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大家都知道企業(yè)文化，那就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、行業(yè)模式和信仰。那么，有沒有行業(yè)文化呢？肯定有�？上�對行業(yè)文化的研究討論和建樹還不太成氣候�！　⌒袠I(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)行業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以...

勞動創(chuàng)造了人類。人類在生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造了文化。文化作為人類文明化合和人們世代相傳的思維與行為方式，通過自身的影響，激發(fā)人們創(chuàng)造的熱情、沖動與愛美的欲望和心理追求，改變和塑造著人們的行為與習(xí)慣�！　�...

　國內(nèi)同行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行人力資源管理交流活動時(shí)，經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：凡是領(lǐng)導(dǎo)者被下屬員工稱為大哥或大姐的企業(yè)，組織整體氛圍一般都比較寬松、活躍并富于進(jìn)取精神；員工培訓(xùn)做得比較扎實(shí)、深入的企...

　所謂團(tuán)隊(duì)情商意味著探索、包容，歸根結(jié)底是相信工作中有一種人性化的因素在起作用。　　如今，大多數(shù)管理人員都承認(rèn)，情商與智商一樣，對個(gè)人的成功至關(guān)重要�？墒�，他們往往將情商視為一種個(gè)人能力，而不曾想...

　中國是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國度，很早就非常注意對孩子的教育�！兜茏右�(guī)》是啟蒙養(yǎng)正，教育子弟敦倫盡份、防邪存誠，養(yǎng)成忠厚家風(fēng)的重要讀物，原名《訓(xùn)蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中所講的是...

　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是在一定條件下通過實(shí)踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)以價(jià)值為核心的文化管理模式。文以載道，文以興企，已成為時(shí)代的主題詞。近...

　劉備納賢，從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀，武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇，蜀漢可謂人才濟(jì)濟(jì)。三顧茅廬...

企業(yè)文化是具體的，可以通過有追求、有標(biāo)識、有活動、有故事、有典型、有品牌來展現(xiàn)。　　企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、...

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全體員工共同遵守的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在工作中判斷是非對錯的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進(jìn)的方向，并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價(jià)值觀念和行為方式的要求傳遞給員工，并讓員...

1、以人為本，不是以人為矢，不是工具　　以人為本就是讓我們把事情的根本出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在人上，人是一切事情的基礎(chǔ)，要從人性出發(fā)，研究人的動機(jī)、行為、結(jié)果�！　∫匀藶楸窘沂荆涸谄髽I(yè)人力資源管理中，人是...

　時(shí)至今日，我們大部分人都已經(jīng)能夠理解這樣的觀點(diǎn)，就是無論一家企業(yè)沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)它都是有文化的，它的文化也是會隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動而變化。那么，在這一過程中，企業(yè)文化通過怎樣的渠道和...

　有一次去外地講課，課后很多學(xué)員提問，其中有個(gè)女學(xué)員問道，他們剛組建了集團(tuán)公司，由于正處于組建初期，各下屬企業(yè)之間隔閡很大，她對如何組建具有凝聚力的集團(tuán)文化很感興趣。本人因?yàn)闀r(shí)間原因，沒有太詳細(xì)的...

　如今，幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但在實(shí)踐中，往往談得比較多的都是：企業(yè)精神、企業(yè)愿景、員工業(yè)余文化活動、CI、企業(yè)內(nèi)刊等等。但這些真的是企業(yè)文化的全部嗎？　　事實(shí)上，我們對企業(yè)文...

　　如何正確根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段來培養(yǎng)合理的領(lǐng)導(dǎo)意識，讓個(gè)人的成長和企業(yè)文化的成長相互輝映，這對于那些僅僅從自身利益出發(fā)、以成就為動力（較低的意識層次）的人而言，是難以想象的　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者...

　縱觀企業(yè)管理，大致可以分為三個(gè)層面：物質(zhì)層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。物質(zhì)管理包括辦公環(huán)境、獎金發(fā)放等；制度管理主要是公司的規(guī)章制度；文化管理是一個(gè)企業(yè)管理最深層的東西，它的突出特...

隨著國內(nèi)公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。　　跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理...

　越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實(shí)力的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推...

　據(jù)說紅頭文件是北魏時(shí)期的一位政治家發(fā)明的，至今已經(jīng)有1400多年的歷史。當(dāng)時(shí)是為了區(qū)分朝廷發(fā)出的文書與下面上呈的文書之間的差別，朱出墨入，朱出指的就是朝廷發(fā)出的文書是用朱（紅色）標(biāo)，墨入指的就是下面...

　　很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業(yè)文化，把企業(yè)文化奉若神靈，把企業(yè)文化當(dāng)作靈丹妙藥，期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績效，但是往往花了錢又看不到效果，于是開...

　當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬...