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在多年來(lái)的人力資源項(xiàng)目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對(duì)于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問(wèn)題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項(xiàng)目時(shí)，更多的企業(yè)是僅僅做了薪...

招聘的質(zhì)量是用來(lái)衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒(méi)有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素�！　�1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對(duì)白...

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對(duì)公司進(jìn)行的簡(jiǎn)單的調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理并未對(duì)負(fù)責(zé)招聘人員的工作進(jìn)行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費(fèi)的時(shí)間，其他人則將更多的注意力放在費(fèi)用...

將人力資源各模塊的工作做好都不容易，但做好招聘模塊最不容易。理由是：做其他模塊涉及的大多是企業(yè)內(nèi)部的要素，比較容易了解，相對(duì)容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉及到企業(yè)外部的要素較多且多有變數(shù)，...

A公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要，計(jì)劃招聘中級(jí)技術(shù)和管理人員50人，其中包括班組長(zhǎng)10人、機(jī)械維修技工20人、儲(chǔ)備干部10人。人力資源部在當(dāng)?shù)氐闹髁鲌?bào)紙上登載了招聘廣告，一星期后受到了45份求職申請(qǐng)。由于公司正趕上生...

事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的，關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀，以及HR部門與業(yè)務(wù)部門在HR業(yè)務(wù)上的配合程度�？梢苑秩�中情況來(lái)討論：一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境（中小型公司）　　如果您...

許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作�！　∑鋵�(shí)，對(duì)招聘工作的...

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上，所有的公司都會(huì)受到來(lái)自其他公司的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上的進(jìn)攻性行動(dòng)既可以來(lái)自行業(yè)的新進(jìn)入者，也可以來(lái)自于那些尋求改善現(xiàn)有地位的既有公司。防御型戰(zhàn)略的目的是降低被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，減弱任何已有...

　隨著市場(chǎng)的日益開(kāi)放，社會(huì)人力資源流動(dòng)率加大，人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)量、質(zhì)量和職位填補(bǔ)的及時(shí)性是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源招聘工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)。...

進(jìn)行有效招募體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務(wù)要求，而是要以組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、結(jié)合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作。這就要求我們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)、方法及具體的工作中...

公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘時(shí)間也很長(zhǎng)，可還是招不到合適的人才�，F(xiàn)在想想可能是工作地點(diǎn)在郊區(qū)，雖然有班車；而且工資待遇也較低，我在公司只是單純的招聘專員，目前想要改變待遇問(wèn)題是比...

　案例: 李先生是一家教育軟件公司人力資源部的主管。該公司自2002年成立以來(lái)發(fā)展迅速，現(xiàn)有員工人數(shù)約130，其中銷售部門的員工占了50％。銷售部門人員流動(dòng)頻繁，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)增，各銷售組長(zhǎng)紛紛向人力資源部提...

全球名人都要做的測(cè)試——普魯斯特問(wèn)卷，深度審視你自己！--------------------------------------------------------------------------------著名的普魯斯特問(wèn)卷（Proust Questionnaire）的發(fā)明者并不是著作《...

與傳統(tǒng)的人事考核方法相比，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)不是建立在主觀的、直覺(jué)的基礎(chǔ)上，而是建立在比較客觀的、量化的、科學(xué)的測(cè)量的基礎(chǔ)上，因而評(píng)定的結(jié)果會(huì)更可靠、更有效。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)時(shí)，需注意遵...

一、看測(cè)評(píng)的理論背景　　一套成熟悉的心理測(cè)量工具需要經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，并有大量的學(xué)術(shù)專著及文章，一般都具有雄厚的心理學(xué)背景。了解理論背景，可以求教于一些專業(yè)的人士，或在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行查找，從大量的文...

安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司成立于1998年，總部設(shè)于北京，國(guó)際公司總部位于迪拜，是一家在香港聯(lián)交所主板上市的專業(yè)油田技術(shù)服務(wù)公司，是一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力、持續(xù)快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。 ...

近年來(lái)，在人力資源管理工作中，無(wú)論是新進(jìn)員工招聘面試，還是老員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論都深受HR青睞，成為不可或缺的測(cè)評(píng)法寶。但實(shí)際工作中它的實(shí)施效果其實(shí)有待商榷，而且不少企業(yè)屬于盲目跟風(fēng)，學(xué)到的...

創(chuàng)造才能和一個(gè)人的個(gè)性心理特征是分不開(kāi)的。具有高創(chuàng)造力的人才，總有一些一般人所不可思議的特殊行為，這些特殊行為就是個(gè)性心理特征的表現(xiàn)�！　∠铝�20個(gè)測(cè)驗(yàn)題，是根據(jù)個(gè)性心理特征編制和設(shè)計(jì)的，它不僅能測(cè)...

了解自己的思考方式□測(cè)試題目請(qǐng)?jiān)谙铝忻總�(gè)問(wèn)題后寫上從5—1的分；從5分一1分表示由最適合你的情況到最不適合你的情況。1．一般而論，你吸收新觀念的方法是：A．把它們同其它觀念相比較�！魾．了解新舊觀念的相似...

公文筐測(cè)驗(yàn)　　 什么是公文筐測(cè)驗(yàn)　　1．公文筐測(cè)驗(yàn)的由來(lái)　　人才評(píng)價(jià)工作在整體性人才資源開(kāi)發(fā)工作中尤為重要，只有建立和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，才能驅(qū)動(dòng)人才的培養(yǎng)、提高和合理配置，促進(jìn)人才的最佳使用。然而...