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首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司 未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過細(xì)的工作分工有時(shí)候會...

HR在篩選完簡歷后，準(zhǔn)備電話通知候選人進(jìn)行面試時(shí)，一般都事先通過電話溝通一下。預(yù)約時(shí)簡短的電話溝通，往往能夠及時(shí)將不合適的人清理出去，提高面試的效率。那么如何設(shè)計(jì)問題是我們做HR比較頭痛的問題。筆者認(rèn)...

對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時(shí)間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個(gè)睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個(gè)聰明的HR...

面對龐大的招聘量，施耐德的面試官希望用更專業(yè)的面試技巧，在短時(shí)間內(nèi)對人才進(jìn)行判斷，而這些技巧需要HR不斷的學(xué)習(xí)。　　沒有所謂的技巧，以真誠和專業(yè)的溝通，與高級候選人建立信任就是做招聘唯一的技巧。施耐...

一個(gè)職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（...

二、求職需求的分類　　a) 要錢　　大部分人都是看著錢來的，這無可厚非，屬于人之常情，誰讓天朝物價(jià)如此之高。但是對于每一個(gè)來面試的人，我都會問，你為什么要這個(gè)水平的薪資，理由是什么。我不能接受跳槽必...

有個(gè)公司 HR 看簡歷先直接丟掉一半理由是不要運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者。當(dāng)然這可能只是某些 HR 面對太多的簡歷產(chǎn)生了偷懶的情緒，但是不論是 Manager，亦或是 Team Leader，都會遇到招聘的問題，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)。...

現(xiàn)在的簡歷有很多種類型，比如有紙質(zhì)簡歷、電子版簡歷、多媒體視頻簡歷等，但是無論哪一種簡歷，作為招牌方的我們應(yīng)該知道，簡歷是求職者為贏得面試機(jī)會用的。因此，不少求職者為了贏得企業(yè)的面試機(jī)會，會在簡歷...

尊敬的招聘單位： 您好！看到這封信的時(shí)候，我與貴公司的緣分就已經(jīng)開始！ 在這樣的一個(gè)社會中，能夠?qū)⒐蛡蛘叩哪愫捅还蛡蛘叩奈衣?lián)系在一起的，我想并不是薪水或者職位，有時(shí)候恰恰是緣分，以及由緣分帶來...

一、查看簡歷的基本信息。　　1、硬性條件：根據(jù)公司對該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面)，篩選簡歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之類即可做出判斷，對不符合硬性條件的迅速P...

一個(gè)非常經(jīng)典的經(jīng)理人面試題一個(gè)風(fēng)雪交加的晚上，一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達(dá)的最后期限...

許多應(yīng)聘者都會對面試這一關(guān)產(chǎn)生些許恐懼。其實(shí)，面試考查的不僅僅是應(yīng)聘者知識的廣度和深度，從某種程度上來說，它還是招聘單位對應(yīng)聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專家的各方信息，我們列...

在面試提問里，問到我們?yōu)槭裁匆�錄用你這個(gè)問題，就是為了看看應(yīng)聘者的心理承受力。面試官通過這一問題可了解應(yīng)聘者的工作能力、說話藝術(shù)、自信與否以及對外界質(zhì)疑的心理承受能力。另外，應(yīng)聘者對原因的闡述，可...

我們的企業(yè)在同行里是絕對的老 大。我們的部門在同行里也絕對被認(rèn)可我們能提供的薪水和待遇有地域優(yōu)勢。我們能提供比較廣闊的成長空間。但是，我們的招聘工作并不理想。我們身邊總有人在某段時(shí)期是失業(yè)狀態(tài)，朋...

幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當(dāng)然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會臨時(shí)抱佛腳，通過各種方式從外面招聘面試能人來當(dāng)總經(jīng)理。我在香港...

一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)嚴(yán)苛的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計(jì)了一道面試題。每個(gè)面試的人都單獨(dú)按照約定的時(shí)間來到指定辦公室，...

找工作難，使得招聘方總是高高在上，不僅不注意在招聘面試中建立自己的公司良好形象，甚至自恃奇貨可居，對求職者不尊重，不公平對待的事屢屢發(fā)生；應(yīng)聘者只能忍辱負(fù)重。問題是忍辱負(fù)重者未必不會找機(jī)會宣泄，宣...

提問技巧的靈活性十分關(guān)鍵：你必須做的很自然，除了自己外沒有人意識到你的意圖。適合一種情況的提問方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒有信息。以下12中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變，使你每次...

對于應(yīng)聘者來說，如果在參加面試時(shí)沒有應(yīng)對好對于未來五年中的發(fā)展，你是怎么規(guī)劃的？之類刁鉆問題的話，就可能會讓已經(jīng)拿到手的寶貴機(jī)會再次失去。我之所以說該問題屬于非常棘手的情況，是因?yàn)樗�具有非常大的�?..