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無論是與共和國共成長的老國企，還是伴隨著改革開放成立的新國企，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動�！　⊥苿訃�企文化轉(zhuǎn)型的三大浪潮　　第一，...

　歷史浪潮帶領傳統(tǒng)市場模式進入終結(jié)時期，在高成長和低碳行的外在表現(xiàn)形式背后，新型穩(wěn)定的勞資關系成為衡量品牌生命力的重要指標：金融危機帶來的失業(yè)潮，令后危機時代開始就伴隨著嚴重的勞資矛盾。從跨國企業(yè)...

隨著企業(yè)文化建設新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進企業(yè)文化建設的過程中，往往存在著重理念、輕深植的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)的管理實際。很多企業(yè)只是基于一...

企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關注，在進行企業(yè)文化導入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業(yè)文化的目的是什么。　　企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易...

　事實上，近期幾項對全球高管進行的調(diào)查顯示，維持全公司一致的企業(yè)文化是高管們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。然而，我們的研究顯示，強勢的全球性文化不是規(guī)則，而是特例。公司在全球進行擴張的同時，企業(yè)文化通常跟不...

企業(yè)文化建設成效歷來是中小企業(yè)關注的焦點，很多中小企業(yè)特別是小企業(yè)遲遲沒有開展文化建設主要原因是他們在質(zhì)疑企業(yè)文化建設的成效。為什么？因為他們不知道怎樣的文化對企業(yè)有用，不知道怎樣的建設對企業(yè)文化...

　隱痛和教訓是否足以讓中國企業(yè)痛下決心，一改過去鐵灰色的刻板容顏，愿意傾聽組織中差異性所激發(fā)的對話，接受建設性的沖突呢？這樣一場激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造力的顏色革命正在宣告，我們將迎來橙色文明的時代。...

扁鵲見蔡桓公，說：您的皮膚紋理間有點小病，不醫(yī)治恐怕要加重�！　』负钫f：我沒病�！　∵^了十天，扁鵲又說：您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會更加嚴重�；负詈懿桓吲d，扁鵲只好走了�！　∵^了十天，扁鵲又進見...

　　文化價值是文化的本質(zhì)屬性，是指客觀事物所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)；商業(yè)價值是指客觀事物在生產(chǎn)、消費、交易中的經(jīng)濟價值。如何把能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值？有文化價值...

　　希臘神話中的西緒弗斯，每天推石頭上山，晚上石頭又滾落，第二天再推，周而復始？？這本是對生命最大的懲罰，但是西緒弗斯沒有自殺，因為他把命運轉(zhuǎn)化成了使命，從而找到工作的意義和價值。而本期中國管理評...

　在集團文化建設的過程中，即使各成員機構愿意按照集團文化的要求進行建設，集團文化要能在各成員機構推進，還是必須由各成員機構具體負責，因此，各成員機構企業(yè)文化和集團文化之間有一個對接的問題。　　這個...

　制度使人不敢犯錯，文化使人不愿犯錯。信仰使人不甘犯錯。一個民族沒有信仰就是一個渙散的民族；一個國家沒有信仰就是一個任受凌辱的國家；一個企業(yè)沒有信仰就是一個即將走向滅亡的企業(yè)。如果一個企業(yè)能夠?qū)⑽?..

　近年來，隨著社會競爭不斷加劇、生活節(jié)奏不斷加快、就業(yè)形勢不斷嚴峻、工作壓力不斷加大以及職業(yè)迷惑和未來社會政治經(jīng)濟發(fā)展預期的不確定性，這一切使員工心理問題越來越突出，心理亞健康、不健康越來越普遍，...

　有兩個人就有沖突，有三個人就有政治�！　∵@個規(guī)律，即使在天倫之樂中，也不能避免�？窗�，幾乎所有夫妻都曾吵過架，這不就是兩人世界的關系沖突嗎？而幾乎所有父母都問過孩子一個問題：爸爸好還是媽媽好？父...

　任何一個人都不會僅僅為了生存而生存，而都會以自己特有的方式來尋求和實現(xiàn)自己生存的價值。如果一個人不再感覺到自己生存的價值，他的人生動力的源泉也就枯竭了，所能感覺到的也就只有痛苦。盡管生命誠可貴，...

　　時下，民營經(jīng)濟參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)（包括外資企業(yè)）和混合制國企正在構成中國微觀經(jīng)濟領域的三駕馬車。然而，國企與民企有著...

　文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂支撐的軀殼，做不強，也走不遠。所以，想要長久發(fā)展的企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化的建設。　　據(jù)我觀察，從目前的企業(yè)文化建設過程看，可以分為兩大類：一類是...

　無論是與共和國共成長的老國企，還是伴隨著改革開放成立的新國企，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動�！　⊥苿訃�企文化轉(zhuǎn)型的三大浪潮　　第一...

　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。員工文化自覺正逐漸形成一種強大的力量，來構建企業(yè)文化建設未來大格局。企業(yè)文化唯有自覺才能走得更遠�！　�員工文化自覺是指處于企業(yè)環(huán)境中的員工對于其企業(yè)文...

　隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復一日的機械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就...