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　在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律　。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)...

在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標(biāo)語：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人， 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律　。曾經(jīng)有記者問該企業(yè)負(fù)...

要想提出下一代iPad、亞馬遜（Amazon）以及Facebook的創(chuàng)意，潛在的創(chuàng)新者需要的最后一個步驟就應(yīng)該是群體討論（group brainstorm）（也稱為群體頭腦風(fēng)暴）的環(huán)節(jié)了。然而，沃頓商學(xué)院的全新研究成果則表明，未來...

　鮮活的生命又一個從富士康的高樓下飄下，最近的新聞是郭總裁的道歉、撤回生死約、帶臺灣專家到大陸，實(shí)施心理援助計劃，特別加了一條：建防護(hù)網(wǎng)。　　與會專家然后再加了一條：與社會死亡率相比，富士康70萬職...

除了少數(shù)無賴員工之外，絕大多數(shù)員工都是喜歡他們的工作的。實(shí)際上，大多數(shù)員工都對提升工作業(yè)績有自己的想法，他們也很樂意與別人分享。大多數(shù)員工都會在回家時告訴別人，他們?yōu)楣ぷ髯隽硕啻蟮呢暙I(xiàn)，但為什么現(xiàn)...

2010年6月2日，全球領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇在上海舉行。全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力大師分享了他們的先進(jìn)理念和全新思維。以下為領(lǐng)導(dǎo)力大師、全球暢銷書《魚》的作者斯蒂芬·倫丁的演講摘錄�！　〕缟泻唵蔚氖澜绻谲姟　∥椰F(xiàn)在可以說...

　明末清初的鄧漢儀說：千古艱難唯一死。一般情況下，求生絕對是人的第一本能。不到自認(rèn)為生不如死的情況下，誰會輕易選擇自殺呢？但富士康的員工盧新跳樓了，這是富士康今年的第八起死亡事件。人們不禁要問，到...

　　宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn)，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。...

什么是企業(yè)文化？　　記者經(jīng)常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非�；\統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認(rèn)為該怎么加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)？然而接下來的...

　　當(dāng)年，深圳提出了：時間就是金錢，效率就是生命。頃刻間，這個口號響徹了全國各地，不僅搞活了一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還帶旺了各業(yè)經(jīng)濟(jì)。然而，時間管理并非管理好自己的時間，提高自己單位時間內(nèi)的工作效率，其實(shí)，...

　　作為全球最大的搜索引擎領(lǐng)軍谷歌在中國的發(fā)展似乎不那么順風(fēng)順?biāo)�，在全球搜索市場能呼風(fēng)喚雨的老大，在中國卻有些步履蹣跚，30％的份額雖然也不算太難看，不過被百度天天騎在頭上好像也有些尷尬。李開復(fù)的離...

　　2010年以來，富士康公司因頻發(fā)員工跳樓事件，成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)友們也戲稱其為富跳跳。就跳樓事件，富士康集團(tuán)工會副主席陳宏方認(rèn)為，富士康在深圳共有31萬員工，其中大多數(shù)是80后、90后的。這部...

　在企業(yè)文化建設(shè)中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實(shí)行動勝過一打綱領(lǐng)，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標(biāo)語。當(dāng)然，管理故事貴在傳頌一種精...

當(dāng)企業(yè)的市場蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長，當(dāng)企業(yè)的員工越來越多，而效率似乎越來越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長久。為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤卻反而越來越少？為什么人招...

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會積極...

　秀的團(tuán)隊文化，對于一個團(tuán)隊發(fā)展的影響到底有多大？看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會知道�？梢赃@樣說，優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，是團(tuán)隊制勝對手的前提，也是一支團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克的內(nèi)因，是可以傳承和...

　　一項(xiàng)針對全球132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示，并購失敗的原因主要包括：文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實(shí)施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中，文化不相容因素以57％的比例高居第一位。可見，失敗的...

2009年2月，星巴克的媒體曝光率很高，原因是星巴克對其在美國的7100家店采取了閉關(guān)修煉策略—所有店鋪每天關(guān)門兩小時，學(xué)習(xí)伙伴（雇員）訓(xùn)練課程。星巴克宣稱，采取這樣的措施是為了讓自己的員工重視客戶服務(wù)工作...

　一、制約與激勵的不同體制背景　　現(xiàn)在社會上有人一提到計劃經(jīng)濟(jì)就搖頭，好像如果沒有三十年計劃經(jīng)濟(jì)的禍害，中國早就趕超美英日法德了。其實(shí)這是一種極大的誤解，或者說是在認(rèn)識上走上了另外一個極端。在轉(zhuǎn)型...

世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個機(jī)會，大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲�！　∪欢�，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強(qiáng)工作，成了世界杯期間老板...