性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

據(jù)國外媒體報道，多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時間來親自對每一位前來求職的員工進行面試，但是，他們絕對可以在每一個招聘決策中制定用人標準和文化等，而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。 當然，這些高...

高薪難解中小企業(yè)人才之困，雇主品牌是否紙上談兵？中小企業(yè)門庭冷落，知名企業(yè)人氣爆棚，眼下的招聘會市場正不時上演冰火兩重天的場景。盡管很多中小企業(yè)開出誘人的條件虛位以待，但眾多求職者卻視若無睹，搶才...

飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈爾什科夫元帥，在美蘇爭霸時期，研究使用反艦導彈打擊美國海軍航母戰(zhàn)斗群時制訂的一種戰(zhàn)術——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機等攜載反艦導彈，采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式，...

我們認為招聘在企業(yè)人力資源管理中是最為基礎性的工作了。其實招聘作為一項人力資源的重要管理職能在現(xiàn)實管理中存在很多的認識誤區(qū)和實踐偏差，這十分不利于企業(yè)人力資源工作的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合工作實踐梳...

通過前期的溝通，我們對于求職者的是否滿足錄用要求有了大致的了解，對于初步合適的求職者我們希望對方能直接到公司來面試。這時，確認面試時間就顯得尤為重要。處理好了，至少有效降低求職者的失約率；處理不...

俗語說駿馬行千里，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟，組織行為學中也講與其教會一只火雞爬樹，不如找一只松鼠，它們都形象的闡釋了一個真理：不同的人具有不同的優(yōu)勢和劣勢。招聘工作者的責任就是在茫茫人...

技術面試是很有必要的，它有助于確定應聘者是否有足夠的技能水平。但是，對于IT經(jīng)理來說，缺乏做技術面試所需知識基礎的情況并不少見，而如果你要面試的職位是直接向你匯報的，這會更加令你感到沮喪。在某些情...

隨著市場化的動作和全球化的深入，職場升遷變得更加科學與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領導位置，成為很多企業(yè)高層所頭痛的問題。選對了人，企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴大，蒸蒸日上；選錯了人，不僅企...

時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、...

ASTD在全球評選的BEST企業(yè)及500強企業(yè)中，絕大數(shù)培訓是由內(nèi)部講師完成。例如在寶潔公司有超過90%的課程是內(nèi)部課程， 因此內(nèi)部講師擔負著組織知識傳承的重要職責。然而多數(shù)組織不能讓講師培養(yǎng)有效落地，其重要原...

摘要：人才招聘要按市場價位，培養(yǎng)要選好導師，言傳身教，大膽使用，鍛煉中成長、用其所長，實現(xiàn)人才的發(fā)展與企業(yè)成長同步才能留住、用好人才。關鍵詞：人才 企業(yè) 同步發(fā)展一、市場價位，按需招聘目前國家大學...

人人都是人才，人人都能成才發(fā)展航天，動力先行；固體動力，人才先行。50年來，我國航天固體動力事業(yè)從無到有，從弱到強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，其背后是強大的人才團隊的支撐。在航天科技四院和航天科工六院的采訪中...

組織轉(zhuǎn)型的50：50法則：組織在轉(zhuǎn)型過程中，原來組織的關鍵成功要素中，有50％是還可以繼續(xù)推動組織發(fā)展的，另外的50％不但不能促進組織的發(fā)展，還會成為組織發(fā)展的關鍵障礙。組織轉(zhuǎn)型是世界范圍內(nèi)公認的難題。中...

這次在美國ASTD大會上參加了一個關于未來領導力的演講——一個基于對各國企業(yè)領導者的研究成果：領導力和員工敬業(yè)度將成為未來人力資源戰(zhàn)略的兩個重點。美國的同業(yè)者對領導和管理者做了深入的調(diào)研，研究結(jié)果顯示...

員工績效提升問題始終是企業(yè)關心的核心話題。員工的績效表現(xiàn)與企業(yè)自身的經(jīng)營策略、人力資本管理成熟度有著千絲萬縷的聯(lián)系。在血栓與止血領域，就有這樣一家高績效表現(xiàn)的全球領袖企業(yè)：思塔高（Stago）。這家194...

很多工匠或?qū)�業(yè)人士，常常自以為有成就，其實他們只不過在磨亮石頭或幫忙打雜罷了。——彼得-德魯克最難辦的就是第二個石匠三個石匠的故事為管理愛好者熟知，其出處為德魯克的經(jīng)典著作《管理的實踐》：有人在一個...

彼得-圣吉的《第五項修煉》被譽為21世紀的管理圣經(jīng)，自問世以來，得到社會各界的高度認可。于是學習型組織建設的浪潮接踵而至，很多以信息和知識為基礎的組織，開始了組織內(nèi)部成員的團體學習、自我學習、自我發(fā)展...

大千世界，幾事都是辯證的，所謂有所得必有所失，有所失必有所得。一切人與事都在于平衡二字。談及到富二代接班，可以是魚與熊掌兼得嗎？在中國的民營企業(yè)，上一代的創(chuàng)業(yè)者大多始于上世紀80年代初中期，當時他們...

中國市場經(jīng)濟發(fā)展了三十多年，對于創(chuàng)業(yè)的老板來說，企業(yè)接班人的問題當今大多數(shù)大型企業(yè)需要考慮的重要問題和緊要問題。一家企業(yè)的競爭，不僅僅是比規(guī)模和利潤，同時還需要比健康和壽命。如果企業(yè)家的交接工作做...

改變培訓的方式那么，我們該如何將這種高效的培訓課程復制，并確保能有很多人參與呢？VitalSmarts公司的研究員們認為，這類課程的培訓對象不僅僅是企業(yè)內(nèi)訓師或者HR專員，更主要的是那些企業(yè)內(nèi)部的領導者。因此，...