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引進的外部課程缺乏針對性，自己開發(fā)的課程又總是欠火候，怎樣避免內(nèi)訓(xùn)課程成為企業(yè)培訓(xùn)的軟肋。下面以某大型證券公司為提高各營業(yè)部組訓(xùn)人員的課程開發(fā)與設(shè)計能力為例，看其如何通過行動學(xué)習(xí)將外部培訓(xùn)課程內(nèi)化...

從過去十多年在線學(xué)習(xí)的發(fā)展歷程來看，在線學(xué)習(xí)課件一直沿教材的數(shù)字化和課堂的數(shù)字化兩條主線向前演進。前者包括HTML、FLASH、電子書等課件形式，特點是以內(nèi)容為中心；后者包括視頻、三分屏等講授式課件形式，特...

在線教育已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)高等教育改革的熱點，但這一浪潮對商學(xué)院有何影響？日前，《國際金融報》記者采訪了馬賽商學(xué)院中國區(qū)主管王華，本文為采訪內(nèi)容紀要，歡迎發(fā)表您的觀點。隨著網(wǎng)絡(luò)社交工具的發(fā)展，人與...

分層遞進 故事化呈現(xiàn)大綱根據(jù)設(shè)定的場景，講師以一連串的發(fā)問，并對應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，形成培訓(xùn)課程大綱（見圖表4）。如同講故事一樣，講師把培訓(xùn)內(nèi)容娓娓道來，每一個提問都是環(huán)環(huán)相扣，一步一步將學(xué)員引導(dǎo)到行為...

培訓(xùn)效果的好壞，很大程度上受制于課程設(shè)計的優(yōu)劣。現(xiàn)以入職培訓(xùn)為例，和大家分享課程設(shè)計的三步法。明確邏輯與目的明確的課程目的和邏輯是課件開發(fā)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，課程設(shè)計的目的就是遵循科學(xué)的邏輯設(shè)計課程，最...

內(nèi)部開發(fā)內(nèi)部開發(fā)是指把企業(yè)課程開發(fā)項目委托給內(nèi)部專家進行開發(fā)的一種組織形式。這種形式的優(yōu)點是成本低，挑戰(zhàn)是內(nèi)部專家缺乏開發(fā)能力，開發(fā)質(zhì)量不高。如果采取這種開發(fā)方式，需要有能力非常強的課程開發(fā)項目經(jīng)...

外包開發(fā)、教練式開發(fā)、參與式開發(fā)、內(nèi)部開發(fā)，開發(fā)課程選擇哪種方式最佳？企業(yè)大學(xué)通過什么途徑提升內(nèi)部課程開發(fā)管理能力？作者通過與國內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)的深入合作，初步總結(jié)了課程開發(fā)模式演進及能力內(nèi)化路徑。...

德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中指出：提升體力勞動者的生產(chǎn)率，靠科學(xué)管理。提升知識工作者的生產(chǎn)率，靠‘持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以及持續(xù)不斷的教導(dǎo)’。利用學(xué)習(xí)與發(fā)展去開發(fā)提高組織能力從而驅(qū)動組織變革和...

根據(jù)上海交通大學(xué)管理學(xué)博士徐晉的定義，平臺指的是借助于一種交易空間或場所，促成雙方或多方客戶之間的交易，收取恰當(dāng)?shù)馁M用而獲得收益的一些商業(yè)模式。美國的馬爾科-揚西蒂等人則認為，平臺是指生態(tài)系統(tǒng)中成員...

摘要：本文首先對企業(yè)文化理論、人力資源戰(zhàn)略理論和組織發(fā)展階段的理論作了一個理論綜述。討論了組織升級中存在的問題，提出企業(yè)組織升級失敗的主要原因是企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略與組織所處的發(fā)展階段不適應(yīng)，討...

組織對于企業(yè)來說，就猶如鞋對于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當(dāng)一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)如...

　組織發(fā)展規(guī)劃缺失　　激勵和分選，是人力資源管理體系在運轉(zhuǎn)過程中體現(xiàn)出來的兩大作用。它們的目的是優(yōu)化，是對現(xiàn)有人力資源隊伍的優(yōu)化，是對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)技能的優(yōu)化。人力資源戰(zhàn)略/規(guī)劃是人力資源管理體系的靈...

　　一個正式的組織結(jié)構(gòu)，通常由以下三個體系構(gòu)成：（1）決策權(quán)力分配體系；（2）部門、職位、責(zé)任體系；（3）信息溝通體系。這三個體系的共同作用，構(gòu)成一個穩(wěn)定的組織，向著共同的目標前進。　　影響組織結(jié)構(gòu)的...

有一項調(diào)查說明，求職者最不喜歡HR問的問題就是你為何辭職？。求職者離職，無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇你為何辭職？的時候，往往不敢說真話，他們擔(dān)心因為這些原因會導(dǎo)致...

賈長松老師在講到招聘管理中，強調(diào)行為面試，行為面試具備以下八大標準：1、主動性等候指示主動詢問有何工作可以分配提出建議，批準后行動行動但例外情況下征求意見單獨行動，定期匯報結(jié)果。2、承擔(dān)責(zé)任承認結(jié)果...

一、提問的方式（1）終止式只需要回答是或不是。如你是不是了解這個職位？、你是不是喜歡做×××（某個職位）？。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說...

說起招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是面試過別人的經(jīng)理們，都是一腦門子的官司。員工愁的是：很多的面試常會有一些很痛苦的事情發(fā)生，明明是我比另一個人更強些，但最終錄取的是他而不是我。而經(jīng)理們愁的...

應(yīng)試人員面談記錄表主試人員： 應(yīng)試人員： 應(yīng)聘職位：應(yīng)試時間：年月日 地點：項目參考內(nèi)容記錄評價禮儀風(fēng)度儀容、衣著；行為、舉止；敲門、走路、坐姿、站立等的儀態(tài)；口語是否文明等。求職動機1. 你是怎么...

一項調(diào)查表明，90%的企業(yè)面試看重的是第一印象。專家表示，針對求職者熟悉面試技巧的情況，一些企業(yè)往往會從細節(jié)處考察，個別企業(yè)因此出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)象；求職者參加面試時應(yīng)多加注意，千萬別讓不恰當(dāng)?shù)膬x容談...

1.不要一直保持笑臉。面試中一直保持笑臉被看做是緊張和缺乏自信的表現(xiàn)。一直微笑的臉流露出一種虛假的感覺，面試官很容易就會發(fā)現(xiàn)這一點。相反，要有思想，且讓別人感到愉快。該笑的時候要微笑。在鏡子或朋友面...