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面試不僅僅是一個雙方互相認識的過程，更是一場博弈賽。而這都將影響到你今后發(fā)展的空間和薪資問題。所以，如果你確實想要加入這個公司，請先做一番自我檢討和準備。此外，還有很多看似不重要，而卻非常重要的細...

不同的公司和人，有不同的面試策略，有的考察視野、有的深入細節(jié)、有的則是評估解決問題的能力。我經(jīng)歷了一些有意思的面試，在各大城市和不同寫字樓之間往返，有因為面試而讓我尊敬的公司，也有讓我噴飯和無可奈...

什么是面試情境呢？以下故事所講的就是一次面試地點和環(huán)境的安排。 一個猶太商人需要招聘一個小伙計，他在商店里的窗戶上貼了一張獨特的廣告：招聘：一個能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。自...

我們公司勞動條件不好，又不能支付那么高的薪資�？纯垂�司的現(xiàn)狀，就對公司的將來和穩(wěn)定性沒什么信心。像這樣一無是處的公司，怎么可能有優(yōu)秀的人才愿意來工作呢？這是對人才招聘和維持職員安定感到困惑的老板的...

要測試求職者是否能和別人感同身受，用心、盡心做事，也就是所謂的移情作用，以及和別人建立密切關(guān)系的能力，你可以提出下列問題：-你最好的朋友怎么描述你這個人？-在你認識的人中誰最信任你？為什么？-你最美好...

是否雇用一名員工的決定通常來源于一個小時的面試結(jié)果。如果你足夠幸運，可能會雇用到一個好員工，否則后患無窮。設(shè)計好招聘廣告跟大家分享一下我的招聘廣告內(nèi)容：超級明星？賺5萬美元？還是30萬！除非能證明你成...

英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告？？給電腦一顆奔騰的芯。從8088到一度在國內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。...

如今年末離職潮又來臨了，招聘工作也隨之成了企業(yè)備受關(guān)注的工作，那么企業(yè)該如何完善人力資源招聘制度呢？人力資源招聘流程都有哪些呢？最好的人力資源招聘方案是怎樣的呢？接下來趕緊隨著小編一起來探討人力資...

為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來的，你們沒看上，你們看上的，人家又沒來。我們先來想想我們平時都是怎么招人的，我們招人的時候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品……還是其他的什么？我們先看最終能夠...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無是處，那將會非�？膳拢�但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點，但他們經(jīng)過鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

企業(yè)的成功往往也取決于其能否聘用到偉大的人才。如果聘用的員工一無是處，那將會非�？膳�，但是，雖然一些員工還存在諸多不足和缺點，但他們經(jīng)過鍛煉也可以成為耀眼的人才。如果你要求一位高管給你列出其最大的...

在企業(yè)招聘管理時，即使最精明的HR經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項，HR只要細心研究，便可聘得理想的求職者。那么， 企業(yè)招聘面試過程中有哪些注意事項呢？一、簡歷并不能代...

校園招聘是企業(yè)儲備新生力量和傳播企業(yè)文化的平臺，一年一度的校園招聘越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。本文分析了校園招聘存在的主要問題，如校園招聘計劃問題、招聘人員素質(zhì)不高、簡歷篩選方法等問題，建議高校能...

招聘計劃在制訂中，大體是這樣來做的：1、各部門及分公司根據(jù)人員編制、現(xiàn)有人員狀況及明年工作目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向各系統(tǒng)提報用人需求。2、各系統(tǒng)會組織下屬機構(gòu)在年度總結(jié)與計劃會議上討論審核，達成初步共...

近期，由于人才競爭愈演愈烈，一些公司正致力于擴大招聘，同時減短面試時間。在英特爾公司實行的新方法實行過程中，經(jīng)理和招聘人員決定職位所需的重要品質(zhì)和技能以及他們想要的理想人選。然后在產(chǎn)業(yè)大會和大學(xué)人...

招聘面試是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實新血，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成鲇魚效應(yīng)，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公司...

隨著大批90后畢業(yè)生闊步邁向職場，他們的擇業(yè)觀和職場表現(xiàn)也給企業(yè)的管理者帶來了很大的沖擊。他們的到來，給企業(yè)人力資源管理都帶來了哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)人力資源管理是否應(yīng)該與時俱進有所創(chuàng)新？這些職場新人如何才...

人力資源招聘也是有評估標準的，你做了多少工作，如何才能量化呢，下面的幾項標準就可以完全解決這個問題。響應(yīng)時間響應(yīng)時間是指人力資源部從獲準工作申請日起，直至需求部門的主管有了符合資格的候選人來進行面...

據(jù)相關(guān)資料可知，當空降兵們空降到一家企業(yè)時，身價不菲，對普通白領(lǐng)來說，要在企業(yè)做100年才抵得上他1年的薪酬，對比企業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)元老也是10倍計�？战当�之所以是空降兵，肯定是某方面的行家里手，術(shù)業(yè)有所專...

隱形招聘你聽過嗎，那么你知道如何用隱性招聘提升人才存留率嗎？考慮人才與企業(yè)發(fā)展的匹配度工資提高了，福利增加了，急需用人的崗位卻遲遲招不到能干的員工，好不容易招來的優(yōu)秀員工又說走就走了。于是再增加工...