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　　張瑞敏在一次會議上，提出了如何使淡季不淡的設(shè)想，在傳統(tǒng)的意識里，這是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是會后下面的人馬上就開始了部署和落實(shí)，結(jié)果真的實(shí)現(xiàn)了淡季不淡的目的。企業(yè)的執(zhí)行力，表面上體現(xiàn)在企業(yè)的...

李大釗同志有一句名言：要學(xué)就學(xué)個(gè)踏實(shí)，要玩就玩?zhèn)�痛快。這句話被眾多有識之士奉為至理名言。學(xué)習(xí)是如此，工作也是如此�！　】催^太多的工廠和公司，人浮于事非常嚴(yán)重，工作效率非常低下，工作時(shí)間卻又特別長，...

事實(shí)上，負(fù)面八卦往往是一個(gè)更大的組織問題的先兆。那么管理層究竟該如何主動應(yīng)對八卦？　　幾乎每一個(gè)公司的管理者都會緊鎖眉頭告訴你，他們痛恨辦公室里的八卦。但正如美國諾克斯大學(xué)心理學(xué)教授弗蘭克。麥克安...

說起這個(gè)題目，是因?yàn)樵谠S多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注員工需要的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個(gè)問題：企業(yè)文化到底是誰的文化...

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞、發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關(guān)系的主要體現(xiàn)者。在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精...

　文化即生產(chǎn)力　　所謂文化，是某一組織的意識與行為的總和，是組織的生命力之所在。企業(yè)文化是支撐著公司生存與發(fā)展的特定價(jià)值取向，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化反映企業(yè)成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀和...

地理邊界正在變得越來越無關(guān)緊要，但是文化差異卻依然現(xiàn)實(shí)——并且它們常常是高效領(lǐng)導(dǎo)力的攔路虎。　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人以狹隘的文化視野開展工作時(shí)，結(jié)果將是失去機(jī)會、績效很差、脆弱的關(guān)系和疲軟的團(tuán)隊(duì)。相反，具有文...

　最近，IBM公司在對60個(gè)國家的1，500位CEO調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們將創(chuàng)造力視為最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力�！　�80%的CEO認(rèn)為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復(fù)雜，所以，確實(shí)需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)...

探討企業(yè)文化實(shí)踐與落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要命題。但仔細(xì)研究，關(guān)于文化落地的關(guān)注程度卻是近幾年才更多的受到企業(yè)的重視。這并不奇怪，企業(yè)在完成文化建設(shè)的提煉與總結(jié)之后，才會涉及落地與執(zhí)行的問題。從過去...

　　最近，富士康連環(huán)跳事件引起社會廣泛關(guān)注。慘劇的發(fā)生令人悲痛不已，也引發(fā)了社會各界對富士康的口誅筆伐和對企業(yè)內(nèi)部管理的反思，其中一個(gè)重要的方面便是對員工健康問題的討論：如何將員工的健康納入到企業(yè)...

　馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時(shí)說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神...

　這幾天，在我的周圍一直充斥著企業(yè)文化這個(gè)概念。我很想提筆寫點(diǎn)什么，但思考了兩個(gè)星期，總?cè)滩蛔∠肷蟝oogle搜一下關(guān)于企業(yè)文化的資料，但最終我還是收回了我的手，因?yàn)槲抑幌胱屛业乃枷胩祚R行空，在這個(gè)企業(yè)...

企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統(tǒng)，價(jià)值判斷，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣�，F(xiàn)在很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性，但是在實(shí)踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業(yè)家自己的一廂情愿，而無...

　企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭的結(jié)果，其中老板文化...

　老板至關(guān)重要。老板之所以重要，是因?yàn)樵谒�有勞動力中�?5％以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調(diào)。此外，許多研究表明，對于75％以上的...

在管理界， 我們常常把事情弄得比實(shí)際需要的復(fù)雜，比如企業(yè)文化。談?wù)撈髽I(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難�！　∧阋欢ㄏ胍�在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化...

　《Harvard business review》2010年7-8月刊　　在HBR的一個(gè)圓桌會議上，商業(yè)分析家們對企業(yè)社會責(zé)任的外沿進(jìn)行了評估。透明時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，HBR四月封面故事的共同作者，Chris Meyer和Julia Kirby，引發(fā)了這...

《Human Resource Executive》2010年9月刊　　Andrew R. McIlvaine　　目前一項(xiàng)研究表明，將辦公室設(shè)計(jì)成圓形或方形，或者其它能讓員工更容易看見彼此的平面結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)同事之間的創(chuàng)意共享和團(tuán)結(jié)協(xié)作。但...

2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強(qiáng)地生長起來，不可避免地...

　長期以來，關(guān)于企業(yè)誠信問題和誠信文化建設(shè)的研究成果可謂汗牛充棟，但是實(shí)踐中的企業(yè)不誠信行為卻未見實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。更為滑稽的是，一些企業(yè)打著誠信的牌號，干著不誠信的勾當(dāng)，將誠信當(dāng)成了敗德行為的招牌！...