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有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，人才的流失原因主要有三個方面：一是報酬問題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；二是才能發(fā)揮問題，一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長得不到利用，也不會安心...

三期六步中的三期是指職業(yè)生涯規(guī)劃的期限。一般分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。短期規(guī)劃為三年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。中期目標(biāo)一般為三至五年，在近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計中期目...

勝任力指的是完成某個崗位職責(zé)所需的有形或無形能力。那么，人力資源管理人員的勝任力模型又是怎樣的呢？一項長達(dá)二十年的全面性研究發(fā)現(xiàn)，好的人資人員應(yīng)該具有六大勝任力，其中最重要的是可信的行動者，這項能...

可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計者、戰(zhàn)略變革設(shè)計者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競...

大學(xué)生就業(yè)的難題在國內(nèi)日益凸顯，并成為社會高度關(guān)注的熱點也成為大學(xué)教育中最受爭議的焦點。關(guān)于大學(xué)生個性就業(yè)的新聞業(yè)不斷在社會中炒作，成為各大媒體爭搶的新聞爆點。我們在爭論與不斷抱怨的同時，也看到國...

提起HR，我們馬上會想到一個詞：公司幕后支持者。在傳統(tǒng)的概念中，HR就是為業(yè)務(wù)部門提供支持的，為他們服務(wù)的，雖然這些年，HR者們的思想意識在逐漸改變，但是HR在這場轉(zhuǎn)型的過程中還是顯得有些羞羞答答，底氣不...

討厭人力資源部，這恐怕是人力資源工作者最不愿意聽到的聲音，但恰恰是當(dāng)前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。討厭人力資源部，主要是討厭人力資源工作者。美國的一家商業(yè)管理雜志早在幾年前就對討厭的原因進(jìn)行了深刻...

現(xiàn)代人力資源管理盡管進(jìn)入中國的時間并不是很長，但在中國取得了迅猛的發(fā)展，但是由于時間的關(guān)系，大家對其認(rèn)識很多還是基于西方的理論和實踐，我個人覺得，一個優(yōu)秀的人力資源管理者，需要經(jīng)常修煉的是你的心，...

不久前，微軟中國終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司，出任總裁兼CEO，負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)日常管理、長期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營、對外投資及資本運(yùn)作等工作。中國的"打工皇帝"加盟一個不為公眾熟知...

在人頭洶涌的人才市場，很多人帶著茫然、彷徨的心情，在頻繁求職中不斷碰壁，焦灼的等待心儀公司的面試結(jié)果，他們經(jīng)常在腦海里閃現(xiàn)這樣一個念頭：什么時候才能由我來選擇公司呢？其實，每個人從一開始踏入職場就...

討厭人力資源部，這恐怕是人力資源工作者最不愿意聽到的聲音，但恰恰是當(dāng)前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。討厭人力資源部，主要是討厭人力資源工作者。美國的一家商業(yè)管理雜志早在幾年前就對討厭的原因進(jìn)行了深刻...

HR是human resouce的縮寫，即我們常說的人力資源。企業(yè)人力資源部門的工作范圍主要是員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面。一個出色的HR管理者，會在整個公司中起到舉足輕重的作用。如何將自己打造成為出色...

這年頭人力資源經(jīng)理變得吃香起來了，工資待遇各個方面都比傳統(tǒng)的人事經(jīng)理高了許多。但我覺得現(xiàn)在很多企業(yè)又再陷入一個人力資源的專業(yè)誤區(qū)，那就是唯工作經(jīng)歷論�？纯词袌錾系腍R經(jīng)理們，那個不是做了五六年，甚至...

最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有名人大部分就是跳槽高手，有自己待不下...

技巧之一：選一個好老板越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果，一是到企業(yè)...

我們可以很清晰地看到以下困境：金融風(fēng)暴之下，招人出現(xiàn)困難，公司損失嚴(yán)重；HR部門肩扛重任，卻不僅不合業(yè)務(wù)部門心意，無人喝彩；招聘專員地位低下，晉升期望成泡影。稍加分析，有以下幾個方面的問題值得注意。...

中華英才網(wǎng)發(fā)布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行業(yè)的人力資源相關(guān)職位的薪酬數(shù)據(jù)，加深了本人對目前人力資源從業(yè)者在企業(yè)中地位的了解。我們經(jīng)常會這么調(diào)侃這些做人力資源的人：作為職能之一，人力資源部...

業(yè)內(nèi)流傳過這么一句話：企業(yè)里最適合做HR工作的是公司的總經(jīng)理。許多HR曾經(jīng)為之感到激情昂揚(yáng)，熱情澎湃，因為你也可以天真地把這句話演繹為HR是企業(yè)總經(jīng)理的人選。然而事實并非如此簡單。現(xiàn)實中，HR屢屢碰壁，或...

在與企業(yè)的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與管理常常存在不足。多數(shù)企業(yè)對職業(yè)生涯規(guī)劃并不在乎，這方面的職能幾乎沒有發(fā)揮作用。而有的企業(yè)雖然做了這方面的工作，但多數(shù)不到位，要么把職業(yè)生涯規(guī)劃全...

組織精簡后，面對下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身？在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長的領(lǐng)域，精簡非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而，面對未來經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，組織精...