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創(chuàng)造最佳的培訓(xùn)實(shí)踐技巧人們?cè)趯W(xué)習(xí)新技能時(shí)，只學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立在良好的實(shí)踐基礎(chǔ)上，只有這樣才能更好地理解隱含在行為背后的東西。那么我們?cè)撏ㄟ^(guò)怎樣的方式來(lái)向高管們傳授最佳的實(shí)踐技巧，...

人們?cè)谠O(shè)計(jì)和提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通技巧方面的培訓(xùn)時(shí)，常常充滿著挑戰(zhàn)。始于三十年前的研究已經(jīng)證明，之前關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通技巧方面培訓(xùn)，幾乎都以失敗告終。雖然人們很積極地參加培訓(xùn)課程，并且發(fā)誓要改...

僅僅改變?nèi)秉c(diǎn)并不是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最終出路。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人之所以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，并非因?yàn)樗麤](méi)有缺點(diǎn)，而是因?yàn)樗�身上有�?-4項(xiàng)特別突出的優(yōu)秀特質(zhì)。盡管是軍官出身，但在Bob Sherwin身上，你看不到一點(diǎn)...

什么是關(guān)鍵對(duì)話？從定義上來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵對(duì)話總是關(guān)于一些棘手的問(wèn)題的。兩個(gè)人或者更多人之間進(jìn)行討論，且話題事關(guān)重大，但你們意見(jiàn)不同，并伴隨情緒激動(dòng)，這時(shí)候你所處的對(duì)話便是關(guān)鍵對(duì)話。其實(shí)，這些場(chǎng)景我們?cè)偈?..

談起13年前加入星巴克，現(xiàn)任華北區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的吳曉雷還記憶猶新：順著濃郁的咖啡香味兒，抱著強(qiáng)烈的好奇心，我走進(jìn)了星巴克。1999年，星巴克在中國(guó)的第一家店開(kāi)在了北京國(guó)貿(mào)，就在附近酒店上班的吳曉雷每天上班都...

我對(duì)創(chuàng)新沒(méi)興趣，我只關(guān)心偉大的產(chǎn)品。如果你關(guān)心的是創(chuàng)新的話，那你最后只會(huì)列出我們作了哪些創(chuàng)新，一、二、三、四、五……就好像把這些東西堆起來(lái)就成了似的。這是喬布斯對(duì)某記者有關(guān)創(chuàng)新提問(wèn)的回答。的確，創(chuàng)...

任何企業(yè)的知識(shí)管理變革都不是一蹴而就的，企業(yè)在變革之前需要擁有比較穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)和組織架構(gòu)，而具體的實(shí)施中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定相應(yīng)的步驟，論證好哪些功能可以先上，哪些需要后上；哪些業(yè)務(wù)可以...

任何企業(yè)的知識(shí)管理變革都不是一蹴而就的，企業(yè)在變革之前需要擁有比較穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)和組織架構(gòu)，而具體的實(shí)施中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定相應(yīng)的步驟。最近，剛剛進(jìn)入某企業(yè)工作的小夏，每次朋友聚會(huì)，總是...

公司出臺(tái)了新的五年戰(zhàn)略，描繪了美好的未來(lái)圖景，計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻兩番的銷(xiāo)售目標(biāo)。然而，面對(duì)當(dāng)前的業(yè)績(jī)收入，公司的能力已捉襟見(jiàn)肘，如何去尋找并獲取四倍于當(dāng)前的能力？在這過(guò)程中，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展...

若要我們描述一個(gè)健康的人應(yīng)該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人。同理，組織的情況也是如此，我們也許很難準(zhǔn)確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的...

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的改革面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，要開(kāi)拓國(guó)有企業(yè)工作新局面，必須針對(duì)黨建工作存在的問(wèn)題提出改革意見(jiàn)，努力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、...

如果將世界上的企業(yè)分類(lèi)，可以簡(jiǎn)單分為兩類(lèi)：一類(lèi)是等級(jí)權(quán)力控制型，另一類(lèi)是非等級(jí)權(quán)力控制型。后者即通常所說(shuō)的學(xué)習(xí)型組織，鑒于學(xué)習(xí)型組織實(shí)在太有名，如果有哪家公司的HR說(shuō)我們不追求做學(xué)習(xí)型組織，一定會(huì)被...

實(shí)踐證明，社區(qū)中的交流與學(xué)習(xí)遠(yuǎn)比單向的在線學(xué)習(xí)課件更有吸引力。在企業(yè)內(nèi)部部署在線學(xué)習(xí)社區(qū)并不是一件難事，但要成功經(jīng)營(yíng)社區(qū)并吸引員工發(fā)揮其功效，并非易事。也許你正有在組織內(nèi)構(gòu)建學(xué)習(xí)社區(qū)的想法，那以下...

與世界大多數(shù)地區(qū)一樣，近年來(lái)，亞洲女性在健康、教育及就業(yè)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，這意味著資源在女人（以及女孩）和男人（以及男孩）之間的分配變得更趨于公平。然而，在亞洲，絕大多數(shù)的公司高層依然被男性壟...

中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開(kāi)了他們，任何戰(zhàn)略都無(wú)從談起。很多企業(yè)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失這一問(wèn)題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，這從目前培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程的火爆程度可...

一、學(xué)習(xí)型組織概述管理大師杜拉克曾說(shuō)：在競(jìng)爭(zhēng)激烈而快速變遷的世界中，只有學(xué)習(xí)型的組織（Learning Organization），才能得到生存與發(fā)展。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，企業(yè)唯有成為學(xué)習(xí)型組織才能夠永續(xù)...

領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論是大型企業(yè)、部門(mén)還是中型或小型企業(yè)的，都必須不斷地問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：要在當(dāng)前的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，我們是否需要再上一個(gè)臺(tái)階？而這意味著我們必須改變當(dāng)前發(fā)展方向并在效益和效率方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。...

每天我去參加會(huì)議，總有人在言談中有意無(wú)意流露出員工就是螺絲釘?shù)南敕�。在幾次CEO圓桌會(huì)議上，我聽(tīng)到有的同行這樣說(shuō)：我打算招3個(gè)業(yè)務(wù)員，使人均創(chuàng)造的年收入達(dá)到34.5萬(wàn)美元。我曾寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，建議公司關(guān)注人的...

說(shuō)起創(chuàng)造，很容易讓人產(chǎn)生一種誤解：體力勞動(dòng)者是典型的制造工作者，知識(shí)工作者才是名副其實(shí)的創(chuàng)造或創(chuàng)新工作者，其實(shí)不然！事實(shí)上，創(chuàng)造工作者與體力勞動(dòng)者以及知識(shí)工作者之間的區(qū)別，首先體現(xiàn)在個(gè)體工作方式層...

這個(gè)時(shí)代是個(gè)信息發(fā)達(dá)、知識(shí)爆炸的時(shí)代，也是制造貧困與暴富兩極分化的時(shí)代。企業(yè)人員知識(shí)貧困就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)貧困，企業(yè)貧困就是企業(yè)主與暴富無(wú)緣，這種兩極分化看似很遠(yuǎn)，實(shí)則就一線只隔，學(xué)習(xí)是分水嶺。學(xué)習(xí)分為...