線雇...

企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過吐故納新和去蕪存菁，與外部進行持續(xù)的物質和能量交換，以保持自身的活力并提高素質。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用，那么如何...

內部招聘是指在單位出現(xiàn)職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。內部招聘主要有以下幾種。1、提拔晉升選擇可以勝任這項空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發(fā)...

這是一個招聘經(jīng)理們爭論不休的話題，在對外招騁填補空位之前優(yōu)先考慮選用內部員工是不是一個較好的方法？成立較早、資深久遠的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內部的員工; 而快速發(fā)展起來的,更加富于革新精神的公司則...

企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內的那些已經(jīng)被確認為接近提升線的人員或通過平級調動來補充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。用于吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標...

埃里克（Eric）在跨國珠寶品牌TESIRO通靈擔任部門主管。2006年2月初,香港H集團邀其加盟,并許諾給他高薪和寬廣的發(fā)展空間。躊躇滿志的埃里克沒有仔細思索，不顧公司的挽留，匆忙辦理了離職手續(xù)�！　〉珒蓚�月后，...