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相信大部分職業(yè)經(jīng)理對于這樣一個流程比較熟悉：當公司出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時，與人力資源部聯(lián)系，并希望人力資源部能在最短的時間內(nèi)招聘到所需要的人員。于是，人力資源部負責的招聘人員開始通過多種...

任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果你能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。在經(jīng)濟低迷的特殊時期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到...

許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。　　其實，對招聘工作的...

事實上描述一個招聘經(jīng)理的職責與評估他/她的業(yè)績并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門與業(yè)務部門在HR業(yè)務上的配合程度�？梢苑秩�中情況來討論：一、單打獨斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通�？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟睿�主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營理念，具體可細分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點及業(yè)務內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門式專業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點的人力資源管理模式。然后，根據(jù)中小企業(yè)...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

我們經(jīng)常說起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個環(huán)節(jié)的有效運轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機制呢？下面我們從招聘開始說起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰擁有了人才，誰將在經(jīng)濟建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護衛(wèi)艦"，它將載你遠航，如方法不當將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時...

職位說明書并非包打一切A公司C部門需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說明書為依據(jù)，經(jīng)過綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認為E工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識和技能全面扎實、個性直率、好強、執(zhí)行及推動...

結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)...

相信大部分職業(yè)經(jīng)理對于這樣一個流程比較熟悉：當公司出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時，與人力資源部聯(lián)系，并希望人力資源部能在最短的時間內(nèi)招聘到所需要的人員。于是，人力資源部負責的招聘人員開始通過多種...

任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果你能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。在經(jīng)濟低迷的特殊時期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到...

許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作�！　∑鋵�，對招聘工作的...

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對公司進行的簡單的調(diào)查來看，大多數(shù)負責招聘的經(jīng)理并未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費的時間，其他人則將更多的注意力放在費用...

事實上描述一個招聘經(jīng)理的職責與評估他/她的業(yè)績并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門與業(yè)務部門在HR業(yè)務上的配合程度。可以分三中情況來討論：一、單打獨斗型的環(huán)境（中小型公司）如果您公司...

行為規(guī)范者、使人驚喜者、經(jīng)歷顯赫者，這三類應聘者最容易給人留下深刻印象。在上周末由中華英才網(wǎng)舉辦的中國執(zhí)行力盲點解析大型論壇上，著名管理培訓專家余世維博士披露了HR的喜好�！　∮嗍谰S為筆者描述了HR眼...

招聘活動涉及到企業(yè)各級管理人員。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業(yè)和處于劇烈動蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時時刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)�！　〉�是，很多經(jīng)理們都...

Internet的發(fā)展必將對網(wǎng)絡時代的人力資源管理工作提出全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡時代將被賦予全新的思維，必將形成全新的運作模式�！　∪肆�資源規(guī)劃　　　在網(wǎng)絡日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計、職務的規(guī)...

就任何企業(yè)來說，能力高強、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)為防止高級主管跳 槽，通常采取的措施有： 　　　　　一...